Historias con apellido

En este noveno episodio conversamos con Coral Erum, CEO y directora de Estrategia y Gobierno Corporativo de Erum Group, sobre cómo una familia empresaria prepara el relevo generacional mucho antes de que se produzca.

Desde la formación de la siguiente generación hasta la importancia de separar familia y empresa, Coral comparte cómo han construido una sucesión basada en la responsabilidad, el mérito y la visión de largo plazo.

Una conversación sobre liderazgo, gobernanza y cómo crecer globalmente sin perder la identidad que ha definido a la compañía durante más de 85 años.

En este octavo episodio conversamos con Isabel Piñero, presidenta del Consejo de Familia y de Administración y segunda generación de Piñero, sobre cómo custodiar el legado construido por su padre, Pablo Piñero, junto a su madre y sus hermanas.

Desde la preparación de la tercera generación hasta la incorporación de socios sin perder cultura, reflexiona sobre cómo la gobernanza ayuda a ordenar la relación entre familia, propiedad y empresa para garantizar continuidad sin renunciar a la identidad.

Una conversación sobre propósito, responsabilidad y la importancia de preservar aquello que da sentido al proyecto común.

En este séptimo episodio hablamos con Enrique y Sara Choví, CEO y directora de Personas y Cultura del Grupo Choví, sobre cómo evoluciona una empresa familiar sin perder su identidad.
Desde sus orígenes en Valencia hasta convertirse en líderes del mercado nacional e internacional de alioli, comparten cómo han afrontado decisiones clave: profesionalizar la gestión, incorporar talento externo, establecer normas que protejan a la familia y entender que el apellido no sustituye al mérito. Una conversación sobre legado, responsabilidad y futuro.​

En este sexto episodio hablamos con Yago y Raúl Arbeloa, dos de los tres hermanos al frente de Mio Group, sobre cómo hacer crecer una empresa sin perder el espíritu familiar que la vio nacer. Lo que comenzó como un proyecto universitario impulsado por Yago Arbeloa se ha convertido, veinte años después, en un grupo de marketing y consultoría con más de 200 profesionales. Un modelo que combina ambición y profesionalización —con un CEO y un consejo externos— y que afronta retos muy actuales: integrar talento, gestionar la ética de la inteligencia artificial y mantener la cohesión familiar en un entorno cada vez más complejo. Un testimonio que muestra cómo mantener el equilibrio entre gestión profesional y valores familiares.

En este quinto episodio conversamos con Carlos Moro y Beatriz Moro, padre e hija y segunda y tercera generación de Bodegas Familiares Matarromera, sobre cómo una familia puede proteger su legado anticipándose al futuro. Desde la apuesta por una buena formación hasta la construcción de un protocolo familiar vivo, un testimonio que muestra cómo la visión compartido permite transformar la pasión en una herramienta de arraigo, propósito y continuidad a largo plazo.