Humanos con Recursos

Hoy el talento se mueve más que nunca. Explora, compara y elige. Y las empresas lo saben. Pero una cosa es atraer perfiles internacionales y otra muy distinta integrarlos bien, cuidarlos y hacer que crezcan.
En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Jose Enrique Val, coordinador del programa EURES TMS y subdirector del Departamento de Iniciativas Europeas e Innovación en Fundación Equipo Humano.
Una conversación clara, cercana y muy aterrizada sobre movilidad laboral, liderazgo y cultura organizacional.

No va solo de contratar, va de acompañar

EURES TMS no es solo un programa de ayudas europeas. Es un acompañamiento real, tanto para empresas como para personas que deciden dar el salto a otro país.
Porque cambiar de país implica ilusión, sí, pero también miedo, incertidumbre y muchas preguntas. Y ahí es donde las organizaciones marcan la diferencia. Las que entienden esto no solo incorporan talento, también construyen vínculos y confianza desde el primer día.
Gestionar equipos internacionales no es un reto técnico. Es, sobre todo, un reto humano. Y lo interesante es que muchas de estas habilidades no solo sirven para contextos internacionales, sino para cualquier equipo que aspire a trabajar mejor.

Claves que nos deja la conversación
Pensar en clave europea amplía oportunidades
Las empresas que dejan de mirar solo a su entorno local acceden a más talento, pero también deben elevar sus procesos, condiciones y forma de liderar para competir en un mercado mucho más amplio.
La movilidad bien acompañada reduce miedos
EURES TMS ofrece ayudas económicas, formación y orientación continua. Esto transforma una decisión arriesgada en un proceso mucho más seguro, tanto para la empresa como para la persona que se incorpora.
La claridad organizativa es esencial
Objetivos claros, roles definidos y procesos transparentes reducen la incertidumbre del talento internacional. Saber qué se espera desde el primer día facilita una integración más rápida y saludable.
Liderar desde la empatía y la escucha
La comunicación sencilla, la flexibilidad cultural y la escucha activa son claves para cohesionar equipos diversos. Liderar no es uniformar, es alinear sin perder la riqueza de las diferencias.
La diversidad también transforma a la empresa
La llegada de talento internacional no solo cubre vacantes. Muchas veces impulsa mejoras internas, profesionaliza procesos y abre nuevas formas de trabajar que impactan en toda la organización.

Si quieres profundizar en cómo liderar equipos diversos desde una mirada más humana y estratégica, te invitamos a escuchar esta entrevista. Una conversación que suma claridad, perspectiva y muchas ideas para llevarte a tu día a día como líder.

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Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Qué pasa cuando una compañía global entiende que el negocio no funciona a pesar de las personas, sino gracias a ellas? En L’Oréal, esta idea no es solo un lema bonito, es una forma de trabajar.

En el nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Jonás Gómez, director de Recursos Humanos en L’Oréal, sobre liderazgo consciente, talento joven, diversidad real y propósito compartido.

Una conversación honesta, práctica y muy humana… como la cultura que están construyendo desde dentro. Una cultura donde las personas importan de verdad, y no como discurso.
Cuando el propósito se alinea con el negocio (y con las personas)

L’Oréal es una compañía de belleza, y también una empresa tecnológica. Pero lo que de verdad la define, nos cuenta Jonás, es su cultura profundamente humana.

La frase de su fundador, “las empresas no son muros, son personas, personas y personas”, no solo decora las oficinas, guía las decisiones diarias.

Porque el reto no es integrar la tecnología en los procesos, sino usarla para liberar el potencial humano y construir culturas saludables, inclusivas y con sentido. En este contexto, liderar con conciencia no es una opción idealista: es una responsabilidad real.

Puntos clave de la entrevista
Liderar es una decisión, no un cargo
Ser líder no depende de una posición jerárquica, sino de la voluntad consciente de cuidar y desarrollar a otros. Liderar es asumir que tus decisiones impactan directamente en la vida de las personas.
El negocio lo hacen las personas
No hay un “tiempo para liderar” separado del “tiempo de hacer negocio”. Son la misma cosa. Cuando inviertes en tu equipo, estás invirtiendo directamente en los resultados.
La tecnología potencia, pero no reemplaza
En L’Oréal, la innovación tecnológica está al servicio del talento. Automatiza lo repetitivo para que las personas se centren en lo que aporta valor: pensar, crear, conectar, transformar.
La diversidad sin inclusión no transforma
Tener equipos diversos no basta. Hace falta una cultura de seguridad psicológica, donde cada persona pueda hablar con libertad, compartir ideas y sentirse escuchada y valorada.
El liderazgo se adapta, no se impone
A las nuevas generaciones no hay que decirles “adáptate tú”. Es la cultura quien debe adaptarse a sus expectativas: procesos más ágiles, comunicación transparente y espacios de crecimiento real.
El talento joven se cultiva desde temprano
Programas como Brandstorm o SEED no solo identifican talento emergente, sino que lo integran desde fases tempranas, acelerando el desarrollo con experiencias reales dentro de la compañía.

