Outliers

Hoy tenemos un episodio muy especial con dos grandes referentes del mundo de la inversión en España:Lola Solana, gestora del fondo de Small & Mid Caps de Banco Santander, y Unai Ansejo, cofundador de Indexa Capital.
Además, grabamos este episodio con público en directo, lo que da lugar a un debate especialmente interesante sobre uno de los temas más discutidos en el mundo financiero:
👉 Gestión activa vs inversión indexada
Por un lado, Unai Ansejo defiende la filosofía que ha hecho crecer a Indexa Capital: según la evidencia académica, la mayoría de gestores no baten al mercado, por lo que la clave para el inversor es minimizar costes y comisiones a través de fondos indexados.
Por otro lado, Lola Solana, una de las gestoras más reconocidas de España, defiende con convicción la gestión activa. Apoyándose en los resultados de su fondo, argumenta que los inversores deberían dedicar tiempo a encontrar grandes gestores capaces de generar rentabilidades superiores al índice.
Durante la conversación analizamos:
🔹 Si realmente es posible batir al mercado
🔹 El papel de las comisiones en la rentabilidad
🔹 Cómo identificar a un buen gestor activo
🔹 Qué estrategia tiene más sentido para el inversor medio
🔹 Preguntas del público sobre inversión y gestión de carteras
Un episodio imprescindible para cualquier persona interesada en invertir mejor su dinero y entender dos filosofías de inversión que, aunque parecen opuestas, dominan el debate financiero actual.
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¿Es mejor empezar tu carrera en una gran consultora estratégica o en una startup de alto crecimiento?
Hoy nos visita Biel Seuma, ex consultor en McKinsey y actual directivo en Factorial, para comparar sin filtros dos mundos muy distintos: la gran consultoría y el ecosistema startup.
En esta entrevista hablamos de:
🔹 Cómo es realmente trabajar en McKinsey como analista
Cómo se vive desde dentro la firma, qué se aprende en los primeros años, la exigencia real del puesto y las habilidades que desarrollas (y las que no).
🔹 Por qué dejar McKinsey para irse a una startup
Biel explica su decisión de salir de la consultoría estratégica y unirse a Factorial, donde ha sido mano derecha del CEO Jordi Romero y actualmente lidera una nueva línea de negocio.
🔹 Consultoría vs Startup: comparación real
Analizamos ambos mundos desde distintos ángulos: compensación, crecimiento profesional, impacto real, cultura y estilo de vida, etc.
Y, por supuesto, respondemos a la pregunta clave:
👉 ¿Qué debería elegir una persona joven hoy: McKinsey o Factorial?
Si estás considerando trabajar en consultoría estratégica, en una startup tecnológica o simplemente quieres entender las diferencias reales entre ambos entornos, este episodio es para ti.
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Hoy nos visita Ion Cuervas-Mons, uno de los perfiles más completos y curiosos del ecosistema tecnológico y empresarial español: corporación, consultoría de élite y emprendimiento en inteligencia artificial.
En esta entrevista recorremos tres grandes etapas de su carrera:
🔹 Intraemprendimiento en grandes corporaciones (IBEX 35)
Ion nos cuenta su paso por grandes empresas como BBVA, donde trabajó como intraemprendedor.
Analizamos el papel real de los perfiles digitales e innovadores dentro de las grandes corporaciones españolas, qué frena el impacto de muchos proyectos y qué debería cambiar para que la innovación corporativa funcione de verdad.
🔹 McKinsey desde dentro
Una etapa poco habitual: Ion llega a McKinsey ya como Associate Partner, un nivel muy senior.
Hablamos sin filtros de lo bueno y lo malo de la gran consultoría estratégica, cómo se trabaja realmente dentro y qué se aprende (y qué no) en una firma de este nivel.
🔹 Emprender en IA: Rauda AI
Cerramos con su proyecto actual, Rauda AI, donde Ion está desarrollando agentes de inteligencia artificial para atención al cliente.
Probamos uno en vivo, sin guión ni preparación, para entender de forma práctica cómo la IA está revolucionando el customer service y qué impacto real puede tener en las empresas.
Si te interesa la innovación, la IA aplicada a negocio o construir impacto desde dentro y fuera de las empresas, este episodio es para ti.
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Hoy volvemos al mundo de la consultoría, pero añadiendo un ingrediente clave: el emprendimiento.
Nos acompaña José de la Vega, cofundador y CEO de Arktic, una consultora de nueva generación que en solo dos años ha creció hasta 200 personas y 8 millones de euros de facturación.
Arktic nace con una propuesta clara: volver a los orígenes de la consultoría de valor, apostando por la especialización, el expertise profundo y la entrega de impacto real para los clientes, frente a modelos más masivos y generalistas.
💡 En este episodio hablamos de:
👉 Cómo se construye y escala una consultora desde cero
👉 Por qué la especialización es clave para aportar valor real👉 El modelo de negocio de Arktic y su rápido crecimiento
👉 La importancia del talento en consultoría
👉 Cómo atraer profesionales de las grandes consultoras con una propuesta más humana y de crecimiento acelerado
👥 Además, profundizamos en la consultoría como opción de carrera para jóvenes, por qué es uno de los mejores entornos para formarse, aprender rápido y construir una carrera productiva, exigente y divertida.
🚀 Una conversación imprescindible para emprendedores, consultores y profesionales que estén valorando la consultoría como camino profesional.
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Hoy nos visita uno de los grandes emprendedores de origen argentino, Gastón Taratuta, fundador y CEO de Aleph, la empresa que representa a las grandes compañías tecnológicas globales en mercados emergentes donde la complejidad operativa, regulatoria y cultural impide a estos gigantes operar por sí solos.
Con apenas 5.000 dólares, Gastón construyó un negocio único a nivel mundial. En este episodio nos cuenta su fascinante historia emprendedora, marcada por la intensidad de operar primero en América Latina y luego expandirse a Europa del Este, África y Asia, impulsando el crecimiento de los gigantes digitales en regiones clave.
A lo largo de la conversación hablamos de:
👉 Los retos reales de hacer negocios en mercados emergentes
👉 Los altibajos de emprender en entornos complejos e inestables
👉 Una historia de capital extraordinaria, con entradas y salidas de socios industriales y fondos de Private Equity
👉 Por qué Aleph nunca fue un negocio “rondero”
👉 La firme convicción de Gastón de que los founders no deben diluirse ni regalar su empresa
Más allá del relato, los números hablan por sí solos:Aleph opera en cientos de países, cuenta con 1.600 empleados y factura más de 4.000 millones de dólares, logros que llevaron a Gastón Taratuta a ser reconocido como Emprendedor del Año 2022 por EY.
Un episodio imprescindible sobre emprendimiento global, crecimiento extremo, capital inteligente y visión a largo plazo, contado por uno de los fundadores más admirados del ecosistema internacional.
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