Dinstinto

Hoy Martín es uno de los referentes de agentes de inteligencia artificial más reconocidos de Colombia y acompaña a empresas de la región en su adopción. Hoy es junta directiva de una empresa donde el CEO no es humano y dice que en 2026 todos vamos a tener un empleado IA en el bolsillo. Lo que cuenta sobre lo que ya está pasando — y lo que viene — es lo más revelador.

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00:00 Intro
01:33 ¿Quién es Martín Vásquez?
04:00 ChatGPT lo cambió todo
05:39 Por qué la gente se resiste a usar IA
07:45 Su primer agente de IA
11:18 Qué es un agente de IA, explicado simple
14:29 Qué puede lograr hoy una persona común con agentes
22:29 La evolución del código asistido por IA
30:21 Agentes que crean sus propias herramientas
35:10 La mejor técnica de prompting que existe
38:47 Open Claw y los agentes autónomos
40:46 Don Cangrejo: su asistente IA personal
45:38 MoltBook: la red social de las IAs que se corrompió
50:08 Cuánto cuesta tener un Don Cangrejo
53:05 El error de perseguir muchas herramientas
54:17 Las 3 capacidades que todos deberían dominar
59:25 Todos tienen una idea de 10 millones en la cabeza
1:02:48 Vivir sin esto será como vivir sin celular
1:10:42 El futuro: empresas hechas 100% con agentes
1:12:14 Una empresa con un CEO que no es humano
1:15:19 La plataforma donde la IA contrata humanos
01:16:01 Mythos: el modelo que Anthropic esconde
01:17:18 IA + robótica: Tesla y los humanoides01:19:12 Preguntas rápidas, no tan rápidas

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Álvaro González Alorda lleva 20 años transformando líderes. Ha acompañado a más de 2.000 personas en 40 países. Su trabajo es asomarse al interior de las personas más poderosas del mundo. Lo que siempre encuentra ahí adentro es lo más revelador de este episodio.

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00:00 Intro
01:42 ¿A qué se dedica Álvaro González Alorda?
02:09 Los dos viajes humanos del corazón
07:31 Cabeza, corazón y manos
12:02 ¿Por qué la gente decide transformarse?
15:46 La idea errónea sobre qué es un líder
18:40 Las 5 cualidades de un líder transformador
18:53 Hondura: la primera cualidad
22:00 Cercanía: ir más allá de la amabilidad social
24:32 Magnetismo: cuidado con los líderes perversos
25:51 Método: trabajar mejor
27:11 Experiencia: la trampa del CV impecable
29:35 ¿En qué orden desarrollar estas 5 cualidades?
30:47 El propósito: por qué casi nadie lo tiene claro
32:30 Las 5D para una vida lograda
35:04 Su descubrimiento espiritual: Dios te habita
41:15 El hackeo para construir un propósito real
42:46 Cómo desarrollar Hondura: la epidemia del ruido
45:25 10,000 horas de redes que entran a tu corazón
48:33 Cómo desarrollar cercanía real
52:42 ¿Cuántos amigos puede tener una persona?
55:18 Por qué un líder necesita amigos
58:53 El mito del "cercano pero no muy cercano"
1:05:17 Mentoría en vivo a David: cómo desarrollar método
1:09:19 Las 5 dimensiones del orden
1:14:43 Restaurar relaciones dañadas
1:18:42 La conversación con su padre en la Patagonia
1:22:36 El liderazgo es un reto espiritual, no técnico
1:23:24 La historia del agente de la CIA
1:30:26 Preguntas rápidasREDES SOCIALES Y SITIO WEB ALVARO GONZALEZ ALORDA:
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Juliana Ambrad es la fundadora de Nipskin, una marca de cubrepezones que se convirtió en una de las más queridas por las mujeres en Colombia y Latinoamérica. Hoy vende millones de dólares en varios países y es una de las marcas de mayor crecimiento en Colombia. Pero la historia de cómo llegó hasta ahí es la parte interesante.

