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  • La inclusión como motor de cambio, con Juan José Cestero
    ¿Puede un hotel cambiar vidas? En Ilunion Hotels, cada detalle cuenta una historia de inclusión, accesibilidad y oportunidades reales para personas con discapacidad y colectivos vulnerables. Aquí, la hospitalidad va más allá del servicio: tiene propósito.En esta conversación con Juan José Cestero, director de Personas de Ilunion Hotels, descubrimos un modelo empresarial que desafía lo establecido, demostrando que es posible combinar rentabilidad económica y rentabilidad social sin perder competitividad. Y que hacerlo, además, te sitúa entre las mejores empresas para trabajar en España según Forbes.El poder de una oportunidad que cambia vidasCon más de 18 años al frente del área de Personas en Ilunion Hotels, Juan José ha visto cómo una oportunidad laboral puede cambiar vidas.Y no es una frase hecha…En Ilunion, más del 60% de la plantilla tiene alguna discapacidad o pertenece a colectivos vulnerables. Pero lo que verdaderamente marca la diferencia no son los números, sino el enfoque: la inclusión no es una acción aislada, es el alma del proyecto.Todo está diseñado para que la inclusión sea real y sostenible: los procesos de selección se personalizan, las formaciones se adaptan y los espacios son verdaderamente accesibles. Así se construyen equipos comprometidos, humanos y unidos por un propósito que inspira desde dentro.Puntos clave de la entrevistaLa inclusión está en el ADN de la empresaEn Ilunion Hotels, la diversidad no se improvisa. Está presente en cada paso: desde la selección hasta el diseño de los espacios. La inclusión se integra como parte esencial del modelo de negocio.Más que un currículum: una historiaEl proceso de selección es profundamente humano. No se trata solo de competencias, sino de conocer la historia detrás de cada persona y valorar su actitud, su propósito y su encaje con los valores de la compañía.Formar también es transformarLas formaciones no solo enseñan técnicas, sino también empatía. Aprender a atender a una persona ciega o adaptarse a cada necesidad es clave para ofrecer una experiencia accesible y significativa.Talento que crece, sin etiquetasJuan José comparte ejemplos de personas que empezaron en puestos básicos y hoy dirigen hoteles. En Ilunion, las oportunidades de promoción se basan en el mérito.Campañas que inspiran y sensibilizanIniciativas como Soñadores o Donde dormir es despertar muestran historias reales de superación. No son solo acciones de marketing: son una forma de generar conciencia e invitar a mirar el mundo desde otro lugar.Lo que Juan José Cestero transmite en esta entrevista no es solo una visión de recursos humanos. Es una forma de entender el liderazgo como vehículo de transformación social.Te invitamos a escuchar esta charla con Juan José Cestero y descubrir cómo es posible liderar desde el propósito, transformar la inclusión en una estrategia real y construir organizaciones donde el talento se mide por lo que suma, no por etiquetas.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
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    25:11
  • Interiorismo con propósito de liderazgo, con Arancha Fernández
    ¿Se puede emprender con pasión y liderar con propósito en el mundo del interiorismo?Eso es justo lo que ha hecho Arantxa Fernández, CEO y fundadora de Interior Design Experience (IDE). En este episodio del podcast Humanos con Recursos, Arantxa comparte su historia personal y profesional, que nos lleva desde la creación de su primera empresa a los 25 años hasta el nacimiento de una comunidad que hoy está transformando el sector del diseño de interiores y la arquitectura.IDE nace de una convicción clara: para que un estudio crezca, no basta con talento creativo, hace falta también mentalidad empresarial, autoconocimiento y una cultura de colaboración.Una mirada diferente al sector del interiorismoArantxa no solo es una interiorista apasionada, también es una emprendedora incansable. En su trayectoria detectó una carencia que afectaba a muchos profesionales creativos: el desconocimiento empresarial.La falta de formación en liderazgo, estrategia, gestión de equipos o marketing lastraba el crecimiento de muchos estudios. Así nació IDE, una comunidad para formar, acompañar y profesionalizar al sector.Lejos de ver la competencia como una amenaza, Arantxa apuesta por compartir experiencias, proveedores, errores y aprendizajes. Cree en una nueva forma de emprender basada en la colaboración, el conocimiento compartido y una cultura de liderazgo que nace del respeto y la confianza.Puntos clave de la entrevistaAutoconocimiento como punto de partidaLiderar un estudio empieza por saber