Dimes y Billetes

¿Y si la solución que construiste es una motosierra para un problema que solo necesitaba unas tijeras?
En este primer episodio de Fírmame el After, Moris y Dano Medina analizan a fondo el episodio de Muralia: una plataforma que conecta muralistas con clientes que quieren murales.
Platican sobre si el negocio ya encontró su Product Market Fit, por qué 25 proyectos transaccionados no son evidencia suficiente de un negocio escalable, cuál sería el segmento de cliente ganador (¿desarrolladoras inmobiliarias, cadenas comerciales, gobiernos?), y el error clásico de enamorarse de la solución en lugar de la problemática.
Con preguntas y comentarios de la audiencia en vivo, exploran caminos alternativos para Muralla: convertirse en agencia creativa, quedarse solo con la línea de back office para artistas, o abrirse a otras disciplinas de arte más allá de los murales.Prueba café el Capitalhttps://cafeelcapital.com/s/08a4840:00 – Bienvenida al primer programa de "Fírmame el After"1:20 – Cómo funciona el formato: comentar el episodio de la semana anterior2:10 – Primeras impresiones sobre Muralla, la plataforma de murales3:25 – Por qué los murales se volvieron parte de la cultura urbana7:13 – Preguntas en vivo de la audiencia7:29 – El escepticismo inicial: ¿un "Uber de los muralistas"?9:03 – El valor de la red: más de 1,000 muralistas en la plataforma9:39 – La segunda línea de negocio: el back office administrativo para artistas10:17 – Por qué la apuesta en etapas tempranas es en el emprendedor, no solo en el negocio10:50 – La tracción actual: más de 25 proyectos transaccionados11:22 – El reto de la complejidad: un mural no es un producto estandarizado14:12 – El verdadero cuello de botella: la demanda, no la oferta15:38 – ¿Cuál debería ser la participación de Moris como inversionista?17:10 – Por qué la transaccionalidad digital es la clave del éxito del negocio18:52 – ¿Muralla ya encontró su Product Market Fit?20:08 – La analogía de las paletas de hielo: por qué 25 ventas no hacen un negocio21:43 – La pregunta clave: ¿cuál es el segmento de cliente ganador?23:05 – Hipótesis en vivo: ¿las desarrolladoras inmobiliarias son el cliente ideal?24:20 – La hipótesis del negocio comercial: cadenas como Starbucks26:16 – Ideas de la audiencia: escuelas, salones de fiesta, gobierno27:04 – La idea de un proyecto de embellecimiento municipal completo29:34 – Dos hipótesis por validar: tamaño del mercado y transaccionalidad digital31:19 – Los murales dinámicos: el segmento de publicidad y anuncios33:30 – El comentario del chat: "el valor no es la tecnología, es el intermediario"37:04 – Qué pasa después de firmar un cheque: el proceso de due diligence39:08 – El lado frágil del negocio, según Dano40:43 – Posibles caminos: ¿de plataforma a agencia creativa de murales?42:55 – Otro camino: quedarse solo con el back office para artistas43:43 – ¿Abrir la plataforma a todo tipo de arte o quedarse solo con murales?49:15 – Enamorarse del problema, no de la solución50:56 – La trampa del costo hundido en los emprendedores53:24 – ¿El problema de Muralla es en realidad muy simple?55:29 – La analogía de la motosierra y las tijeras59:42 – El ejemplo del estacionamiento complicado: ¿motosierra o tijeras?1:03:05 – La clave: demanda recurrente busca eficiencia, demanda ocasional busca simplicidad1:04:34 – La confianza en el muralista: el reto que nadie había mencionado1:07:10 – Cierre: qué viene en el próximo episodio de Fírmame el Cheque (jueves 10 de septiembre)

