Humanos con Recursos

¿Y si el trabajo de quien lidera fuera menos motivar y más cuidar que nadie se desmotive?

Esta es una de las ideas que nos deja la conversación con José María Samaniego, director corporativo de Recursos Humanos del Grupo Lacera, la empresa asturiana de servicios integrales que lleva el apellido de su familia fundadora. Acaba de estrenar un puesto de nueva creación, con más de 6.000 profesionales en la compañía, y suma más de veinte años dirigiendo personas en casas como Inditex o Carrefour.

Antes de decidir sobre 6.000 personas, escuchar.

Lo primero que hace al llegar es sentarse con la gente, visitar a los clientes y medir la distancia entre lo que dicen los datos y lo que percibe quien vive el día a día. Y entender la historia de éxito que hay detrás, para construir sobre ella.

Claves que nos deja la conversación
El liderazgo más estratégico está en los mandos intermedios. Sobre todo en las compañías con mucha plantilla, que es donde se juega el día a día.
Tres cosas hacen a un líder. Quitar la maleza para que su equipo pueda ejecutar, acompañar su desarrollo y cuidar su bienestar, el físico y el psicológico.
Una carrera también crece en horizontal. Itinerarios dentro de la misma función, pensados desde el negocio, alivian la frustración de creer que solo se progresa hacia arriba.
Lo importante se comunica de persona a persona. Los chats y la intranet suman, pero el mensaje llega cuando lo explica el responsable directo.
Generar talento exige generosidad. Formar a la gente hasta hacerla valiosa en cualquier sitio, asumiendo que puede marcharse.
Recursos Humanos habla el idioma del negocio. Nada relacionado con las personas se construye sin entender la actividad.

Y una imagen para quedarse: dos compañías idénticas, con las mismas cien personas y los mismos perfiles. Una lo hará mejor que la otra, porque hay comportamientos y personas concretas que nadie puede copiar.
Su meta a unos años vista: mejores líderes, más oportunidades de desarrollo y que todo el mundo en la organización sepa que tiene un cliente, interno o externo.

Te invitamos a escuchar la conversación completa con José María Samaniego en Humanos con Recursos. Una charla para mirar la gestión de personas desde el lado de quien tiene que sostenerla cada día.

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¿Y si una persona no hubiera dejado de tener talento, sino que simplemente estuviera en el lugar equivocado?

Esta es una de las ideas que nos deja la conversación con Leticia Villegas, Head of Talent de Zurich Insurance. Hablamos de talento, sí. Pero también de reinvención, de inteligencia artificial, de liderazgo y de nuestra capacidad para seguir aprendiendo cuando pensamos que ya llegamos tarde.

A veces el potencial aparece justo después del “no sé si voy a poder”.

Para Leticia, el talento tiene que ver con capacidades, actitud, curiosidad y ganas de aportar. Pero introduce algo que nos parece especialmente interesante: el contexto. Porque una misma persona puede brillar en un lugar y pasar desapercibida en otro.

Claves que nos deja la conversación
El talento necesita un buen lugar donde crecer. El potencial importa, pero el contexto también. Hay entornos que consiguen que las personas crezcan, se atrevan y den mucho más de sí.
Las personas cambian. Sus carreras también. La movilidad interna permite encontrar nuevos retos y seguir creciendo sin que evolucionar profesionalmente signifique necesariamente marcharse.
La experiencia ya no lo explica todo. Los años cuentan, pero también la curiosidad, la adaptación y las ganas de seguir aprendiendo en un entorno que cambia cada vez más rápido.
La IA también va de personas. La tecnología puede hacer muchas cosas. Probar, hacerse buenas preguntas y decidir qué queremos hacer con ella sigue dependiendo de nosotros.
El potencial necesita acompañamiento. Dar una nueva responsabilidad es solo el principio. Para crecer en un nuevo rol también hacen falta apoyo, confianza y espacio para aprender.

Y quizás ahí esté una de las reflexiones más interesantes de la conversación.
Antes de preguntarnos si alguien tiene talento, podríamos preguntarnos qué estamos haciendo para que pueda demostrarlo.

Te invitamos a escuchar la conversación completa con Leticia Villegas en Humanos con Recursos. Una charla para mirar el talento desde otro lugar y pensar qué tipo de organizaciones estamos construyendo para hacerlo crecer.

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En demasiados comités de dirección, el área de personas expone sus argumentos, todos asienten, incluso sonríen, y la decisión queda en segundo plano. No es falta de educación. Es falta de peso. 
Mientras tanto, las decisiones que de verdad importan —a quién promover, a quién dejar marchar, qué liturgias siguen existiendo solo porque siempre se han hecho así, qué parte del trabajo dejará de ser nuestra cuando la máquina la haga mejor— se posponen un mes más. 
Y las personas, entretanto, se rompen por dentro, en una rotura que no se ve y no llega de golpe.
En este episodio, Xavier Marcet y Pere Rosales dan nombre a ese problema y explican por qué han decidido actuar al respecto. No desde el buenismo: desde la cuenta de resultados y desde una convicción incómoda para el management al uso, la de que la estrategia son las personas.
De ahí nace Humanos con Recursos: seis movimientos, seis meses, una promoción al año y una sola persona por empresa.
Empieza en octubre: https://inusual.com/programas/hcr

Recuperamos esta conversación porque el reto sigue muy vivo: crecer sin convertir la cultura en un manual bonito que nadie practica.
En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, sobre liderazgo, talento y cultura en una organización tecnológica que apuesta por estructuras más horizontales, equipos con autonomía y una forma de trabajar basada en la confianza.
Porque liderar sin jerarquías no significa liderar sin rumbo.

Significa escuchar mejor, confiar más y crear espacios donde las personas puedan aportar de verdad.
Ainhoa nos habla de cómo atraer y cuidar talento en un sector tan competitivo como el tecnológico sin caer en discursos vacíos. En Xeridia lo hacen con desarrollo real, aprendizaje continuo, bienestar, conciliación y una cultura donde la experiencia y la mirada joven se complementan.
La autonomía no se declara, se practica.

Y ese es precisamente el reto: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura basada en la confianza, la colaboración y el cuidado mutuo incluso cuando la organización cambia, escala y evoluciona.
Te invitamos a volver a escuchar esta conversación con Ainhoa Iscar y descubrir cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso real con las personas.

¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?
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Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.

Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Hay conversaciones que no caducan. Y esta es una de ellas.
La compartimos nuevamente porque, en un momento en el que hablamos sin parar de inteligencia artificial, productividad, automatización y nuevas tecnologías, quizás conviene volver a una pregunta mucho más incómoda:
¿Estamos pensando lo suficiente?

En esta conversación de Humanos con Recursos, Pilar Llácer nos invita a cuestionar algunas de las creencias que hemos normalizado sobre liderazgo, talento y trabajo. Y lo hace desde un lugar poco habitual: la filosofía.
Porque quizás el reto no es tener más respuestas, sino hacernos mejores preguntas.
Si lideras personas, equipos u organizaciones, esta conversación sigue siendo tan relevante hoy como el día que la grabamos.
Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon.

Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica.

En esta conversación, reflexionamos con Pilar Llácer sobre el papel de las personas en las organizaciones, los desafíos del liderazgo actual, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de incorporar más pensamiento crítico, ética y propósito en la toma de decisiones.

Una mirada diferente sobre cómo liderar en un mundo cada vez más complejo.

Descubre con Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas.

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