El liderazgo que impulsa Jonás Gómez no va de carisma ni de control. Va de conciencia, coherencia y compromiso con lo esencial: las personas.
Porque cuando liderar se convierte en una decisión personal, las organizaciones empiezan a transformarse de verdad.
Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo se construyen hoy las culturas que marcarán el futuro.

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¿Cómo se gestiona el talento en una de las empresas de comunicación más influyentes del mundo hispanohablante?

En esta conversación con Jesús Torres, director corporativo de Personas en el Grupo Prisa y presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, nos adentramos en un modelo de liderazgo que combina experiencia, humanidad y visión de futuro.

Un enfoque que no solo busca resultados, sino generar un impacto real en las personas, las organizaciones y la sociedad.

Gestionar personas con propósito y pies en la tierra

Tras más de 25 años en posiciones directivas en RRHH, Jesús Torres lo tiene claro: 
“Un director de personas que no es buena persona no os puede ser un buen director de personas.”

Liderar equipos no es posible sin empatía, cercanía y una actitud positiva. Pero la humanización del liderazgo no está reñida con la estrategia: para transformar organizaciones, hay que entender el negocio, tener visión y saber acompañar el cambio desde dentro.
A su llegada al Grupo Prisa, Jesús no solo se propuso conocer a fondo el modelo de negocio de la compañía, sino también conectar con las personas clave de la organización. Porque para gestionar con sentido, primero hay que escuchar. Esa actitud es la base del enfoque que hoy lidera, centrado en digitalización, equidad y desarrollo del talento interno.

Puntos clave de la entrevista
Conocer el negocio para transformar con sentido
Jesús defiende que Recursos Humanos no está al margen del negocio, sino en el centro. Comprender cómo funciona la compañía permite adaptar estrategias, conectar con las personas y tomar decisiones que alinean propósito y resultados.
Un modelo integral, sin hard ni soft
Olvidemos los compartimentos estancos: la clave está en equilibrar procesos, cultura, compensación, organización y tecnología. Todo forma parte de un sistema de gestión de personas que debe ser coherente, justo y sostenible.
Digitalizar para facilitar, no para automatizar sin sentido
En Grupo Prisa están en plena tercera fase de digitalización. El objetivo: que los procesos de RRHH sean más accesibles, ágiles y centrados en las personas. La tecnología se pone al servicio de la experiencia, no al revés.
Desarrollar el talento que ya está dentro
Identificar el potencial interno y hacerlo crecer es una prioridad. Están implantando evaluaciones por competencias, planes de formación y carrera, y nuevas herramientas para que cada persona pueda desarrollar su mejor versión.
Fomentar una cultura con impacto social real
La sostenibilidad no solo es medioambiental: también es social y organizativa. Desde la diversidad y la equidad hasta la comunicación interna, Prisa impulsa iniciativas que refuerzan el compromiso emocional de sus equipos.
Conectar generaciones a través del reverse mentoring
Combinar la experiencia de los perfiles senior con la mirada digital y fresca de los jóvenes es clave. El mentoring inverso permite crear equipos diversos, actualizados y cohesionados.

Jesús Torres representa un tipo de liderazgo que no se apoya en frases hechas, sino en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Un liderazgo que escucha, que entiende el impacto social de las organizaciones y que apuesta por desarrollar personas para transformar negocios.
Te invitamos a escuchar esta charla y descubrir cómo es posible liderar desde lo humano, con estrategia, humildad y una mirada transformadora hacia el futuro del trabajo.

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¿Te imaginas una multinacional con 18.000 empleados que no tiene accionistas externos ni un dueño único, y donde los beneficios se reparten entre quienes trabajan allí? Puede sonar a utopía, pero es la realidad de Arup, la firma de ingeniería detrás de iconos como la Ópera de Sídney.

Pero más allá de sus grandes obras, lo que realmente distingue a esta compañía es cómo ha logrado crear un lenguaje común para hablar de salud mental sin tabúes y un sistema de liderazgo donde la generosidad es la moneda de cambio.

En el último episodio de Humanos con recursos, Jorge Viejo, responsable de RRHH en Arup España, nos abre las puertas de una cultura corporativa fascinante que desafía los modelos convencionales.