Warner Bros. terminó "Coyote vs. Acme", la tenía lista para estrenarse en 2023 — y la canceló. No porque fuera mala, sino porque en los libros contables, después de la fusión con Discovery, valía más como pérdida fiscal que como película en cartelera. Amazon quiso comprarla. Warner dijo que no. Tres años, una campaña pública y un congresista después, la vendieron, se estrenó, y terminó siendo una de las mejor calificadas del año — y la número uno en taquilla en México, por encima de Spider-Man. Te explico el mecanismo contable detrás de la cancelación, por qué le convino más a Warner destruirla que venderla al principio, y por qué nada de esto fue ilegal.Convierte tu café en algo más que una rutina. ☕Adquiere tu bolsa de Café el Capital aquí: https://cafeelcapital.com/s/86d69f0:00 — La película que Warner canceló en una hoja de Excel0:53 — Capítulo 1: la película y el truco contable (el tax write-off)2:30 — Capítulo 2: el patrón (Batgirl, Scoob!) y la campaña #ReleaseCoyoteVsACME4:09 — Capítulo 3: el giro — Warner cobra dos veces, y México le gana a Spider-Man7:06 — La pregunta que queda abierta

Este documental cuenta cómo Lionel Messi pasó de ser un niño al que ningún club argentino podía financiar a convertirse en campeón del mundo, dueño de sus propios negocios y uno de los atletas más valiosos de la historia. La historia recorre sus nueve finales con Argentina, las derrotas que casi lo hicieron abandonar la selección, la salida del Barcelona por una crisis financiera y el “efecto Messi” que multiplicó los ingresos del Inter Miami, la MLS y la AFA. También aborda el lado menos cómodo de su fortuna, incluido el caso fiscal en España, y deja abierta la pregunta que el fútbol nunca ha logrado cerrar: ¿Messi o Maradona?Convierte tu café en algo más que una rutina. ☕Adquiere tu bolsa de Café el Capital aquí: https://cafeelcapital.com/s/86d69f

¿Qué pasa cuando todo te ha salido bien y empiezas a creer que eres invencible?
En este episodio de Dimes y Billetes hablamos con Startupedro, inversionista de capital de riesgo. Platicamos sobre el "síndrome del Rey Midas" que lo llevó a poner todos sus negocios —restaurantes, una marca de mezcal, coworking— en la misma canasta del capital de riesgo, justo antes de que la pandemia los golpeara a todos al mismo tiempo.
Platicamos sobre las 4 etapas por las que pasa toda empresa cómo elegir un socio evaluando competencia y confianza, las 4 capas de valor que usan marcas como Apple y Five Guys para cobrar más sin competir solo en precio, y los 5 elementos que evalúa antes de invertir en una startup.Prueba café el Capitalhttps://cafeelcapital.com/s/08a484

