The Business Round

🔴 En este episodio de The Business Round nos sentamos con Juan José, un visionario empresario y consultor colombiano, para hablar sobre cómo transformó una empresa familiar de 45 empleados en un grupo corporativo de más de 850 colaboradores, multiplicando sus ventas por 40.Una conversación profunda sobre la disrupción del liderazgo tradicional, el paso de una "empresa de resultados" a una "cultura de propósitos", y cómo la obsesión por el bienestar de las personas es la estrategia financiera más rentable que existe. Aquí descubrirás la mentalidad detrás del hombre que asesoró a figuras como Don Carlos Valiente para revolucionar la gestión del talento.Aquí vas a escuchar cosas que casi nadie dice como:✅ El propósito por encima del dinero: Por qué trabajar únicamente por una cifra económica limita el crecimiento y cómo construir abundancia mutua con los colaboradores.✅ La transición del mando: Las condiciones radicales que le puso a su padre para asumir la gerencia, incluyendo la autonomía total para cambiar la cultura organizacional.✅ De empleados a "integrantes": Por qué dejó de ver a su equipo como recursos y empezó a verlos como seres humanos con sueños, eliminando el concepto tradicional de "trabajo".✅ "Al que encontremos trabajando lo echamos": La filosofía detrás de su libro que explica por qué la pasión debe sustituir al sacrificio obligatorio para alcanzar el éxito.✅ El despido como acto de generosidad: La historia de cómo despedir a un gerente exitoso fue la clave para que este encontrara su verdadera felicidad y propósito de vida.Este episodio es una clase magistral sobre liderazgo consciente, escalabilidad basada en la cultura y la responsabilidad de un líder de potenciar las fortalezas de su equipo para que la empresa trascienda lo económico.Si eres emprendedor, líder de equipo o buscas entender cómo institucionalizar una cultura organizacional que genere resultados extraordinarios de forma humana, esta conversación con Juan José te dará la estructura y la visión que necesitas.

🔴 En este episodio de The Business Round nos sentamos con Raffaella Delfino, presidenta de Remix, para hablar de cómo liderar una de las constructoras más grandes de la República Dominicana, gestionando a más de 1,000 empleados en un sector tradicionalmente dominado por hombres.Una conversación sobre el relevo generacional, la transición de ingeniera industrial a presidenta de un gigante de la infraestructura y cómo la mentalidad logística y estratégica permitió transformar una empresa familiar en una estructura corporativa de alto nivel que ha construido más del 50% de Punta Cana y obras icónicas como la carretera de Las Terrenas.Aquí vas a escuchar cosas que casi nadie dice como:✅ El valor de la formación desde la base: Por qué empezó como almacenista y pasó por cada área técnica antes de asumir la presidencia.✅ La estrategia de diversificación: Cómo lograron que el Estado sea solo el 30% de su cartera, apostando por la minería y el sector hotelero privado.✅ Pioneros en el mercado de valores: Por qué decidieron emitir bonos para capitalizarse y la importancia de la gobernanza corporativa en empresas familiares.✅ Liderazgo femenino en el "asfalto": Su experiencia capacitando a mujeres para operar maquinaria pesada y rompiendo techos de cristal en la ingeniería civil.✅ "Es mejor una mala decisión a tiempo que una excelente decisión fuera de tiempo": La lección más valiosa que aprendió de su padre sobre el riesgo y la agilidad empresarial.✅ El reto de trabajar con la familia: Cómo gestionar una estructura donde su esposo, su hermana y su hija forman parte del equipo sin perder la armonía.Este episodio es una clase magistral sobre cómo escalar operaciones masivas, la importancia de enfocarse en negocios rentables y la responsabilidad de mantener el legado de una familia inmigrante que apostó todo por el desarrollo del país.Si eres emprendedor, te interesa el mundo de la construcción o buscas entender cómo institucionalizar una empresa para que trascienda generaciones, esta conversación con Raffaella Delfino te dará la estructura y visión que necesitas.

