Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad?Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los gestos que no se planifican y en las decisiones que nadie interpreta como “estratégicas”. Está en cómo se abren las puertas, en cómo se habla de los ausentes y en quién toma la palabra cuando el cliente no está en la sala.A partir de un estudio del MIT que analiza millones de señales culturales, Marcet propone un mapa que no pretende definir qué es una “buena cultura”, sino revelar aquello que realmente condiciona cómo funciona una organización cuando la presión aprieta. Pero el episodio va más allá: muestra cómo culturas admirables pueden perder el alma sin darse cuenta, y cómo otras renacen cuando alguien recupera lo esencial.Entre ejemplos de empresas globales y observaciones sencillas de la vida real, surge una pregunta que todos hemos sentido alguna vez pero que casi nadie se atreve a formular:¿Qué cultura estoy contribuyendo a crear cada día, aunque no lo diga en voz alta?Marcet recuerda que la cultura no se copia, no se hereda ni se maquilla: se encarna.Y que cambiarla no empieza con un plan, sino con una conversación distinta, una reunión distinta, una coherencia distinta.El episodio es, en el fondo, una invitación silenciosa:Antes de preguntar qué cultura tiene tu empresa, pregúntate qué cultura tiene tu comportamiento.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.
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Gestionarse a uno mismo
Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie. En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo.La idea central es simple, pero nada fácil: liderar empieza por dentro.Drucker plantea siete claves que siguen siendo sorprendentemente modernas: trabajar desde las fortalezas, entender cómo aprendemos, conocer cómo funcionamos, alinear valores con el trabajo, decidir dónde aportamos más, cuidar las relaciones y preparar la segunda mitad de la vida con antelación.Pero el episodio va más allá del artículo.Xavier añade once notas propias que aterrizan en la realidad actual:La importancia de pensar por cuenta propia, administrar esfuerzos, gestionar la concentración, evitar convertirnos en “spam de nosotros mismos”, cuidar la marca personal y preferir siempre la honestidad.No es un episodio sobre productividad.Es un episodio sobre criterio, sobre autogobierno, sobre lo que pasa cuando dejamos de vivir en piloto automático.Y deja una pregunta abierta, de esas que se quedan dando vueltas durante días:¿Qué parte de tu liderazgo está fallando porque no te estás liderando a ti mismo?Si buscas un episodio que te obligue —sin dramatismos— a hacer un examen interno, este merece tu tiempo.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.
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Legados de otro nivel
Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida, de orígenes, de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que dura más que quienes lo empezaron.En este episodio, Xavier Marcet parte de un recuerdo íntimo —una infancia entre telas, fábricas y cansancios dignos— para abrir una pregunta que no siempre nos hacemos cuando hablamos de management: ¿Qué convierte a una persona en un legado… y a una empresa, en una obra que perdura?A partir de ahí, el episodio te lleva por cuatro historias que no se explican solo con números:empresarios que empezaron desde abajo, que combinaron ambición y humildad sin perder el alma, que crecieron sin volverse imbéciles, que evitaron la ostentación cuando era lo fácil.Amancio Ortega. Ferragamo. Cucinelli. Isak Andic.No como estatuas, sino como humanos que decidieron crecer sin olvidar de dónde venían.Entre líneas, el episodio plantea algo incómodo y necesario:No hay excelencia sin raíces, ni legado sin riesgo, ni grandeza sin una forma muy concreta de mirar a los demás.Si te interesa entender qué diferencia a quien solo dirige de quien deja huella —y por qué algunos líderes construyen empresas que atraviesan generaciones— este episodio te va a acompañar durante días.Al final, lo que deja huella no es el éxito.Es cómo se consigue.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.
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La estrategia son las personas
A veces creemos que la estrategia está en los planes, en los indicadores o en los PowerPoints. Pero la verdadera estrategia —la que transforma de verdad— está en las personas.En este episodio, Xavier Marcet parte de una anécdota entre Oxford y Cambridge para explicar una lección que nunca ha olvidado: las ideas no caminan solas. Oxford tenía un plan estratégico impecable. Cambridge no tenía ninguno. Su respuesta lo cambió todo:“Desde el siglo XVIII intentamos atraer a los mejores. Ellos ya saben lo que hay que hacer.”Marcet reflexiona sobre cómo las organizaciones más sólidas no siempre tienen los planes más elaborados, sino la claridad estratégica para saber adónde van y el talento humano para llegar allí.Porque la estrategia no son los documentos, ni las metodologías de moda, ni las consultoras que multiplican planes. La estrategia es:Tener una síntesis clara del futuro que se quiere construir.Deshacer los nudos culturales que impiden avanzar.Escoger bien a las personas que harán posible ese futuro.En un mundo dominado por algoritmos y automatización, Marcet recuerda algo esencial:“Las ideas, por brillantes que sean, no tienen patas. La diferencia estratégica la ponen las personas.”Un episodio que devuelve el protagonismo del management a donde siempre ha pertenecido: a la humanidad.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.
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Líderes menores
Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función al caer en comportamientos que los convierten en líderes menores.En este episodio se enumeran diez señales que delatan un liderazgo débil: refugiarse en planes sin pensar por cuenta propia, no sintetizar, escribir correos interminables, convocar reuniones de baja calidad, exhibir el poder con ostentación, evitar conversaciones difíciles, caer en el micromanagement, llenar agendas sin sentido, acaparar oportunidades sin delegar y, finalmente, vivir de PowerPoint en PowerPoint sin autenticidad real.Marcet recuerda que las reuniones, las agendas o las conversaciones son espejos de la calidad de un liderazgo. Y que la falta de autenticidad conduce directamente a la mediocridad.Un episodio que invita a reflexionar sobre los detalles que destruyen la confianza y diferencian a los líderes que hacen crecer de aquellos que se quedan en la superficie.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
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