Clef de voûte

• Mes 8 leçons IA tirées de ma semaine à San Francisco

  Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode spécial, je te partage les 8 apprentissages majeurs que j’ai tirés de mon voyage à San Francisco, où j’ai rencontré plus de 20 équipes AI-first comme OpenAI, Rippling, Gamma ou Vercel. Je t’explique comment la Silicon Valley utilise vraiment l’IA pour construire des produits : rôles qui explosent, prototypage en quelques heures, agents autonomes, évaluation continue et ambition décuplée. Un épisode dense, concret et honnête sur ce que j’ai vu sur le terrain — et sur ce que ça change pour nous, en Europe.Retrouve mon documentaire sur Youtube en suivant ce lien : https://www.youtube.com/watch?v=P9gpQrXUXqU---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Quitter la France pour créer une boîte AI-native à San Francisco (Grégoire Gambatto & Paco Villetard, CTRL+G) - #142

  Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir Grégoire Gambatto et Paco Villetard, les cofondateurs de CTRL+G, une startup deeptech au cœur de l’IA, qui travaille déjà avec certains des plus grands lab IA mondiaux. Dans cette discussion, on parle de pivot radical, mais aussi de la manière dont l'IA bouleverse la construction de produits. Paco raconte comment il prototype aujourd'hui des features complexes en quelques heures avec des outils IA, pendant que Grégoire partage leur vision d'une nouvelle génération de boîtes capables d'itérer à une vitesse jamais vue. On parle aussi de leur arrivée à SF, de leur conviction sur la culture produit et de leur façon très directe d'avancer. ---🔨 Comment diviser ton temps de dev par 10🔨 La méthode pour recruter uniquement des devs pro-IA🔨 3 étapes pour pivoter d’un produit open-source à une offre IA B2B---[00:00] Introduction[00:46] Fin de Germinal[02:09] Lancement d’OnlyDust[03:10] Arrivée aux US [05:57] Vision sur la levée de fonds[09:38] Pourquoi venir à SF[13:19] Début de vie à SF et réseau local[16:28] Le déclic Cursor[18:40] L’obsession de la vélocité[20:20] Différence France / US [24:24] Transformation d'équipe[27:17] Founder-led development[30:04] Collab humain + IA[33:34] Duo Grégoire–Paco[36:23] Nourrir sa vision produit[38:11] Naissance de CTRL+G[39:27] Rencontre avec Merkor et labs IA[41:03] Conception nouveau produit[44:24] Collaboration avec 4 labs du top 7[45:00] Fermeture d’OnlyDust[45:58] Learnings & conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• De Robinhood et Uber à Qonto : connecter Design et Business en scale-up (Didier Hilhorst, Qonto) - #141

  Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Didier Hilhorst, le VP Design de Qonto. Didier est un profil comme on en croise peu dans l’écosystème Tech Européen. En 20 ans de carrière, il collectionne les expériences avec des boîtes de renoms comme Robinhood, Uber, Tinder ou Trade Republic. Didier a aussi cofondé IntoNow revendue à Yahoo et Bloks qu’il a quittée en 2024 pour rejoindre Qonto. Il vient sur Clef de voûte nous livrer ses apprentissages tirés de 3 de ses plus grosses expériences avec Robinhood, Uber et Qonto. On parle évidemment de Design d’app, de création de produits early-stage et d’intuition pour créer des Produits ayant un impact business.---🔨 Comment structurer une équipe Produit🔨 4 leviers pour co-prioriser entre Design et Tech🔨 Comment scaler son produit sans perdre en clarté🔨 Comment utiliser le Design pour impacter le Business---[00:00] Introduction[01:30] Rôle chez Qonto[03:40] Comment Qonto structure son équipe Pdt[06:24] Rôle réel du PM chez Qonto[08:45] Liens entre Pdt et opérations[11:30] Comment prioriser sans créer de dette[13:20] Pourquoi les Ops ne sont pas des clients internes[16:10] Les relations Produit ↔ Ops[19:52] Rôle clé des ingénieurs dans la priorisation[22:10] Ex. de co-construction Produit-Tech[24:30] Scaler sans casser la vélocité[27:36] Splitter les squads au lieu de les grossir[30:12] La dette de discovery expliquée[32:45] Mesurer l’impact Produit[34:50] Les signaux d’un mauvais framing[36:40] Le tempo d’un bon PM senior[38:12] La vision produit chez Qonto[40:54] Ownership, confiance et clarté[43:30] Routines dans les équipes Pdt[45:00] Conseils pour PMs en scale-up[46:30] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• How AI is Transforming VEED’s Product Strategy (Samuel Beek, Veed.io) - #140