🔴 En este episodio de The Business Round nos sentamos con José Herrera, cofundador y CEO de Horatio, para hablar de una realidad que pocos logran: construir una empresa de 3,000 empleados antes de los 36 años sin perder la cordura en el proceso.Una conversación sobre la transición de Wall Street al emprendimiento, la disciplina de alto rendimiento aprendida en Goldman Sachs y Morgan Stanley, y cómo escalar una empresa de servicios (BPO) hasta convertirla en un referente regional con presencia en República Dominicana, Colombia, Estados Unidos y próximamente Honduras.Aquí vas a escuchar cosas que casi nadie dice como: ✅ Por qué la honestidad brutal en una entrevista puede ser tu mejor activo (y cómo le consiguió su puesto en Wall Street). ✅ La diferencia entre ser un "call center" tradicional y ofrecer una tercerización de servicios 360 impulsada por tecnología.✅ Cómo manejar la presión de gestionar una cartera de 16.5 billones de dólares a los 22 años. ✅ El rol de los idiomas y la curiosidad como motores inesperados de oportunidades globales. ✅ Qué buscar realmente al contratar: el hambre de aprender sobre la experiencia técnica previa.✅ Por qué decidió dejar una vicepresidencia y una vida de lujos en aviones para empezar desde cero su propio camino.Este episodio es una conversación honesta sobre negocios reales, contada por un dominicano que ha vivido el crecimiento acelerado, los desafíos de la cultura organizacional y la responsabilidad de liderar a miles de colaboradores.Si eres emprendedor, líder de equipo, o alguien que busca entender cómo se construyen sistemas que soportan estructuras gigantes, esta conversación te va a dar perspectiva, estructura y claridad real.

🔴 En este episodio de The Business Round nos sentamos con Eduardo Najri, empresario dominicano y presidente del Escogido, para hablar de una realidad que muchos evitan: hacer crecer una empresa familiar sin destruirla en el proceso.
Una conversación sobre disciplina, liderazgo, confianza, delegar sin perder control, errores reales, toma de decisiones difíciles y cómo construir empresas que sobreviven generaciones, no solo al fundador.
Aquí vas a escuchar cosas que casi nadie dice como:
✅ Por qué muchas empresas familiares mueren en la segunda o tercera generación (y cómo evitarlo).
✅ La diferencia entre presión y compromiso cuando creces en una familia empresaria.
✅ Por qué delegar bien es más importante que saber hacerlo todo.
✅ Cómo tomar decisiones difíciles sin romper la cultura ni la confianza.
✅ El rol de la disciplina y la mentalidad en negocios y deportes de alto rendimiento.
✅ Qué buscar realmente en líderes y ejecutivos clave.
✅ Cómo equivocarse “pequeño” para no fracasar en grande.
Este episodio es una conversación honesta sobre negocios reales, contada por alguien que ha vivido el crecimiento, los errores, las decisiones incómodas y la responsabilidad de sostener un legado mientras se construye el propio.
Si eres emprendedor, dueño de negocio, líder de equipo, vienes de una empresa familiar o estás construyendo algo que quieres que dure más que tú, esta conversación te va a dar perspectiva, estructura y claridad real.

🔴 En este episodio de The Business Round nos sentamos con Manuel Trejo, experto internacional en ventas y cierre, para desmenuzar una verdad incómoda que casi nadie explica: vender no es lo mismo que cerrar, y la mayoría de las empresas están perdiendo dinero justo en ese punto crítico.Pero esta conversación no es sobre frases motivacionales.Es sobre psicología del consumidor, procesos comerciales, disciplina, trazabilidad, mentalidad, liderazgo y los errores invisibles que están frenando a equipos de ventas completos, incluso en empresas grandes.Aquí vas a escuchar cosas que casi nadie enseña como:✅ La diferencia real entre vender y cerrar (y por qué ahí se pierde la mayoría del dinero).✅ Cómo manejar objeciones sin sonar desesperado ni consultivo.✅ Por qué la mayoría de los equipos comerciales están mal estructurados desde la raíz.✅ El ABC del cierre de ventas y cómo crear procesos que se puedan repetir.✅ Cómo construir equipos de ventas sin “vicios comerciales” y con hambre real de resultados.✅ Los errores más comunes de gerentes y dueños de negocio al liderar vendedores.✅ Cómo aumentar el ticket promedio usando cross-selling y ecosistemas comerciales.Este episodio es una clase práctica de ventas y cierre, contada por alguien que viene desde abajo, ha trabajado con equipos en múltiples países y entiende la venta no como teoría, sino como ejecución diaria.Si eres emprendedor, dueño de negocio, gerente comercial, vendedor o líder de equipos, o si simplemente quieres aprender a cerrar mejor en cualquier área de tu vida, esta conversación te va a dar estructura, claridad y herramientas reales para vender más y mejor.