0:00 – Reflexiones sobre riesgo, fracaso y el futuro con la IA 1:53 – Su trayectoria invirtiendo en capital de riesgo y qué significa "ponerse la cachucha de inversionista"
3:54 – El mito de emprender sin estudios: lo que decía Elon Musk sobre ir "de 0 a 100" vs. "de 100 a 150"
5:08 – Las 4 etapas de una empresa: descubrimiento, validación, eficiencia y escalabilidad
6:12 – El error de levantar capital antes de validar el producto 8:09 – Su historia: cuando "todo le salía bien" y el sesgo de sobreconfianza
9:16 – Poner todos los huevos en la misma canasta: negocios de interacción personal golpeados por la pandemia
10:00 – El "síndrome del Rey Midas" y por qué tardó en detenerse a tiempo
14:39 – La reflexión sobre la mortalidad que cambió su forma de arriesgarse
16:55 – El error de subsidiar negocios perdedores con las utilidades de uno bueno
20:21 – La idea vs. la ejecución: por qué las personas son la clave de un negocio
22:52 – El mito del multitasking al dirigir varios negocios a la vez
24:29 – Cómo elegir socios: competencia y confianza
28:19 – El reto de encontrar cofundadores adecuados
29:48 – Cómo evaluar a un socio por su lado humano, no solo profesional
32:03 – La pregunta clave antes de dar equity a alguien: "¿lo podría contratar?"
36:37 – El emprendimiento en México: seguir tendencias vs. atender negocios "aburridos" pero necesarios
39:17 – Las 4 capas del valor: económico, funcional, experiencia e impacto
40:28 – El ejemplo de Apple: cómo construye valor más allá de las especificaciones técnicas
42:22 – El ejemplo de Five Guys: valor funcional e impacto sin depender de una gran experiencia
50:32 – Cómo evalúa oportunidades de inversión hoy en día 51:18 – El primer indicador financiero que revisa: la tendencia de crecimiento en ventas
51:54 – Por qué el margen bruto importa más que otros márgenes en etapa temprana
56:52 – Los 5 elementos para evaluar una startup: mercado, competencia, modelo de negocio, equipo y financieros
1:03:39 – Su rol actual: presidente del club de Venture Capital de una universidad en Phoenix
1:04:59 – Los 5 actores clave de un ecosistema de emprendimiento
1:06:10 – Qué le falta al ecosistema mexicano desde la desaparición del INADEM
1:08:05 – Por qué el mindset de Silicon Valley no se puede copiar sin cambiar el sistema
1:10:31 – La cultura del fracaso en México: por qué se castiga tanto fracasar
1:14:26 – Un ejercicio revelador: las empresas más grandes de México vs. Estados Unidos
1:15:56 – La brecha de movilidad social entre México y Estados Unidos
1:19:10 – Por qué el "hate" en redes sociales es tan fuerte en México
1:20:40 – "Emprender en México es ultra difícil": las barreras estructurales
1:21:30 – El dato que revela la desigualdad de oportunidades en México
1:22:24 – ¿Vale la pena estudiar una carrera en la era de la IA? 1:23:58 – El debate de "no seas empleado": por qué no es tan simple
1:26:06 – Su cálculo de riesgo-rendimiento: por qué ser empleado puede ser la mejor apuesta
1:28:14 – Por qué las nuevas generaciones son menos pacientes con la incertidumbre
1:31:12 – El dato que nadie quiere escuchar: cuánto hay que ganar para comprar una casa promedio en México

GTA 6 podría convertirse en el lanzamiento de entretenimiento más grande de la historia… pero las filtraciones ya están poniendo nerviosos a los inversionistas.
En este nuevo Dimes y Billetes EN VIVO analizamos las noticias económicas y de negocios que están moviendo al mundo:
🎮 GTA 6: más de 10 años de desarrollo, una inversión que rondaría los mil millones de dólares y filtraciones que han impactado a Take-Two Interactive. ¿Qué tan grande puede ser su lanzamiento?
🇺🇸🇨🇦 Estados Unidos vs. Canadá: la negociación comercial volvió a romperse, regresaron las amenazas de aranceles y Trump llevó la tensión incluso al terreno cultural. ¿Qué significa este pleito para México y para el futuro de la relación comercial de Norteamérica?
🛢️ Venezuela y Estados Unidos: Trump anunció lo que calificó como “el acuerdo petrolero más grande de la historia”, con miles de millones de dólares en inversión y acceso a enormes reservas venezolanas. Analizamos qué hay detrás y cómo podría impactar al precio de la gasolina.
🥚 Además, el dato de la semana: México consume alrededor de 410 huevos por persona al año. Y justo el huevo fue uno de los productos que más subió de precio recientemente.
Esto nos lleva al ejercicio de la semana: calcular tu inflación personal, porque la inflación que tú sientes no necesariamente es la misma que aparece en los indicadores oficiales.
Déjame en los comentarios:
¿Crees que la forma de negociar de Donald Trump es efectiva? ¿Y crees que es correcta?
Todos los lunes tenemos Dimes y Billetes EN VIVO para analizar las noticias de economía, negocios y dinero que necesitas entender para tomar mejores decisiones.