Send us a text Si escuchas Cracks, probablemente me has escuchado decir esta frase, que no es mía, es del arquitecto Michael Rojkind: “Abierto y receptivo”.En este episodio te comparto una filosofía que transformó mi forma de ver la vida y los negocios. Todo parte de cambiar la manera en que pensamos: dejar de ver el mundo como un campo minado y empezar a verlo como un jardín lleno de oportunidades, alianzas y abundancia.Hablamos de:Cómo un simple cambio de creencias puede alterar tu destino.La importancia de estar abierto y receptivo para reconocer y aprovechar oportunidades.Por qué los negocios no son ciencia complicada, sino relaciones, presencia y claridad.El “Código Personal”: una herramienta práctica para enfrentar los retos con mentalidad positiva y simple.Este podcast es una invitación a crear tu propio sistema mental que te ayude a vivir y liderar con intención, incluso en los momentos más difíciles.
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5 EMPRESAS con 5 PROBLEMAS | Negocio Atómico
Send us a textHoy hablamos en negocio atómico sobre cómo salir de la parálisis por análisis y ejecutar con claridad. La charla resaltó la importancia de simplificar decisiones, priorizar acciones de alto impacto y usar frameworks que ayuden a reducir complejidad. El Q&A se centró en resolver dudas concretas de los emprendedores sobre equipo, crecimiento y decisiones estratégicas.5 ideas clave de la CharlaHaz pocas cosas, pero bien: elimina lo que no suma.Usa frameworks simples para decidir: prioriza impacto vs esfuerzo.El perfeccionismo mata velocidad; ejecuta con lo que tienes.Contratar talento antes de necesitarlo evita cuellos de botella.El rol del emprendedor es resolver, no complicar.Q&A — Enfoque principalRespuesta de Oso:Contrata gente mejor que tú, aunque no exista la vacante.Busca potencial y valores más que títulos.Ajusta el puesto a la persona, no al revés.Tener “reserva de talento” evita freno en el crecimiento.Para quién importa: Fundadores que sienten que su equipo es “justo lo necesario”.
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6 LECCIONES DE NEGOCIO de Cracks Business School
Send us a textEste video nació de una sala privada donde, cada mes, desmenuzamos problemas reales de empresas reales. Es una compilación de preguntas y respuestas del primer curso de mentoría de Cracks Business School: un espacio en el que cada integrante trae su mayor dolor de negocio y yo, Oso Trava, comparto cómo lo abordaría para salir del hoyo con enfoque y rentabilidad.De esas conversaciones salieron seis lecciones que valen oro cuando tu operación se complica: cómo documentar tu proceso para construir autoridad sin “posar”; cómo ordenar precios y ofertas para dejar de regalar margen; cómo negociar con opciones y dejar todo por escrito para evitar el “pensé que incluía…”; cómo tratar retail, e-commerce y HORECA como canales —no como el objetivo—; cómo podar líneas, inventario y gastos que no suman para recuperar foco y caja; y cómo decidir con datos (y apoyo de IA) para vender menos y ganar más.Si hoy lidias con descuentos eternos, alcance que se mueve, productos que no rotan o una estructura que te drena, este episodio te va a dar claridad accionable y, sobre todo, paz mental. Mira, toma nota y cuéntame al final qué vas a aplicar esta semana. Y si quieres llevar estas conversaciones a tu caso puntual, te espero en la mentoría mensual de Cracks Business School.Ask ChatGPT
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OPTIMIZACIÓN PERSONAL ABSOLUTA | Oso Trava en Se Regalan Dudas
Send us a textHace 6 años le escribí un mensaje a un podcast que comenzaba a sonar fuerte en Ciudad de México. Mi intención era sencilla: que me entrevistaran para hablar de mi empresa. Obviamente nunca obtuve respuesta. Spoiler: la entrevista sí llegó… solo que tardó seis años. Y aquí te la dejo.Hoy me senté con Ashley Frangie y Lety Sahagún, creadoras de Se Regalan Dudas, para hablar no solo de su historia, sino de cómo han convertido sus preguntas —y sus heridas— en herramientas poderosas de transformación.En esta conversación hablamos de:Cómo sanar cuando sientes que te rompiste por dentro, pero el mundo espera que estés bien.Qué significa realmente vivir con propósito, cuando ya no puedes sostener la versión que vendes hacia afuera.Y por qué el éxito no sirve de nada si no te sientes tú misma en el proceso.Yo también he vivido momentos en los que todo parecía estar bien desde afuera, pero por dentro… la historia era otra. En este episodio hablamos sin máscaras ni fórmulas mágicas, pero con muchas verdades que pueden ayudarte a reenfocar tu camino.Si estás buscando claridad, paz o simplemente sentirte acompañado(a) en tu proceso… aquí estamos.Una vida. Una oportunidad. Haz que valga la pena.
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ONE LIFE, FULL LIFE
Send us a textLo primero que necesita alguien para emprender es justo eso: la mentalidad de emprendedor.Hay muchas filosofías sobre qué significa emprender, pero una que siempre me ha resonado es la que me compartió Ricardo Salinas en su episodio de Cracks:“Un emprendedor vive una sola vida. Una vida llena. Llena de pasión. Con alguien detrás, obsesionado por resolver el problema de enfrente.”Una vida. Una oportunidad.En este episodio directo, reflexiono sobre los momentos que me han obligado a replantearme mis prioridades, el verdadero costo de perseguir la validación externa y lo que significa diseñar una vida alineada con lo que realmente importa.Comparto las preguntas que me hago cuando necesito claridad, los errores que más me han transformado y las decisiones que cambiaron mi forma de vivir y emprender.Si alguna vez has sentido que estás corriendo una carrera que no elegiste, este episodio puede ayudarte a pausar, respirar y volver a tomar el control.Una vida. Una oportunidad. Haz que valga la pena.
Soy Oso Trava. Creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo y si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks. Una Persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.
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