  Receive the key takeaways from this episode in my newsletter "How they Build"And for a free 30-minute Product audit, book a call with Stellar.--In this episode, I’m delighted to welcome Samuel Beek, Chief Product Officer at Veed.io. Samuel started out with two entrepreneurial ventures, then moved into software development before joining the Product team at Wetransfer. In 2021, he joined Veed.io as Head of Product and 5 years later, he is now their CPO. Under his leadership, VEED has grown from $2M in annual recurring revenue (ARR) to over $40M ARR.In our conversation, Samuel and I explore how they integrated AI into their Product strategy. He shares the early mistakes they made, as well as the bold bets that truly accelerated growth once AI became a core part of their product.---🔨 2 steps to prioritize AI features🔨 The method to explore AI at scale🔨 How to innovate without discovery🔨 How to generate 15% in revenue in 2 days🔨 The method to build an AI prototype in 3 days🔨 How to turn a hackathon into a cash machine---[00:00] Introduction[01:17] Introducing VEED[02:14] Competition in the video market[03:02] VEED before AI[04:25] First uses of AI in the product[06:00] The strategic shift toward AI[07:52] The turning point: a viral Christmas video[09:06] Users and AI[10:49] Intuition over data[12:02] AI integration mistakes[13:18] The 2 categories of AI features[14:49] Partnership with Nvidia[17:02] Perceived vs actual quality[18:36] VEED’s features in 2025[20:54] Product development with AI[23:06] The case of the ChatGPT plugin[25:06] Organizing hackathons[28:07] Who takes part in hackathons?[32:29] 40% of hackathon projects industrialized[35:41] Connecting hackathons with the roadmap[36:00] Making ideas go viral internally[39:00] Why Samuel posts on LinkedIn[41:24] R&D in experimental mode[42:42] Changes in product organization[44:00] No-code/low-code reshaping every role[47:19] Team reactions to these changes[50:29] Impact on product/design roles in the future[53:33] AI features driving revenue[57:18] Inviting users to all-hands meetings[59:00] Embedding AI into a product strategy[1:03:01] The biggest mistakes to avoid[1:05:10] AI = a culture of virality[1:06:59] Anecdotes---💥 To support the podcast:1. Subscribe so you don’t miss an episode 🔔2. Leave a great review on Apple Podcasts or Spotify ❤️3. Join the YouTube channelHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Ce que l’écosystème FR n’a pas compris (mais qu’ils ont intégré aux US)

  Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je prends 20 minutes pour partager 10 constats clés que j’ai faits en comparant l’écosystème Produit français avec celui de la Silicon Valley. En novembre 2024, avec mon cofondateur David, nous avons passé une semaine à San Francisco, rencontré plus de 50 fondateurs, PM et CPO, et assisté au Lenny Summit, le plus grand événement Product au monde. De ces échanges et observations est né un décalage frappant entre la manière dont les Américains et les Français conçoivent le rôle du produit.Je t'invite également à écouter cet ancien EP : Il a crée VirtualDJ (70M users) et a été 5x Product Leader (PayPal, Gorgias, Superhuman) (Paul Teyssier, Superhuman) - #87---[00:01] Introduction [00:19] Rencontre de 50 fondateurs[00:39] Lenny & Friends Summit[02:01] Annonce des 10 constats[02:42] Constat 1 : CEOs issus du produit[04:02] Constat 2 : Produit = business[05:05] Constat 3 : Objectifs orientés IPO[06:32] Constat 4 : Vision avant produit[07:20] Constat 5 : Pas de frameworks[08:36] Constat 6 : Culture de l’itération[10:06] Constat 7 : Devs moins perfectionnistes[11:23] Constat 8 : Devs plus autonomes[12:22] Constat 9 : PM français plus analytiques[13:19] Constat 10 : Outils de conception produits[14:09] Leviers pour progresser côté US[15:20] Ressources conseillées : newsletters & Slack[16:00] Voyager aux US comme accélérateur[17:00] Élargir son réseau US[17:28] Penser plus business au quotidien[19:55] Bosser communication & storytelling[20:37] Conclusion et appel à feedback ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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