00:00 Intro
01:11 La historia de Nipskin
08:01 La despedida de soltera en México
09:17 Lo que aprendí de mi hermano sobre innovación
15:17 Lo que me enseñó la calle: creértela
17:52 Cómo perder la vergüenza de equivocarse
20:04 Lecciones del mundo tecnológico para construir una marca
23:12 El equipo que construyes es la empresa que creas
24:51 El framework ABCD para contratar y elegir socios
31:41 Cómo validar una idea con 250 dólares
38:46 Cómo diseñar tu primer experimento antes de invertir
42:24 Construyendo la marca: packaging, branding y primeras ventas
47:15 ¿Solo pauta o también retail? Cómo vender en los dos canales
56:22 Cómo hacer marketing al estilo Nipskin
1:07:40 Soñar en grande: Entrar a mercados internacionales
1:12:35 Cómo Nipskin entró a Walmart
1:19:29 Los momentos más difíciles del camino
1:23:44 ¿Cuándo tiene sentido rendirse?
1:26:10 Su relación con el trabajo duro1:28:36 Preguntas rápidas

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Armando Romero pasó 35 años construyendo una empresa que llegó a tener 85 empleados y facturó miles de millones de pesos.
En el camino: 28 hospitalizaciones, ocho cirugías, un diagnóstico sospechoso de ELA, muletas, opioides y un viaje sorpresa a Uruguay donde su familia le pidió que parara.Hoy acompaña a fundadores y equipos desde la experiencia de quien construyó, perdió y encontró lo que de verdad importa.00:00 Intro
01:44 Quién es Armando Romero
03:23 Su papá, la mina de carbón y la primera lección de vida
04:22 Su mamá: lecciones de una gran emprendedora
08:24 El fútbol como escuela de vida y negocios
13:05 35 años construyendo Sellopack desde cero
14:38 Trabajé 15 años para los bancos antes de trabajar para mí
16:47 El único que sale sin plata cuando cierra es el dueño
19:40 De CEO de tu empresa a CEO de tu salud
20:04 Firmaba cheques desde la clínica
22:52 El viaje a Uruguay
25:58 Cerrar andando: 85 empleados, un viernes, sin aviso
29:18 El estrés no avisa...
31:38 ¿Qué es lo que verdaderamente importa?
32:20 "Yo no necesito plata, necesito marido"
38:45 Sospechoso de ELA
49:50 La fórmula: gratitud × actitud elevado a la vulnerabilidad
54:25 Siempre hay salida
1:03:05 Conciencia, actitud positiva y coherencia
1:12:28 Preguntas rápidas, no tan rápidasREDES SOCIALES Y SITIO WEB ARMANDO ROMERO:Instagram: https://www.instagram.com/armandoromerojaramillo/?hl=enSitio web: https://www.armandoromero.com.co/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/armandoromerojaramillo/

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David Gómez lleva más de 15 años ayudando a empresas a dejar de competir por precio. Ha trabajado con más de 470 organizaciones y tiene una sola obsesión: que los negocios dejen de regalar su trabajo.
En este episodio aprenderás por qué la queja por precio es un síntoma y no el problema, cómo identificar al cliente que sí paga lo que vales, cuál es la diferencia real entre un beneficio y un diferencial y por qué dar descuento es admitir que vales menos de lo que dices.

Plantilla Hubspot de segmentación de clientes: https://clickhubspot.com/6ce820

00:00 Intro
1:26 Por qué la objeción número uno siempre es el precio
4:12 El síntoma que destruye la rentabilidad de tu negocio
6:01 Los mitos del precio que te están costando ventas
9:12 La discusión sobre el precio empieza en tu cabeza, no en la negociación
11:58 Qué es realmente una propuesta de valor
14:18 Si no sabes contra qué estás peleando, todo lo que te digan es verdad
17:10 Paso 1: Cómo identificar a tu cliente ideal
20:18 Valor agregado vs. costo agregado: no son lo mismo
23:23 Cómo definir tu cliente ideal cuando no tienes clientes aún
27:50 El cliente ideal no es un quién, es un qué
30:39 El anticliente ideal: a quién decirle que no
31:59 El que más barato compra es el que más jode
33:19 Paso 2: Cómo diferenciarse de verdad
35:50 Cómo competir cuando no puedes bajar más el precio
40:26 El mejor test para identificar tu diferencial
43:09 No es lo que vendes, es para qué lo usa el cliente
46:38 Paso 3: Cómo comunicar tu diferencial con claridad
47:15 Claridad mata creatividad
50:48 El test de los tres competidores
52:29 El valor que no se percibe no se paga
53:53 Cuando el mercado se complica, la participación se redistribuye
58:08 El argumento punta de lanza: dale a la yugular del problema
59:07 Lo que hace verdaderamente bueno a un vendedor}
1:02:22 Los detalles que enamoran y generan recurrencia
1:06:31 Lo que crea divorcios de pareja crea divorcios comerciales
1:08:10 Trata a tus clientes como prospectos
1:12:06 Preguntas rápidas, no tan rápidas

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