The Inner Circle

Íñigo Fernández pasó por CaixaBank, BBVA y KPMG antes de fundar FLC Capital, la empresa que conecta marcas que buscan local con inversores que buscan rentabilidad. Hoy mueve más de 20 millones de euros en operaciones de locales comerciales por toda España y Portugal.
Hablamos de cómo su padre le metió en la venta de una clínica odontológica que terminó en 18 millones de euros, de la primera operación real de FLC Capital —una clínica veterinaria especializada en dientes de perros y gatos—, de por qué el 95% de sus inversores no se apalanca, y de cómo construyó su red de inversores desde cero. Cerramos con sus reflexiones más personales: el error que más le ha costado, cuatro años compaginando tres trabajos a la vez, qué ha tenido que sacrificar por emprender, y si se considera ya un emprendedor exitoso.
The Inner Circle es el podcast de Konvo AI donde exploramos las historias reales detrás del emprendimiento: los números, los errores, las decisiones que no salen en los titulares.
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Izan García empezó a diseñar con 15 años, en plena pandemia, haciendo banners de Fortnite por 5 euros. Hoy diseña para marcas como Scuffers o Cold Culture, tiene una pequeña agencia de diseñadores y ha ganado siete cifras como freelance, con casi todos sus clientes llegando a través de las redes.

Hablamos de su primera marca de ropa, que agotó su primer drop y aun así no sobrevivió, del email de Cold Culture que le llegó sin tener ni un diseño de ropa en el portfolio, y de cómo pasó de cobrar 60 euros a 400 por diseño. También entramos en las historias de puertas adentro: la camiseta de Plex que acabó en una fábrica de Pakistán, el cliente que presumía de coches mientras le regateaba cada euro y por qué decidió invertir 6.000 euros en formarse. Cerramos con las preguntas más personales: la ansiedad que le hizo cancelar un viaje la noche antes, su mayor error y lo que le diría a su yo de 15 años.

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Manuel Marcos se apuntó voluntario al ERE de Vodafone tras 13 años en la empresa y, con el finiquito, montó FoogaPlan casi sin querer: dos días antes del Black Friday, con 600 pares de zapatillas en 3 colores que tardaron meses en venderse. Hoy la marca tiene tienda física en Valladolid desde 2018 y vende en España y Portugal.
Hablamos de cómo terminaron empapelando Valladolid entera con permiso del ayuntamiento, por qué tuvieron que darse de alta como agencia publicitaria para poder hacerlo, y del momento en que la cuenta de la empresa llegó a tener 700 euros. También entramos en el caos del COVID, con la web cerrada tres meses, y en las historias que se cuecen puertas adentro: la camiseta que diseñaron sin pedir permiso a nadie, el mensaje anónimo de los empleados que acabó en el periódico. Cerramos con las preguntas más personales: por qué empezar con dinero fue su mayor error, su definición de éxito, y qué montaría si tuviera que empezar de cero mañana.
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Clara y Uri son amigos que en 2016, siendo universitarios sin dinero para pagarse un viaje de verano, decidieron montar algo para financiarlo. Empezaron vendiendo cuelgagafas con 20 euros que les prestó el padre de Uri, sin saber que años después esa idea se convertiría en marca de ropa. Hoy MindTraveler es una marca de moda femenina nativa digital, con 320.000 seguidores en Instagram, presencia en El Corte Inglés, un equipo de más de 9 personas y ventas consolidadas en España, Portugal, Francia e Italia, expandiéndose ahora a Reino Unido, Alemania y Estados Unidos.
Hablamos de cómo un viaje sin presupuesto acabó dando nombre a una marca, por qué fue el producto —y no el marketing— lo que realmente los catapultó, y del boom viral de un chaleco que les hizo ganar mil seguidores al día de la noche a la mañana. También entramos en el caos operativo de crecer sin sistemas ni experiencia, y en cómo se vive por dentro calcular stock cuando un solo trimestre concentra la mayor parte de la facturación del año. Cerramos con las preguntas más personales: su definición de éxito, el mayor cabreo que han tenido como socios, y si venderían MindTraveler si les llegara la oferta adecuada.
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Arnau y Luis se conocen desde el colegio y llevan más de diez años emprendiendo juntos. Antes de Viver Homes montaron un negocio mayorista de rosas para Sant Jordi durante la carrera, y en plena pandemia, una importadora de máquinas de gimnasio desde China, sin tener ni idea de que existían las aduanas. Hoy gestionan Viver Homes, una empresa de coliving con más de 500 habitaciones en Barcelona, Madrid y Valencia y un equipo de más de 20 personas, todo sin haber pedido nunca un euro a un inversor externo.
Hablamos de cómo nació el primer piso de Viver, cuando una inmobiliaria de barrio les dijo que su modelo era ilegal y nadie entendía qué era el coliving. De por qué escalar sin financiación externa casi les hunde la empresa, y de cómo viven por dentro la nueva regulación del alquiler en Cataluña, que según ellos les mete en un saco que no les corresponde. Cerramos con las preguntas más personales: qué cambiarían de sus decisiones, si alguna vez han pensado en dejarlo, y por cuánto venderían Viver Homes si les llegara la oferta adecuada.
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