Historias con apellido

Conversamos con Manuel López Donaire, presidente y tercera generación de Delaviuda, sobre cómo una empresa familiar puede trascender generaciones sin perder su esencia. Desde los orígenes del grupo en la posguerra hasta su consolidación como compañía internacional, este capítulo muestra cómo la gobernanza se convierte en el verdadero motor de continuidad. Reglas claras, un pacto de hermanos sólido, consejos externalizados y una sucesión planificada permiten proteger a la familia y a la empresa por igual. Un testimonio inspirador sobre visión, método, compromiso y rentabilidad emocional.

Dejar la dirección de la empresa no significa desaparecer, pero sí implica soltar el control y redefinir el propio propósito. Jose Luis González Pescador comparte el lado más humano del fundador cuando da un paso atrás: las dudas, la negociación con la familia, el vacío que deja la dirección y la oportunidad de reinventarse. Un testimonio honesto sobre cómo retirarse sin ser un obstáculo y seguir aportando desde otro rol.

Emprender desde la empresa familiar es un desafío que combina tradición y futuro. En este capítulo conversamos con Guillermo de Aranzabal y Guillermo de Aranzabal Bittner, descubrimos cómo la familia puede convertirse en el mejor impulso para crear nuevos proyectos. Padre e hijo comparten su visión sobre la profesionalización, el riesgo y la importancia de mantener viva la esencia familiar mientras se abren caminos hacia la innovación. Un episodio que muestra cómo el legado puede ser, también, una forma de emprender.

Los conflictos en las empresas familiares son inevitables. Pero también pueden convertirse en oportunidades para crecer, madurar y seguir adelante. Natalia Oliver, directora de Reputación Corporativa y ASG y cuarta generación del Grupo Enhol, conversa con Pedro Piqueras sobre cómo una crisis interna se transformó en aprendizaje y unión familiar.Visita ahora nuestra web: www.historiasconapellido.com/#HistoriasConApellido #AATT #EmpresaFamiliar #LegadoEmpresarial #GobernanzaFamiliar #pedropiqueras

Los conflictos en las empresas familiares son inevitables. Pero también pueden convertirse en oportunidades para crecer, madurar y seguir adelante. Natalia Oliver, directora de Reputación Corporativa y ASG y cuarta generación del Grupo Enhol, conversa con Pedro Piqueras sobre cómo una crisis interna se transformó en aprendizaje y unión familiar. ​