quién eres, qué te mueve y qué puedes aportar que sea realmente único. El valor diferencial no está fuera: está en tu historia y en tu manera de mirar el mundo.Diseñar procesos, no solo espaciosUna empresa no se improvisa. Arantxa insiste en la importancia de dedicar tiempo a definir procedimientos internos, gestionar proveedores y estructurar la comunicación con el cliente para asegurar la calidad y la sostenibilidad del proyecto.Aprender a liderar desde la comprensiónPara ella, el liderazgo no consiste en imponer tareas, sino en contextualizar procesos. Delegar con sentido, dar autonomía y crear equipos que sientan los colores es la clave para construir una cultura sólida.Flexibilidad, motivación y compañerismo como hábitos claveUn buen equipo no solo tiene talento, también tiene actitud. IDE apuesta por profesionales flexibles, motivados y con vocación de ayudar a otros. La autonomía y la implicación se trabajan desde el día uno.Compartir es crecerEn un sector donde tradicionalmente se han guardado los contactos y proveedores bajo llave, Arantxa defiende un modelo basado en la transparencia y la colaboración. Ayudar al otro no te resta, te multiplica.Interior Design Experience es mucho más que una plataforma, es un movimiento que quiere transformar el modo en que se emprende y se lidera en el sector del interiorismo. Arantxa lo tiene claro, no se trata solo de ser creativos, se trata de ser conscientes, estratégicos y humanos.Te invitamos a escuchar esta charla con Arancha Fernández y descubrir cómo el interiorismo también se lidera, con propósito, visión y mucha humanidad.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
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    25:58
  • Liderar desde la confianza, con Carlos Barraqué
    ¿Qué tiene que ver una carnicería riojana de los años 60 con el liderazgo del siglo XXI? Más de lo que imaginas.En este episodio del podcast Humanos con Recursos conversamos con Carlos Barraqué, director del área de personas de Grupo Palacios Alimentación y autor de Lo que me descubrió mi amigo talento. Una conversación llena de sentido común, humanidad y aprendizajes con los pies en la tierra.En esta entrevista, Carlos comparte aprendizajes de más de 30 años en la gestión de personas, incluyendo la creación de una escuela de liderazgo propia, una acogida inspirada en el método Toyota y un modelo humanista que bebe de Maslow, sus padres y una fe inquebrantable en el potencial de las personas.En Grupo Palacios, el liderazgo no se mide solo por resultados, sino por la capacidad de formar, acompañar y confiar. Desde su llegada hace 17 años, Carlos redefinió la función de recursos humanos para convertirla en un verdadero motor de cultura organizativa.Lejos de las fórmulas impersonales, su método propone volver a lo esencial: dar la bienvenida con una “alfombra roja”, formar con rigor, delegar con confianza y conectar con la motivación intrínseca.Puntos clave de la entrevistaLiderar es estar al servicio: En Grupo Palacios, liderar no es controlar, sino ayudar. Los mandos intermedios son los verdaderos impulsores del cambio: están cerca, escuchan, forman y dan ejemplo.Acoger con sentido y con tiempo: Inspirados en Toyota, han creado un espacio de formación previo a la incorporación. Así, cada persona empieza su camino con confianza, claridad y seguridad.Confianza como base de la motivación: Para Carlos, la confianza no se predica, se practica. Si las personas sienten que pueden equivocarse sin miedo, florecen. La confianza genera compromiso y pertenencia.Formación y reconocimiento: La motivación extrínseca no está reñida con el humanismo. Apostar por el aprendizaje continuo, reconocer los logros y ofrecer oportunidades reales de crecimiento son formas concretas de cuidar el talento cada día.Una cultura de personas, no de procesos: Desde el primer día, lo importante es que cada persona se sienta vista, valorada y respetada. Eso no se consigue con procedimientos, sino con presencia y coherencia.Te invitamos a escuchar esta charla con Carlos Barraqué y descubrir que el verdadero talento no se dirige, se descubre y se cultiva¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
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    24:17
  • Cuidar el talento en una legaltech pionera, con Emma Casas
