Kaizen Lean 4P29

Decimos que las personas son lo más importante… pero después las dejamos trabajar sin procesos claros y sin prioridades compartidas. ¿De verdad el problema son las personas o es el sistema en el que les pedimos que trabajen? En este capítulo desmontamos uno de los grandes mitos de la gestión empresarial: el talento, por sí solo, no garantiza resultados. Hablamos de por qué los procesos aportan estabilidad, permiten crecer y convierten el conocimiento individual en conocimiento de la organización. Y de cómo unas prioridades claras transforman equipos ocupados en equipos que realmente avanzan. Porque cuando todo es importante, nada lo es. Un episodio para cuestionar creencias, dejar de buscar héroes y empezar a construir organizaciones donde las personas puedan dar, de verdad, su mejor versión.

Aorovechando que acaba de salir mi nuevo libro (La empresa que dejó de correr, disponible ya en Amazon https://amzn.eu/d/0cmpOqXx) comenzamos de nuevo el podcast más escuhado en habla hispana sobre Mejora Continua.

Lo haremos de manera quincenal. No siempre del libro. Claro.

‪ El setenta por ciento de los fracasos estratégicos se deben a una pobre ejecución… raras veces es debido a falta de seguridad o de visión.
‪ Ram Charan, coautor de Execution: The Discipline of Getting Things Done

La estrategia es a menudo un ejercicio de wishful thinking. Un mapa precioso sin botas para caminar. Un PowerPoint ambicioso que en ocasione solo genera cansancio visual.
El verdadero management no se mide en la calidad de la presentación. Se mide en la consistencia de la acción diaria.
I. La Enfermedad de la Multitarea Estratégica

II. La Geometría de la Excelencia

III. El Liderazgo es Servir a la Acción

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Llamada a la Acción

En este episodio hablamos del "Poder del Progreso", los detalles de una investigación de Theresa Amabile & Steven J.Kramer donde demuestran la importancia del progreso, de los pequeños avances (Kaizen en estado puro) y de cómo los directivos y mandos intermedio pueden (y deben) ayudar en el progreso...

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En el mundo de la gestión empresarial, y a eso nos dedicamos con ahínco, se va conociendo la filosofía, la metodología Kaizen, pero ¿conoces Kaikaku o Mejora Radical? ¿Son antagónicas la una a la otra o pueden ser complementarias?

Aunque a menudo se presentan como alternativas, una mirada más profunda revela que son complementarios y pueden ser clave para el éxito a largo plazo de cualquier organización.

Kaizen: La filosofía de mejora continua

Kaizen, cuyo significado original es “Cambio a Mejor” lo podemos traducir como "mejora continua", es una filosofía que busca la optimización gradual y constante de los procesos. Se centra en pequeños cambios incrementales realizados de forma regular, con la participación de todos los miembros de la organización. El objetivo es eliminar todo aquello que no añade valor (desperdicio), mejorar la eficiencia y aumentar la calidad, paso a paso, poco a poco.

Kaikaku: La revolución del cambio radical

Kaikaku, por otro lado, significa "cambio radical". A mi me gusta más llamarlo "Mejora Radical". Se refiere a transformaciones importantes y disruptivas que buscan una mejora significativa en un corto período de tiempo. Implica la revisión de los procesos, estructuras y sistemas existentes, con el fin de lograr un salto cualitativo en los resultados.

El equilibrio perfecto:

La clave para el éxito radica en encontrar el equilibrio adecuado entre Kaizen y Kaikaku. Las organizaciones deben adoptar una mentalidad de mejora continua, mientras que al mismo tiempo están dispuestas a realizar cambios radicales que nos permitan acelerar el camino de la mejora.

En lugar de elegir entre Kaizen y Kaikaku, las organizaciones deben adoptar ambas metodologías. Kaizen proporciona la base para la mejora continua, mientras que Kaikaku impulsa el cambio radical. Juntas, pueden llevar a las organizaciones a alcanzar niveles de desempeño excepcionales y casi inimaginables.