Tiene que haber algo más

Unite al grupo de WhatsApp Consejo Profesional https://chat.whatsapp.com/DDWAMQvKeEm89h4dlLmgeYTiene que haber algo más:- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos- Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días? https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/Sourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Hernán Casciari explica por qué las editoriales dejaron de ser necesarias, y no loplantea como un acto de valentía sino como una cuenta.La opción uno: publicar en un lugar que no te dice cuántos ejemplares imprime, no tellama a elegir la tipografía ni el papel, no se ocupa de la difusión, te paga el 10%del precio de venta y encima te miente sobre cuánto vendiste.La opción dos: hacerlo con tu gente, elegir vos cada detalle, y quedarte con el 70%."Parece que ahí hay que animarse a la opción uno", dice. "La mía es sencillísima."Un fragmento del episodio completo con Hernán Casciari en Tiene que haber algo más https://youtu.be/x6Oz9At_K_8--00:00 La pregunta que dejó un invitado anterior00:35 Por qué "animarse" es la palabra equivocada02:10 Lo que hacía falta en el siglo XX y dejó de hacer falta03:20 El señor del carro de hielo cuando llegaron las heladeras04:15 Reemplazar el trabajo de los intermediarios05:00 El cuento no es la cápsula, también es el frasquito06:30 Por qué 130 caracteres por línea te dan dolor de cabeza07:20 "El cuento es todo"

Unite al grupo de WhatsApp Consejo Profesionalhttps://chat.whatsapp.com/DDWAMQvKeEm89h4dlLmgeYTiene que haber algo más:- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanalhttps://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo:https://tienequehaberalgomas.com/trabajos- Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días?https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/Sourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- Linkedin https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Enzo Cavalie tenía un blog de un par de años y un podcast de poco más de uno. Estaba en LinkedIn y le entró un mensaje directo: "Hola Enzo, ¿qué tal?". Era Rubén Sosenke, CTO y cofundador de PedidosYa."Yo ya sabía quién era Rubén Sosenke y decía: ¿qué hace escribiéndome a mí? O sea, yo lo debería haber buscado a él, me explico por qué me está buscando él a mí."Sosenke le contó que llevaba meses buscando contenido de ese estilo para los emprendedores en los que invierte, y que no existía en español para Latinoamérica hasta que encontró su blog. Enzo lo terminó entrevistando, y Sosenke le presentó a Hernán Kazah, uno de los fundadores de Mercado Libre, que también fue al podcast.Antes de eso, en este mismo fragmento cuenta qué tiene San Francisco que no tiene otro lugar. El ejemplo es un amigo peruano que estudió en Berkeley y está construyendo un dispositivo —como un brace dental— que te deja manejar un iPad o una laptop con la lengua: un mouse para personas cuadripléjicas. Tuvo ofertas de Apple, de Neuralink, de Facebook. Su laboratorio es su casa, porque no tiene plata para uno. Y su equipo son personas que rechazaron ofertas de Tesla y Apple de cientos de miles de dólares al año para ganar una quinta parte trabajando con él."Ese nivel de aversión al riesgo, o mejor dicho, de voluntad a tomar riesgos, es algo muy único de San Francisco."Y el final es la respuesta a por qué se puso a escribir: quería entrar a venture capital, en Perú en 2018 no había prácticamente ningún fondo, y escribir en LinkedIn era la forma de hacerse un nombre.Un fragmento del episodio completo con Enzo Cavalie en Tiene que haber algo máshttps://youtu.be/kfeIoX5UIiE--00:00 Un lugar donde está permitido fallar00:43 Un mouse para personas cuadripléjicas01:10 Rechazaron Tesla y Apple por una quinta parte del sueldo01:35 "Voluntad a tomar riesgos"01:56 "Estaba fuera de mis posibilidades imaginarias"02:30 El mensaje que le entró por LinkedIn03:04 Rubén Sosenke, cofundador de PedidosYa03:20 "¿Qué hace escribiéndome a mí?"03:37 Y después, Hernán Kazah de Mercado Libre04:12 Por qué quería entrar a venture capital04:50 "Quería hacerme un nombre"

Unite al grupo de WhatsApp Consejo Profesionalhttps://chat.whatsapp.com/DDWAMQvKeEm89h4dlLmgeY- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanalhttps://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo:https://tienequehaberalgomas.com/trabajosSourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Alejandro Melamed pasó 17 años en Coca-Cola. Tenía auto lavado, gimnasio, médicos, remises, los mejores aviones y los mejores hoteles. Renunció igual.Lo que lo empujó no fue una crisis. Fueron dos frases sueltas. Un amigo adolescente de su hija le preguntó cuánto hacía que trabajaba ahí; cuando le dijo doce años, le contestó "¿estás loco vos?". Y poco después Facundo Manes entró a su oficina y le dijo: "mirame a los ojos, ¿qué seguís haciendo en relación de dependencia?".Se fue el 30 de abril de 2015. El 2 de mayo llamó a la misma gente que antes le respondía en diez minutos y le dijeron "llamame en dos semanas". Ahí entendió algo que define todo el resto: no era él, era el de Coca el que llamaba."Todo eso era prestado. Una fantasía que se derrite como un hielo."Un fragmento del episodio completo con Alejandro Melamed en Tiene que haber algo máshttps://youtu.be/SaJHQPuSsxw--00:00 ¿En qué momento te planteaste trabajar por cuenta propia?01:03 "¿Doce años en el mismo lugar? ¿Estás loco vos?"01:16 Facundo Manes: "mirame a los ojos"01:35 Over achiever, insecure: rendir muchísimo y vivir con miedo03:21 Los indicios que venían apareciendo hacía rato04:26 El corte psicológico: se va un año antes de irse05:44 El test del teléfono: 30 de abril contra 2 de mayo06:02 El apellido de casado que uno lleva de las empresas07:38 Todo lo que tenía resuelto08:27 "Una fantasía que se derrite como un hielo"09:15 Ahora es su propio gerente de marketing, finanzas y logística