    ¿Quién no ha escuchado hablar alguna vez de Legalitas? Pero, ¿te has preguntado cómo se gestiona el talento en una compañía con más de 800 profesionales? En el podcast Humanos con Recursos, conversamos con Emma Casas, directora de personas de Legalitas, para descubrir cómo se vive el liderazgo, la diversidad y el bienestar en una de las principales legaltech de España.Emma comparte cómo en Legalitas se impulsa una cultura de escucha activa, compromiso y mejora continua, apostando por un entorno justo, saludable y diverso. Un enfoque humanista que sitúa a las personas en el centro, incluso en un sector tan técnico como el jurídico.PUNTOS CLAVE DE LA ENTREVISTACultura centrada en las personas: Una estructura de HR basada en cercanía, escucha activa y especialización por colectivos, que garantiza una experiencia adaptada a cada perfil profesional.Diversidad y riqueza cultural: Con más de 18 nacionalidades en plantilla y un 70% de representación femenina, Legalitas promueve un entorno inclusivo y flexible para todos los perfiles.Bienestar como estrategia: El Plan de Bienestar implantado cubre diferentes áreas para cuidar del equipo desde una mirada integral: salud mental, física, bienestar financiero, desarrollo personal/profesional y conciliación, con acciones concretas para cada pilar.Innovación en la gestión de personas: Desde bots en los procesos de selección hasta herramientas digitales internas, la tecnología es una aliada para agilizar y mejorar la experiencia del empleado.En definitiva, Legalitas no solo transforma la manera de acceder a servicios jurídicos, también lidera con propósito desde dentro, cuidando y desarrollando a quienes lo hacen posible.Te invitamos a escuchar esta charla con Emma Casas y descubrir cómo es liderar el lado más humano del derecho.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
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    21:54
  • Liderar para crear experiencias inolvidables, con Belén Badia
    ¿Quién no ha vivido momentos inolvidables en PortAventura World en familia o con amigos? Lo que no todos saben es que detrás de cada experiencia mágica hay un equipo humano impresionante. En este episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Belén Badia, Chief People & Culture Officer del resort, para descubrir cómo se gestiona una organización que no solo crea diversión, sino también cultura, propósito y desarrollo.Con 4.000 profesionales y más de 100 millones de visitantes a lo largo de sus 30 años, PortAventura World es uno de los destinos de ocio familiar más importantes de Europa. Pero su magia va mucho más allá de las atracciones.Según Belén, la clave está en ofrecer una experiencia tan inolvidable para el cliente como para el empleado. Y eso implica trabajar el liderazgo, la formación, el reconocimiento y el bienestar con la misma pasión con la que se diseña una montaña rusa.Puntos clave de la entrevistaEmployer Experience desde el primer díaLa experiencia del empleado comienza en el proceso de selección y se extiende a lo largo de todo su ciclo en la compañía. Desde el onboarding hasta la despedida, todo está pensado para que el paso por PortAventura sea memorable.Liderazgo con método propioHan creado su propio modelo de liderazgo: COMETA (Conectar, Orientar, Movilizar, Empatizar, Transformar, Apreciar). Una metodología que guía la formación de más de 600 líderes en todos los niveles de la organización.Reconocimiento que transformaEl programa PowerPoints premia a los empleados por vivir los valores de la empresa. Estos puntos se pueden canjear por experiencias y regalos, reforzando así una cultura de reconocimiento continuo.Bienestar integral todo el añoEl programa PAW365 cuida de la salud física, mental y personal de los equipos. Incluye desde gimnasio propio y actividades dirigidas hasta apoyo psicológico y asesoramiento legal o financiero.Engagement que se celebraLa campaña PauTeam impulsa el orgullo de pertenencia con eventos, afterworks y celebraciones como la gran fiesta del 30 aniversario, creada solo para empleados, en las atracciones del parque.Formación con impacto realGracias a la colaboración con la Universidad Rovira i Virgili han lanzado PAW Academy: un programa con grados y micro credenciales específicas para el sector del turismo y los parques temáticos.Te invitamos a escuchar esta charla con Belén Badía y descubrir cómo el propósito puede convertirse en cultura, y cómo la experiencia del empleado puede estar al nivel de la del visitante. En PortAventura World no solo se construyen recuerdos, también se construye una organización donde las personas brillan.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
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    27:09

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Acerca de Humanos con Recursos

Todas las empresas saben que si no innovan mueren, pero a la hora de la verdad, muy pocas están creando y desarrollando una cultura innovadora. Por eso cada quince días descubrimos líderes inusuales que nos cuentan como lo hacen y nos ayudan a conectar los puntos entre el liderazgo y la innovación.
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