El Líder ante el Espejo

Bienvenidos al segundo episodio de "El líder ante el espejo", el podcast donde ponemos a grandes figuras empresariales frente a su propio reflejo para analizar su trayectoria y visión de futuro.
Hoy tengo el privilegio de conversar con Tomás Pascual sobre el arte de liderar una empresa que es patrimonio de todos. En esta charla, exploramos cómo Tomás ha integrado el legado de su padre, basado en el carácter comercial y en escuchar, pensar y hacer; con la influencia más racional y prudente de su madre para evolucionar de un modelo unipersonal a uno pluripersonal. Me ha fascinado su visión de la curiosidad como motor del liderazgo y su convicción de que hoy no gestionamos solo productos, sino propósitos y valores sostenibles que nacen del compromiso de las personas.
Hablamos sin tapujos sobre lo que significa estar al frente del primer sector del país en un entorno de hiperregulación, digitalización y cambios geopolíticos, donde la empresa familiar aporta una constancia en la visión a largo plazo que difícilmente se encuentra en otros modelos. Tomás me explica con mucha humildad que su estilo de liderazgo se basa en "hacer hacer", liberando el talento de su equipo y permitiendo que se equivoquen para que puedan aprender, siempre bajo pilares de integridad y respeto. Para él, alinear a la familia no es buscar el consenso ciego, sino mantener la naturaleza del proyecto empresarial con una meta clara que trascienda las dificultades del mercado.
Para cerrar nuestra conversación, nos asomamos al futuro de Pascual y al próximo capítulo personal de Tomás, quien ya prepara el camino para una tercera generación con la ilusión de dejar un legado que tenga verdadera trascendencia. Su consejo para los jóvenes líderes es una lección de vida: saber estar, saber escuchar y tener la generosidad de compartir lo aprendido.
Momentos destacados:
00:00 - Presentación 
01:04 - Inicios: formación en EE.UU. y el regreso a la empresa familiar 
02:27 - La curiosidad como rasgo diferencial del líder 
4:06 - Aprendizajes de su padre: escucha activa y calidad en la gestión 
07:02 - Etapas clave: de aprender en la base a asumir la presidencia 
09:56 - Motivación personal: el impacto de nuestras decisiones en las personas 
13:25 - La influencia de su madre: racionalidad, prudencia y perspectiva 
15:13 - Decisiones estratégicas: saber cuándo renunciar para transformarse 
17:22 - Nuevos horizontes: el negocio del café y la presencia internacional 
18:56 - De productos a valores: sostenibilidad y propósito empresarial 
21:24 - Estilo de liderazgo: visión a largo plazo y liberación del talento 
23:42 - Qué busca en su equipo: integridad, respeto y coherencia 
25:52 - Preservar la cultura de Pascual y el relevo generacional 
29:37 - Liderazgo en empresa familiar vs. multinacional 
32:12 - Los grandes retos de la industria alimentaria actual
38:02 - El futuro de Pascual y el legado para la tercera generación 
40:46 - El próximo capítulo personal: familia, amigos y nietos
42:37 - Consejo para las nuevas generaciones: saber escuchar y estar 

Os invito a disfrutar de este recorrido vital donde descubriremos que el éxito no es solo alcanzar metas, sino saber retirarse o renunciar a tiempo para volver a aprender y seguir aportando valor a la sociedad.

En este primer capítulo de El líder ante el espejo, Antonio Núñez conversa con María Garaña, CEO Global de ClarkeModet y exdirectiva de Microsoft, Google y Adobe.
A través de las 4 Ps del liderazgo —Positividad, Persistencia, Propósito y Preguntas—, María comparte aprendizajes de una trayectoria internacional marcada por la transformación tecnológica, la gestión multicultural y el liderazgo humano.
Un episodio inspirador para quienes buscan liderar con claridad, sentido y ambición global.