Punto y Seguido: Historias de Innovación

Mygocu es el Shopify de las experiencias: la plataforma que usan agencias de viaje y promotores de eventos para crear, vender y operar sus propios viajes, entre ellas las principales agencias de España.
En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Ignacio Losas, su CEO, quien empezó organizando viajes de esquí para sus compañeros de universidad y hoy dirige una compañía que mueve más de 1,2 millones de euros al mes en transacciones.
🐑 "Me sentía como una oveja en un rebaño": el viaje de esquí en la universidad que lo llevó a fundar una agencia de viajes, y por qué la personalización es el negocio.
💼 8 años llevando dos vidas: cómo compaginó una carrera en Ferrovial con hacer crecer su propia agencia de viajes hasta la madrugada, todos los días.
🔧 De agencia a tecnológica: por qué separaron el negocio de viajes de la tecnología, y la conversación que le convenció de que había que productivizar.
📈 Un producto de 10 años simplificado para todos: cómo Mygocu adaptó una herramienta compleja para que la use cualquier agencia, grande o pequeña.
🤖 ¿Van a desaparecer las agencias de viaje? Por qué Ignacio cree que la IA no elimina la intermediación, sino que la hace más fuerte para quien tenga un producto único.
👨‍👩‍👧‍👦 Emprender en familia: las reglas que él y su mujer (también cofundadora) escribieron para que el negocio no se comiera la relación.
💬 La decisión más difícil desde que existe Mygocu, y lo que los viajes en grupo le enseñaron sobre las personas.
Capítulos:
1:04 – Qué es Mygocu: el sistema operativo de las agencias de viaje
6:39 – "Me sentía como una oveja en un rebaño": el origen en un viaje de esquí
9:16 – Cómo montó su primera agencia de viajes con socios de la universidad
10:10 – 8 años compaginando Ferrovial con la agencia de viajes
15:04 – Por qué separaron el negocio de viajes de la tecnología
17:35 – Un producto de 10 años simplificado para todos
18:56 – Modelo de negocio e ingresos de Mygocu
22:21 – Cifras: transacciones, ARR y crecimiento
23:16 – Hacia dónde construyen Mygocu: visión y financiación
25:38 – ¿La IA va a acabar con las agencias de viaje?
29:31 – Lo aprendido en el mundo corporativo aplicado al negocio
37:05 – El futuro del travel: comunidades y personalización
40:53 – Emprender en familia: las reglas con su mujer, cofundadora
43:59 – Preguntas rápidas: libro, decisión más difícil y el mayor bien que ha hecho al mundo

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Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.

#Innovación #Startups #Turismo #ViajesEnGrupo #Mygocu #Emprendimiento #VentureCapital #PuntoySeguido #Igeneris

¿Qué haces cuando pierdes de golpe la profesión a la que has dedicado toda tu vida?
En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Borja Díaz Capelli, fundador y CEO de 40º West, una empresa que está digitalizando el entrenamiento de pilotos en las aerolíneas.
Borja fue piloto e instructor en Air Europa durante 21 años hasta que un diagnóstico cardíaco le apartó de la cabina. Con 200.000€ de sus propios ahorros y sin experiencia empresarial previa, construyó desde cero una plataforma que hoy compite directamente contra multinacionales respaldadas por la industria de defensa.
✈️ El doble duelo: perder una vocación de 21 años y recibir un diagnóstico de enfermedad genética del corazón al mismo tiempo, y cómo se aprende a convivir con ello sin quedarse instalado en el duelo.
📊 De Excel a plataforma: cómo Borja descubrió que las aerolíneas gestionaban el entrenamiento de miles de pilotos con hojas de cálculo, y qué construyó para cambiarlo.
🎯 Entrenamiento quirúrgico: cómo 40º West analiza los datos de simulación para crear planes de entrenamiento personalizados por piloto, detectando exactamente en qué tiene margen de mejora cada uno.
💰 El ROI de entrenar mejor: cómo un ajuste en la configuración del avión durante el aterrizaje puede ahorrar 30 kg de combustible por vuelo y, multiplicado por una flota entera, suponer millones al año.
🏆 Startup vs. monstruos: cómo compiten contra players respaldados por la industria de defensa con un equipo de cuatro personas, y por qué haber construido el producto desde dentro de la industria es su mayor ventaja.
❤️ Volar para salvar vidas: los vuelos para la Organización Nacional de Trasplantes, la historia del agricultor que llegó con la mano amputada, y por qué esos son los momentos que más le han marcado.
🔄 Reinventarse a los 50: "la gente piensa que los innovadores son jóvenes, pero la mayoría somos maduritos", y qué le dice a quien sabe que tiene que empezar de cero pero no sabe por dónde.

