El Podcast de Xavier Marcet

Hace diez años Xavier Marcet escribió un texto sobre reuniones en Sintetia. Lo relee hoy y lo sigue firmando entero, que es justamente el problema: una década de calendarios compartidos, mensajería y videollamadas, y no hemos avanzado.
En este episodio desarma la reunión como institución. La inercia de las burocracias. El teatro del poder corporativo. El hábitat de los pesados. La procrastinación compartida, con PowerPoint. Y una sentencia que cuesta quitarse de encima: una empresa con demasiadas reuniones es una empresa enferma.
Después llega lo incómodo, que es lo práctico. Suprimir las reuniones sin contenido suficiente como ejercicio de empatía. Recuperar la llamada de teléfono, que es algo que hacíamos antes. Bajar la unidad de tiempo de sesenta minutos a treinta y descubrir que la síntesis era posible. Teléfonos fuera, concentración a cambio de tiempo.
Si en las reuniones de dirección nunca queda tiempo para la estrategia, la empresa tiene más reuniones que estrategia.
Queda una pregunta para cualquiera que convoque, y no es cómoda: ¿qué dice de mi liderazgo la lista de reuniones que he convocado este mes?
Marcet cierra sin pedir permiso: mejorar las reuniones es un reto, pero no hace falta convocar una reunión para debatir cómo mejorarlas.

Este episodio recoge una masterclass de INUSUAL en la que Xavier Marcet se propone algo poco frecuente cuando se habla de inteligencia artificial: buscar certezas en vez de predicciones.
Encuentra quince, y admite que puede equivocarse. Ninguna trata de la máquina. Todas tratan de lo que las personas no podemos dejar de hacer si no queremos quedar a su merced: pensar más y no menos, escribir para saber qué pensamos, preguntar con criterio propio, aprender, concentrarnos en medio del ruido.
Y, en el plano directivo, algo que ya empieza a ser real: liderar equipos donde conviven personas y agentes que toman decisiones.
Entre lo fiable y lo confiable, entre la pericia y la sabiduría, Xavier traza una línea que conviene no perder de vista.
Y deja abierta una pregunta: si la diferencia la seguirán poniendo las personas, ¿qué personas estamos formando para ponerla?
De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas.
Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr

La inteligencia artificial nos dará planes estratégicos como churros. El problema es que se los dará también a nuestros competidores. Xavier Marcet plantea en este episodio el reto real del management en la era de la IA: no el de saber qué hay que hacer —eso ya lo sabía Kodak—, sino el de hacer que las cosas pasen con sentido en medio de una complejidad creciente, sin que las personas salgan perdiendo en la ecuación con las máquinas.
Habrá mucho management precocinado, y a veces será útil. Pero cuando una empresa quiera de verdad diferenciarse, descubrirá que no hay algoritmo para el sentido común, y que hay sofritos que siguen necesitando seis horas.
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Bill Gates avisa de que la transición hacia la inteligencia artificial será uno de los periodos más turbulentos de la historia y de que el mundo no tiene ni plan ni gobernanza para afrontarla.
Xavier Marcet recoge el aviso y añade la pregunta que casi nadie formula: ¿por qué la humanidad no puede parar? Ya ocurrió con el Club de Roma en los setenta. Ocurre ahora en cada empresa que acelera por miedo a quedarse atrás.
Un episodio que cuestiona una creencia cómoda —que toda innovación es buena por definición— y propone algo más exigente: innovar sin destruir, crecer sin dislocar, y recuperar la capacidad de decidir qué no hacemos.
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Hay una liturgia del management que nos tranquiliza: diagnosticar, planificar, operativizar, medir. Xavier Marcet no la demoniza, pero sí desconfía de ella cuando se convierte en refugio. Porque no todo plan sirve para pensar; muchos se encargan precisamente para no tener que hacerlo.
En este episodio distingue la planificación de la estrategia y desliza una idea que cuesta olvidar: el impacto de los planes se mide en gramos, el impacto de las personas se mide en kilos.
Del caso Cupra a la parálisis planificadora del sector público, recorre esos otros planes —los llamados estratégicos— que aspiran a preverlo todo y acaban sin dar resultado, mientras unos pocos convencidos, sin plan pero con propósito, hacen que las cosas pasen.
Un episodio sobre por qué, ante la complejidad, no hace falta planificar más, sino pensar y decidir mucho más.
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