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Elizabeth Arredon Mier trabaja en LinkedIn y leyó más de 10.000 currículums. Su conclusión: ya no te contratan por tu cargo, te contratan por tus habilidades transferibles. Y el 70% de las habilidades de los roles va a cambiar hacia 2030.Tiene que haber algo más:
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Magali Bejar
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📌 SOBRE EL EPISODIOElizabeth Arredon Mier es Senior Customer Success Manager en LinkedIn y pasó diez años en Microsoft, ocho de ellos en reclutamiento. En esta conversación con Magali recorre lo que ve del otro lado del proceso: por qué las empresas están dejando de contratar por cargo, qué hace que un perfil sea encontrable, cómo preparó su propia transición de recursos humanos a customer success, y el costo personal de una mudanza que coincidió con la pandemia. Una charla sobre construir una carrera que se pueda mover.En este episodio Elizabeth cuenta:• Las habilidades transferibles: por qué el cargo dejó de ser el filtro• El consejo de oro: por qué el voluntariado sostiene la motivación, no el CV• La vida corporativa te da golpes en el pecho: el costo de subir⏱️ CAPÍTULOS00:00 Bienvenida y velocidad de talento02:43 LinkedIn en números04:45 Habilidades implícitas y explícitas07:02 El 70% de los roles cambia en 203008:19 Su salto de RRHH a customer success10:42 Qué hiciste, cómo y qué resultado dio13:51 500 perfiles revisados en 24 horas16:14 La ortografía no es negociable17:04 Cómo tiene que ser tu foto de perfil22:18 Tres formas de escribir tu titular22:58 El mito de recursos humanos23:45 Diez mil currículums y el volumen25:02 El voluntariado vale como experiencia26:23 Entrevistas con inteligencia artificial27:35 Un currículum por cada vacante29:35 De una ONG a Microsoft33:43 Cómo mapear industrias y roles36:11 La vida corporativa te da golpes38:45 El compromiso impecable de los líderes45:24 Reinventarse dentro del corporativo48:34 Cuatro horas diarias de estudio50:15 Mudarse de México a Estados Unidos55:33 La depresión y cómo salió58:26 El consejo de oro: el voluntariado1:02:41 El hueco en el CV y el career break1:04:10 Las carreras ya no son lineales👤 SOBRE ELIZABETH ARREDON MIERElizabeth Arredon Mier es Senior Customer Success Manager en LinkedIn, donde asesora a equipos de reclutamiento de toda América Latina. Antes pasó diez años en Microsoft, ocho de ellos en talent acquisition: calcula haber leído más de 10.000 currículums. Estudió en Georgetown, habla tres idiomas y lidera la asociación de ex alumnos de su universidad. Su misión, escrita en su propio perfil: que los profesionales tengan una vida y una carrera con propósito.🔗 https://www.linkedin.com/in/elizabeth-arredonmier/

Nito Anello cofundó Zafran, la empresa B de alimentos que emplea a personas que el mercado laboral suele dejar afuera. En esta charla con Magali repasa quince años de aciertos y apuestas, la relación entre propósito y dinero, y la decisión de no dejar que el trabajo lo ocupe todo. Una conversación sobre construir con impacto sin fundirse en el intento.

Sobre el invitado:
Nito Anello es cofundador de Zafran, la empresa B de alimentos, barras y snacks de frutos secos, que arrancó en la cocina de una casa y hoy produce en fábrica propia con un equipo de 50 personas, la mitad con alta barrera de empleo. Ingeniero industrial (UBA), dona el 1% de la facturación a la regeneración ambiental y, desde hace poco, también es artista. 
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Magali Bejar
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Contenido:
00:00 La mitad no conseguía trabajo
02:13 Lo que aprendió este último año
03:13 Delegar: salí sin tareas propias
05:04 Cómo empezó Safran (y fracasó)
09:15 Las 3 grandes etapas de Zafran
11:17 Cuándo arriesgó de más
13:47 Entrar a las grandes cadenas
16:04 14 toneladas de trigo al hombro
19:19 Qué hace distinta a Zafran
26:04 Empleo inclusivo sin gastar de más
30:33 La regla de la bicicleta
35:38 Los grises que casi nadie ve
44:40 Socios: disagree and commit
50:51 Un día a la semana para el arte
53:31 El día más difícil
56:01 IA: la trampa del 90%
01:01:28 Emplear a quien nadie contrata