El Podcast de Xavier Marcet

La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos. Sin clientes, no hay historia que valga.
Ejemplos como Codorníu (1551), Sagalés (1641), Arcos (1734) o Bodegas Fundador (1730) demuestran que la longevidad empresarial es posible. Pero la historia, por sí sola, no garantiza el futuro. Cuando el pasado se convierte en inercia —“siempre se hizo así”— la empresa empieza a cansarse de sí misma.
El caso de Kodak es paradigmático: una compañía que lo fue todo en fotografía, incluso inventó la fotografía digital, pero no supo superar sus propias inercias.
Las organizaciones que perduran son aquellas que convierten su historia en una palanca para seguir aprendiendo. Empresas como Toyota, con décadas de trayectoria, no parecen viejas porque siguen aprendiendo, innovando y creando valor para sus clientes.
Al final, la juventud de una empresa —como la de una persona— no depende de los años, sino de su capacidad de seguir aprendiendo y de convertir ese aprendizaje en valor para los clientes. Porque esa es la única razón por la que una empresa puede sobrevivir durante décadas o siglos: seguir teniendo clientes.
Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?

→ Mírate este y este.

En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker.
Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra mirada no lo es.
Drucker nos recuerda algo esencial: la misión de una empresa es crear clientes. No fabricar productos. No optimizar procesos. No diseñar organigramas. Crear clientes. Porque es el cliente quien define qué es un negocio y si este prosperará o no.
Y reduce la esencia de la empresa a dos funciones básicas: marketing e innovación. Año 1954. Una afirmación que hoy sigue siendo radicalmente actual.
El libro también reivindica que la organización existe para que las personas comunes hagan cosas no comunes. El verdadero management no depende de genios aislados, sino de sistemas capaces de potenciar el talento colectivo y neutralizar las debilidades.
Drucker advierte, además, sobre el peligro de la “mediocridad tranquila” y sobre un criterio clave para elegir directivos: nunca promover a quien valore más la inteligencia que la integridad.
Un episodio para redescubrir por qué los clásicos no caducan y cómo el buen management, antes que técnica, es carácter, responsabilidad y visión.
A veces avanzar no es inventar algo nuevo. Es volver a leer mejor lo esencial.
Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?

→ Mírate este y este.

Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas.
En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para quienes lideran equipos y organizaciones en un contexto de complejidad y de inteligencia artificial.
¿Tenemos hoy a las personas adecuadas… y las tendremos dentro de cinco años?
¿Contamos con perfiles capaces de moverse con soltura en la complejidad sin incrementarla?
¿Cómo construiremos la síntesis entre la inteligencia humana y la inteligencia artificial?
¿Estamos pasando de un ecosistema de formación a un verdadero ecosistema de aprendizaje?
Marcet reflexiona también sobre la necesidad de crear un ecosistema de liderazgo más allá del comité de dirección, de atraer talento sin renunciar a la identidad propia, de evolucionar la cultura corporativa en plena transformación tecnológica y de reforzar el compromiso frente al reto del absentismo.
El episodio culmina con una idea poderosa: dirigir personas es hacer crecer a otros. Y el verdadero liderazgo se mide por el legado que dejamos en quienes han trabajado con nosotros.
Diez preguntas que no ofrecen respuestas simples, pero que ayudan a pensar mejor sobre el futuro de nuestras organizaciones.
Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?

→ Mírate este y este.

Tras un seminario en Pisa, Florencia y Siena junto a 25 empresarios, este episodio reflexiona sobre lo que el Renacimiento puede enseñarnos hoy. En medio de conflictos, luchas políticas y hogueras públicas, el Cuatrocento y el Quattrocento no produjeron resentimiento duradero: produjeron belleza.
Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda y necesaria: ¿qué estamos dejando nosotros?
Frente a una nueva transición histórica marcada por la inteligencia artificial, Europa y sus empresas necesitan una síntesis propia. Un equilibrio entre competitividad, bondad y belleza. Competir sin perder humanidad. Tomar decisiones en la trinchera sin dejar de reconocernos en el espejo. Crear organizaciones en las que la excelencia no esté reñida con la autenticidad.
Si hace 500 años el reto fue poner a las personas en el centro sin romper con su tiempo, hoy el desafío es hacerlo en una era en la que la tecnología amenaza con ocupar el lugar de lo trascendente.
Este episodio no es una lección de historia. Es una invitación a preguntarnos qué tipo de renacimiento queremos protagonizar.
Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?

→ Mírate este y este.

Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint.
Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es otra historia.
En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una tensión que atraviesa todas las organizaciones: la diferencia entre el poder formal y la influencia real. Entre lo que dice la estructura y lo que realmente hace que las cosas pasen.
Cuando el organigrama y el sociograma no coinciden, los cambios se encallan. La agilidad se resiente. La cultura bloquea lo que la estrategia promete.
Pero cuando confluyen, aparece algo mucho más potente: directivos que no solo mandan, sino que influyen; líderes que no son outsiders, sino referentes capaces de combinar decisión, respeto y ejemplo.
Marcet reivindica una idea incómoda pero necesaria: mandar no es el problema. El problema es creer que mandar basta. Transformar exige influencia. Y la influencia exige credibilidad, coherencia y voluntad de servir.
Un episodio sobre poder y confianza.
Sobre estructura y cultura.
Sobre por qué el Buen Liderazgo —más allá de seminarios y discursos— se examina cada día, en cada decisión.
Liderar no es elegir entre el organigrama y el sociograma. Sino saber integrar ambos sin perder la humanidad en el camino.
Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?

→ Mírate este y este.