¿Cómo usar la cultura organizacional para impulsar las estrategias del negocio?
Cuando los ejecutivos de una empresa o de un área, están planeando sus estrategias y realizan un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), deben entender que muchas de las características internas que identifican como debilidades o como fortalezas, son prácticas que están arraigadas en su cultura organizacional.No siempre se pueden seleccionar condiciones de mercado que se adapten a nuestras fortalezas, en ocasiones necesitaremos cambiar algunas prácticas nocivas arraigadas en la cultura con el fin de aprovechar esas oportunidades. También puede ser que una condición del entorno represente una amenaza por prácticas arraigadas ennuestra cultura que sean debilidades.En este capítulo platicamos del porqué es importante dejar de pensar que la cultura es organizar eventos y encuestas de clima para hacer que la gente se sienta bien. Gestionar la cultura es diseñar estrategias para modificar comportamientos nocivos e impulsar prácticas que favorezcan a las estrategias de negocio y para ello se necesitan expertos que dominen el concepto de cultura organizacional. ¡Acompáñame! #cultura #desarrolloorganizacional #culturaorganizacional #estrategia #transformación #liderazgo #thrad #administracion Si requieres apoyo para ti o para tu empresa contáctanos a través de: https://thrad.mx/ Solicita una sesión personalizada sin costo ni compromiso.¡Si te interesa aprender más te recomiendo El Nudo Organizacional y El Avatar Organizacional! ¡Sígueme en mis redes sociales @gemedinaro!Visita mi página web: https://gerardomedina.com/
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21:17
¿Cómo aprovechar al máximo la IA en la organización?
Una inquietud que se hace cada vez más fuerte entre los directivos de las organizaciones, es cómo aprovechar el uso de la IA de manera adecuada para mejorar el desempeño de sus empresas. Todos los días vemos como más y más personas y ejecutivos, utilizan la inteligencia artificial (IA) para hacer algunas de sus funciones, pero la pregunta es: ¿lo hacen de la manera adecuada?En este capítulo analizaremos ejemplos reales de lo que actualmente estamos viendo en las empresas que asesoramos y el impacto que eso está teniendo en su cultura organizacional. Recordemos que es la cultura la que determina los resultados del negocio y si no ponemos atención, la inteligencia artificial puede estar atrofiando las capacidades de las personas y haciéndolas cada vez más prescindibles para sus empresas. ¡Acompáñame!#valores #culturaorganizacional #estrategia #transformación #liderazgo #thrad #administracion Si requieres apoyo para ti o para tu empresa contáctanos a través de: https://thrad.mx/ Solicita una sesión personalizada sin costo ni compromiso.¡Si te interesa aprender más te recomiendo El Nudo Organizacional y El Avatar Organizacional! ¡Sígueme en mis redes sociales @gemedinaro!Visita mi página web: https://gerardomedina.com/
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27:05
Valores organizacionales sin valor
Aprender a identificar los valores que impulsen los comportamientos alineados a las estrategias de negocio, es una fórmula poderosa que además de lograr resultados de negocio, ayuda a tener colaboradores con mayor arraigo.
Generalmente pensamos que para definir los valores organizacionales hay que buscar frases inspiradoras que, aunque muchas veces no reflejan las creencias reales con las que se trabaja, se ven muy bien colocados o pintados en los muros.
En este capítulo descubre cómo pasarlos del muro a la cultura y convertirlos en el ADN que impulse los resultados de negocio. ¡Acompáñame!
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22:43
Cuando el jefe corrige al experto (Nivel mata especialidad)
Un buen gerente o directivo sabe que su rol no es saber más que los especialistas de su equipo, sino tener las habilidades para liderarlos, coordinarlos y dirigirlos para que logren los objetivos. Un especialista sabe lo que debe aportar a su organización como experto y no anda pidiéndole a su jefe su revisión y aprobación en todo lo que hace, le pide guía y estrategia.
En este capítulo, profundizamos en un paradigma que puede resultar un cáncer nocivo para cualquier organización: pensar que “el nivel del puesto”, mata a cualquier especialista. ¡Acompáñame!
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25:04
El origen de los problemas, ¿diseño o ejecución?
Es común pensar en rediseñar el modelo de trabajo (procesos, estructura, tecnología) para resolver algún problema o área de oportunidad, sin embargo muchas veces no es un problema de diseño sino de ejecución, porque por alguna razón, la gente no puede ejecutar el trabajo tal y como está diseñado. Hay muchos factores que pueden influir y aquí te digo cómo identificar el origen antes de desperdiciar dinero, tiempo y energía en proyectos caros, complejos y desgastantes que no resuelven el problema real. ¡Acompáñame!
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Cada semana retaremos conceptos y teorías de administración usadas hoy en día, que quizá debamos replantear para utilizarlas con éxito. Todo basado en casos reales y actuales en empresas que buscan transformarse exitosamente. “Desafiando Paradigmas del Management” te dará una perspectiva diferente que podrás aplicar en tu trabajo y ofrecer mayor valor en tu función.
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Mis libros: "El Nudo Organizacional" y "El Avatar Organizacional"
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