Un modelo diferente, con personas en el centro

Arup se distingue por una estructura singular que crea un sentido de copropiedad que transforma la relación entre empresa y empleados. Se trabaja para un bien común, y eso se nota en la baja rotación, el compromiso diario y la calidad humana que se respira.

Pero este modelo no se sostiene solo por su arquitectura económica, sino por una cultura que fomenta la confianza, el aprendizaje mutuo entre generaciones, la seguridad psicológica y un liderazgo basado en el ejemplo y en el cuidado.

Un liderazgo que, como recuerda Jorge, no es una posición, sino una responsabilidad que se ejerce con coherencia.

Puntos clave de la entrevista

Mentoring intergeneracional y bidireccional
Con programas como el Reverse Mentoring, los líderes aprenden de los perfiles junior, generando un diálogo constante entre generaciones. El aprendizaje va en ambos sentidos y fortalece la cohesión interna.

Liderazgo ejemplarizante y humano
En Arup, el líder es la representación física de la cultura de la empresa. Se prioriza a quienes, además de ser excelentes técnicos, demuestran generosidad y capacidad para cuidar de los equipos, entendiendo que la gestión de personas requiere vocación.

Salud mental como prioridad compartida
Iniciativas como el Termómetro del Estrés o los premios Vinnie promueven el cuidado mutuo. Hablar de cómo nos sentimos y tener recursos para actuar reduce el estrés y fortalece los equipos.

Cultura que nace desde dentro
La diversidad, la inclusión y la equidad no se imponen: se impulsan desde dentro. Grupos de empleados lideran acciones con presupuesto propio para generar espacios seguros, respetuosos y auténticos.
Formación y autonomía para innovar
A través de Arup University, cualquier persona puede solicitar fondos para investigar, desarrollar herramientas o crear soluciones que beneficien a la organización. La curiosidad y la iniciativa tienen espacio real.
En Arup, el liderazgo se entiende como una forma de servicio, la inclusión como estrategia y el bienestar como una responsabilidad compartida.

Te invitamos a escuchar esta conversación con Jorge Viejo y descubrir que otra forma de hacer empresa es posible. Una que no renuncia a la excelencia, pero que empieza por las personas.

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¿Qué hace que una compañía como Zurich Insurance sea considerada una de las mejores empresas para trabajar en Europa? La respuesta no está solo en sus beneficios o en su solidez financiera, sino en su forma de entender la experiencia del empleado.
En este episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Ruth Fernández, HR Business Partner experiencia empleado manager en Zurich Insurance. Ruth comparte cómo una gran compañía del sector asegurador está reimaginando la relación con sus empleados, poniendo el foco en las personas.

Puntos clave de la entrevista
Una experiencia del empleado con tres pilares
Zurich ha definido su experiencia en torno a tres atributos: cercanía, sencillez y exclusividad. Esto permite revisar continuamente lo que se ofrece y asegurarse de que cada persona se sienta escuchada, valorada y acompañada.
Flexibilidad como seña de identidad
En lugar de encasillar a las personas en perfiles, se ofrece un sistema de compensación flexible que se adapta a sus momentos vitales. Cada empleado elige los beneficios que mejor se ajustan a su realidad.
Zuri on Tour: Llevar la información a donde está la gente
Con una caravana inspirada en las clásicas Volkswagen, el equipo recorre los centros de trabajo para explicar, de forma directa y cercana, las novedades en beneficios y programas. Una acción que refuerza el vínculo humano.
Genius Bar: Atención personalizada al estilo Zurich
Inspirado en el modelo de Apple, permite a cada empleado reservar sesiones individuales para resolver dudas sobre nómina, beneficios o situaciones personales. Más de 1.000 personas ya lo han utilizado.
Future Z: Cantera de talento joven
Con este programa, Zurich apuesta por incorporar jóvenes con potencial, ofreciéndoles formación, acompañamiento y experiencia real en entornos de alto rendimiento. Una forma de construir la Zurich del futuro desde hoy.
Liderazgo emocional y colaborativo
La inteligencia emocional es esencial para liderar, motivar y acompañar equipos. En Zurich se impulsa un liderazgo que combina estrategia, escucha activa, adaptabilidad y colaboración.
Mujeres valientes: Acelerando el liderazgo femenino
Este programa acompaña a 30 mujeres por edición durante 9 meses, con formación, mentoring y proyectos estratégicos. El objetivo: consolidar referentes femeninos en todos los niveles de la organización.

Te invitamos a escuchar esta charla con Ruth Fernández y descubrir por qué la experiencia del empleado puede ser el verdadero motor de transformación en las organizaciones.

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