Startupeable: Emprendimiento | Tecnología | Venture Capital

Mi invitado de esta semana es Daniel Bulhosa, cofundador y CTO de Variant, una IA de diseño que funciona como un feed: scrolleas, eliges, y genera más diseños en esa dirección. En otras palabras, Pinterest para diseño generativo. Antes lideró machine learning en Square y Cruise.
En la conversación me cuenta:
Su tesis técnica de por qué el diseño no es un problema con respuesta correcta sino un proceso de búsqueda, y cómo eso cambia cómo deberías construir cualquier producto creativo con IA.
También en este episodio:
Por qué el diseñador del futuro no cuida píxeles, cuida gusto
Por que OpenAI y Anthropic operan como incubadoras.
Cómo el emprendedor del futuro tiene forma de E, no de T
Por qué el primer unicornio de 5 personas ya viene
Cómo startups pequeñas compiten entrenando modelos especializados

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RevenueCat es el sistema de suscripciones detrás de 115,000 apps, incluyendo ChatGPT y Notion, y procesa más de mil millones de transacciones al año. Nadie tiene mejor vista al app economy hoy.
Por eso, me importó la tesis de Miguel Carranza, su cofundador y CTO:
La mayoría de founders aprendió a desarrollar con IA. Casi nadie está construyendo productos nativos de IA. Son dos cosas distintas, y solo una se defiende.
También en este episodio:
Por qué en la era AI no necesitas escribir código, pero sí entenderlo a fondo
Por qué casi nadie está construyendo productos realmente nativos de IA
Por qué hacer apps hoy es tan accesible como el dropshipping (y sus límites)
Qué hace que una app realmente retenga usuarios más allá del hype inicial
Cómo la IA está permitiendo que equipos no técnicos construyan sus propias herramientas

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Dropi procesa casi 5M de órdenes al mes en más de 10 países. Mueve cerca de USD $3M de dólares diarios en pagos. Y nunca levantó un solo peso de inversión externa.
Luis Ramos construyó todo esto desde Colombia, después de 20 años haciendo negocios en internet, para resolver sus propios problemas como dropshipper.
Lo que Amazon, Alibaba y MercadoLibre nunca entendieron de LatAm, Luis lo vio desde Cali
También en este episodio:
Cómo creó Dropi resolviendo sus propios problemas
Por qué sin tecnología no puedes escalar dropshipping
Cómo crecer sin marketing ni inversión
Por qué Amazon no funciona en Latinoamérica
Cómo financiar millones sin levantar capital

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Este es un nuevo episodio de "Startupeable en inglés"
Un venezolano de 25 años está usando AI para competirle a los bancos más grandes de EE. UU.
Se llama Victor Cárdenas, fundador de Slash.
$250M en ingresos. 65 personas. Rentable.
2% de todos los gastos de publicidad de Facebook pasa por Slash. +5,000 negocios gastan casi $10B al año en sus tarjetas corporativas.
Hace un año, Mickey Malka de Ribbit Capital, el inversionista #1 de fintech (Robinhood, Nubank, Coinbase) del mundo, dijo “fintech está muerto.”
Hoy, Ribbit lidera la ronda de $100M de Slash a una valuación de $1.4B .
También en este episodio:
Cómo Slash encontró una nueva oportunidad cuando “fintech estaba muerto”
Por qué la verdadera ventaja en la era de IA no está en el software
Cómo están usando agentes internos para multiplicar la productividad del equipo
Qué hacer cuando tu startup pierde 60% del revenue de un día a otro
Por qué construir para una persona es mejor que construir para un mercado

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Mi conversación con Javier Ramírez sobre ventas B2B a lo Silicon Valley fue uno de los episodios más escuchados de Startupeable en 2025.
Javi lideró ventas en Zenefits, Rippling y WeWork, y hoy asesora a más de 50 startups con Cuota incluyendo Xepelin, Jeeves y 11X.
En un año, la IA cambió las reglas.
Del lado del comprador: en 2025 las empresas compraban IA con entusiasmo. Muchas compraron promesas que nunca funcionaron. Hoy llegan con más escepticismo, más gente en la sala, pilotos con criterios de éxito definidos antes de firmar, y ciclos de venta más largos.
El playbook que grabamos en 2025 ya no aplica. Volvimos a grabar para actualizar todo.
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También en este episodio:
Cómo vender una startup por $100M cambia tu forma de pensar como fundador
Cómo cambiaron los equipos de ventas: más técnicos, más consultivos, y con prospecting automatizado
La objeción política que hunde deals sin que nadie la nombre
Por qué "lo construimos internamente" se convirtió en la objeción más difícil de rebatir
Agentes autónomos y precios por resultado: lo que ya pasa en Silicon Valley

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