07:30 – 21 años en las aerolíneas: la vida del piloto, sus luces y sus sombras
10:45 – La revisión rutinaria que lo cambió todo: el diagnóstico cardíaco
14:20 – El doble duelo: la profesión y la enfermedad
19:00 – "El sol sale y se pone todos los días": cómo aprendió a no instalarse en el duelo
22:30 – Cómo descubrió que las aerolíneas gestionaban miles de pilotos con Excel
27:00 – Qué hace 40º West: registros, habilitaciones y planes de entrenamiento por piloto
31:45 – Por qué el entrenamiento recurrente de pilotos es más complejo de lo que parece
36:00 – El ciclo de venta B2B en aviación: por qué tardas 1 o 2 años en cerrar un contrato
40:30 – El modelo de negocio: SaaS con licencia por usuario y personalización a medida
44:00 – Cómo cuantifican el ahorro: de los procesos al combustible por vuelo
48:15 – Competir contra monstruos: su ventaja es haber construido el producto desde dentro
58:45 – Lo que pediría a los Reyes Magos: visibilidad y músculo comercial
61:00 – Qué habilidades de piloto se trasladan al emprendimiento
64:00 – ¿Qué seguirá haciendo siempre el piloto y qué se automatizará?
65:30 – Lo que más sorprendería saber de lo que pasa en la cabina
67:00 – El mejor consejo cuando tienes que reinventarte: "haz lo que te ilusiona"
68:30 – La pregunta de todas las cenas: ¿puede volar un avión con un motor?
70:00 – El mayor bien que ha hecho al mundo: sus hijos y los vuelos de trasplantes
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#Emprendimiento #Aviación #Startup #Innovación #Reinvención #40West #PuntoYSeguido #Igeneris #Innovacion

Antes de empezar: por un problema técnico con la cámara de Miguel el entrevistador, este episodio se grabó con un solo ángulo de cámara. Esperamos que aún así lo disfrutes.
¿Qué va a pasar con nuestra capacidad de pensar cuando deleguemos hasta las decisiones más pequeñas en la IA?
En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Idoia Salazar, fundadora y presidenta de OdiseIA (el Observatorio del Impacto Social y Ético de la Inteligencia Artificial), directora de la Cátedra ENIA para IA Generativa, Oportunidades y Riesgos, y colaboradora del Gobierno de España en el sandbox regulatorio de IA. Además de trabajar con la UNESCO y el Vaticano en proyectos de ética e inteligencia artificial.
Idoia lleva más de 15 años estudiando el impacto social de la IA, mucho antes de que el tema estuviera en boca de todos: cuatro de sus libros se publicaron antes del boom de ChatGPT.
🤖 Los "asistentes universales": qué es "Ambrosio", el secretario de IA que viene después de los agentes, y por qué Idoia cree que hará que internet "tal y como lo conocemos" desaparezca.
⚠️ El verdadero riesgo de la IA: no es la máquina, es que vamos a delegar tantas decisiones que perderemos agilidad mental y seremos más fáciles de manipular.
🏛️ Ética, regulación y el sandbox español: por qué la ley europea de IA está basada en principios éticos, cómo funciona el sandbox regulatorio en España, y por qué ChatGPT obligó a reescribirla a medio camino.
🎓 Repensar la educación, no solo la tecnología: por qué prohibir el iPad no es la solución, y cómo enseñar el "impacto" de la tecnología (no solo su uso) desde los 5 años.
💰 Hasta dónde delegar en la IA: por qué los asistentes todavía no podrán gestionar tu patrimonio ni pagos superiores a 20-30€, y cómo las grandes tecnológicas están construyendo confianza antes de lanzarlos.
✝️ Trabaja con el Vaticano: la pregunta más extraña que le han hecho con un micrófono, sobre qué opinaría Dios de la inteligencia artificial.
01:14 – Bienvenida y presentación de Idoia Salazar (OdiseIA) 06:00 – "Me quedé corta": por qué la IA general pasó de preverse en 100 años a en 5
07:41 – La escalera hacia ChatGPT: cuando las empresas metían "IA" a cualquier producto por moda
13:12 – Por qué la ética es la base de toda la regulación europea de IA 14:24 – Por qué no basta con cumplir la ley: formación en ética para todos los empleados
17:29 – Qué son los "asistentes universales"
27:17 – Por qué todavía no podrás delegar tu patrimonio ni pagos grandes en tu asistente de IA
29:35 – Qué es el sandbox regulatorio de España y para qué sirve
38:34 – Cómo el lanzamiento de ChatGPT obligó a reescribir la regulación europea a medio camino
56:09 – La pregunta más extraña que le han hecho con un micrófono: "¿qué opinaría Dios de la IA?"
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¿Cuándo conviene comprar innovación y cuándo crearla desde dentro?
En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Andrés Vázquez del Mercado, Director de Innovación e Inteligencia Digital de América Móvil, grupo de telecomunicaciones presente en más de 25 países (marcas como Telcel, Telmex y Claro). Andrés lleva más de 30 años en el grupo y dirige el área que detecta, evalúa y conecta startups y nuevas tecnologías con la operación.
📱 El invento del prepago: cómo nació en México, por qué nunca se patentó y por qué hoy lo usa el 82% de los teléfonos del mundo.
🔍 "Un Tinder de las operaciones": cómo funciona el área de innovación de América Móvil, que evalúa cerca de 300 empresas al año y logra encajar solo unas 6, el mismo índice de éxito que un venture capital.
🛠️ Comprar o crear innovación: cuándo tiene sentido desarrollar algo internamente y cuándo es mejor comprarlo o asociarse con un tercero, con ejemplos como Shazam y Microsoft Office.
🤖 La filosofía de IA de América Móvil: por qué "no hay que correr", pero sí asegurarse de que todo el mundo la use, y cómo la aplican al control de inventarios.
🏢 El mito de las empresas dinosaurio: por qué el verdadero enemigo de la innovación en las grandes empresas no es la burocracia, sino el consenso.
🔮 Las tecnologías que nadie está viendo todavía: por qué la energía y la memoria serán los próximos cuellos de botella de la inteligencia artificial.
💡 Gestionar la frustración del equipo: la fórmula de Andrés para que sus equipos sigan proponiendo ideas, y la regla de Carlos Slim para tomar decisiones: "elige la mitad".
01:58 – Cómo llegó Andrés a dirigir innovación en América Móvil
03:37 – El origen del prepago: el invento mexicano que se regaló al mundo
08:03 – Venture client: cómo conecta startups con la operación
11:16 – El elefante en la habitación: la propia corporación como canal
18:13 – Cómo detectan oportunidades sin ir a eventos
21:52 – Su visión sobre la fiebre de la IA: "no hay que correr"
25:56 – IA aplicada al control de inventarios
30:52 – El mito de las empresas que no innovan
32:22 – Consenso, no burocracia: cómo lo gestiona (y la anécdota de las máquinas de empaque)
38:20 – Cómo administra la frustración de su equipo
44:09 – Cuándo comprar innovación y cuándo crearla
45:28 – Industrias que le inspiran y tecnologías del futuro
51:04 – El invitado que más le ha sorprendido: Eric Schmidt
53:02 – Lo que nunca delegaría: la lealtad
54:57 – La regla de Carlos Slim: "elige la mitad"
59:09 – El mayor bien que Andrés le ha hecho al mundo
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¿Cómo acaba una empresa de piscinas en el IBEX 35 con más de 6.000 personas y operaciones en 47 países?
En este episodio de Punto y Seguido hablamos con David Tapias, Director de Corporate Venturing de Fluidra, el campeón español del sector de la piscina y el wellness acuático.
David lleva casi 30 años en la compañía y ha vivido en primera persona su transformación: de empresa familiar a cotizada, de local a global, de fabricante de hardware a empresa de tecnología.
🏊 El negocio detrás de una piscina: qué fabrica realmente Fluidra, quiénes son sus clientes y por qué el sector es mucho más grande y complejo de lo que parece.
📈 De empresa familiar al IBEX 35: cómo fue el proceso de salida a bolsa, la fusión con un competidor estadounidense y lo que cambia cuando pasas de mentalidad fundador a empresa cotizada.
🔬 Cómo tienen montada la innovación: el Tech Center interno, el modelo de corporate venturing y el fondo de 20M€ para invertir en startups estratégicas.
💧 La piscina positiva: por qué las piscinas no son los grandes consumidores de agua que la gente cree, y cómo Fluidra está construyendo un movimiento que conecta piscinas con salud mental, inclusividad y eficiencia energética.
🤖 La digitalización del sector: productos conectados, gemelos digitales para piscinas comerciales e inteligencia artificial aplicada a la gestión del agua y la energía.
🏟️ El proyecto que le voló la cabeza: cómo instalaron una piscina de competición desmontable de 6 metros de profundidad dentro del Foro Itálico de Roma.
1:37 – Introducción: qué es Fluidra y quién es David Tapias2:49 – Cómo llegó David a Fluidra hace casi 30 años y qué era la empresa entonces6:03 – El modelo de negocio: qué fabrica Fluidra y quiénes son sus clientes9:46 – Las piscinas desmontables de competición: del Palau Sant Jordi al Foro Itálico de Roma13:01 – Innovar en empresa familiar vs. empresa cotizada en el IBEX 3515:37 – Cómo tienen montada la innovación: Tech Center y corporate venturing18:33 – El modelo Fluidra Labs: de reactivo a estratégico23:38 – El fondo de 20M€: qué buscan en las startups y qué les ofrecen25:52 – La digitalización de las piscinas: conectividad, datos e IA31:02 – La piscina positiva: agua, energía, salud mental e impacto social38:30 – La tendencia imparable: hacia dónde va la piscina inteligente43:16 – Preguntas rápidas: lo que más le sorprende, su ambición y el mayor mito de las piscinas45:38 – El proyecto que fracasó y la lección aprendida47:36 – 28 años en la misma empresa: por qué y qué lo mantiene49:05 – El mayor bien que David ha hecho al mundo
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Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito.
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