Pharma New Talent

En este episodio compartimos un extracto de la People Managers Night del pasado 19 de marzo de 2026.

Hablamos sobre cómo son realmente los procesos de selección en pharma en 2026. Desde la definición del perfil antes de publicar una vacante hasta el papel del ATS, los headhunters, el hiring manager y la experiencia del candidato.

Una conversación muy práctica sobre señales del mercado, errores frecuentes en entrevista, tiempos del proceso, movilidad interna, ajuste cultural y cómo posicionarse mejor para detectar y aprovechar oportunidades en la industria.

Minutaje Episodio:

[0:25]: El proceso empieza antes de la oferta.
[1:24]: Alineamiento con hiring manager y stakeholders.
[3:10]: Qué se evalúa realmente.
[4:41]: Siempre hay un candidato.
[5:10]: Estar antes de que las oportunidades existan.
[8:47]: Cultural fit vs culture add.
[12:15]: ATS y cómo filtrar candidaturas.
[17:02]: Claves y errores en entrevista.
[21:52]: Cómo se contrata realmente en pharma (lateralidad).
[24:23]: Tiempos, silencios y gestión del proceso.
[28:08]: Cómo acceder de verdad a las oportunidades.

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Crece con un CEO en Pharma todos los meses.

“En los primeros 100 días hay que abrir poco la boca y mucho los oídos.”

Un episodio para entender qué significa realmente aspirar a Dirección General en 2026: influencia, lectura estratégica del entorno y comunicación ejecutiva. Hablamos de los primeros 100 días, del nuevo marco regulatorio europeo, de la IA como entorno y de las competencias que marcarán la diferencia en el talento pharma.

Minutaje Episodio:

[0:00]: ¿Por qué aspirar a Dirección General?
[1:43]: Trayectorias no lineales
[3:49]: Decir sí a una Dirección General
[4:51]: Los primeros 100 días
[6:05]: La ventana de oportunidad
[8:01]: Leer el entorno.
[9:35]: Reforma regulatoria europea
[11:37]: ¿burbuja IA?
[13:16]: Cómo estructurar decisiones con el modelo DAI (Decide–Advisors–Inform)
[16:02]: Fin del modelo vertical
[17:10]: Qué miran hoy los inversores en healthtech
[19:18]: Competencias críticas
[22:55]: El inglés, un filtro real
[23:31]: Comunicación ejecutiva: abrir, convencer y cerrar en minutos
[27:09]: 9 minutos para impactar ante un CEO

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Crece con 1 CEO Farma todos los meses, en una llamada grupal, contigo.

A menudo pensamos que la carrera en la industria farmacéutica es lineal, pero las mejores historias suelen nacer de los caminos zigzagueantes.

Hoy nos sentamos dos Product Managers "desengañadas de la farmacia" tradicional, pero que han encontrado su verdadero propósito en el marketing estratégico.

Contamos con Nuria de Miquel y Marina Iglesias, dos perfiles "pata negra" (Farmacia + Máster en Marketing) que han recorrido caminos muy distintos para llegar al mismo destino, pero con mochilas cargadas de experiencias únicas.

Nuria nos demuestra que el marketing y la calidad (Quality Assurance) no son regiones opuestas del cerebro. Nos relata su bautismo de fuego gestionando una crisis mediática nacional: el caso de los "niños lobo" (mezcla accidental de minoxidil y ranitidina), un máster acelerado en responsabilidad y gestión de crisis nada más salir de la universidad,. Ahora, aplica esa rigurosidad en el sector de la fertilidad y OTX, navegando los grises regulatorios para llegar al especialista.

Por otro lado, Marina nos lleva de viaje a París. Lo que empezó como una "alineación de astros" para evitar el paro, se convirtió en una experiencia de crecimiento brutal: superar la barrera del idioma, gestionar una farmacia en un banlieue y hasta vacunar pacientes antes de volver a la industria a través de un Graduate Program en Sanofi. Hoy lidera la estrategia en Enfermedades Raras (Fabry), donde el marketing se convierte en una labor de "concienciación" pura para instaurar un mindset tipo Dr. House en los clínicos.

En este episodio desmontamos mitos sobre la omnicanalidad, debatimos sobre la eterna duda de cuándo hacer la convención de ventas, y exploramos cómo la IA interna/corporativa (y externa) está cambiando las reglas del juego.

Si quieres entender las diferencias reales entre gestionar un producto de prescripción nicho - fertilidad - (OTCx) y uno de prescripción pura (Rx en Rare Disease), dale al play.

¡Vamos allá!

Minutaje del Episodio:

[00:00]: El gran debate: ¿Convención de ventas antes o después de Navidad?
[05:00]: Del laboratorio al marketing: Rompiendo el mito de que Quality Assurance es aburrido.
[08:50]: Gestión de crisis real: La historia de los "niños lobo" y el impacto en la liberación de lotes.
[11:25]: Emily in Paris (versión farmacéutica).
[16:40]: Redefiniendo el rol del PM.
[20:17]: Crear un mindset de Dr. House.

[23:40]: Relación con asociaciones de pacientes.
[26:50]: Omnicanalidad y ultrapersonalización.
[29:00]: Tech Stack del PM de 2026.
[34:00]: La revolución de Notebook LM.
[37:00]: El valor del Product Manager.
[41:00]: La cápsula del tiempo.

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Conoce a 1 CEO del sector Pharma cada mes

Conversamos con Héctor Llanas, profesional con una trayectoria sólida en Supply Chain. Desde sus inicios en Alcon, hasta su etapa actual como consultor, pasando por Johnson & Johnson Suiza.

En esta charla sincera, repasamos cómo se puede llegar a trabajar en Supply siendo farmacéutico, qué habilidades son clave para destacar, y por qué esta área ha pasado de estar en la sombra a ser absolutamente crítica para el éxito de cualquier lanzamiento o continuidad de negocio.

Además, exploramos las oportunidades de desarrollo profesional en Suiza: estilo de vida, salarios, costes y por qué este pequeño país se ha convertido en uno de los polos de talento pharma más importantes del mundo.

Una conversación imprescindible si estás pensando en internacionalizar tu carrera o si quieres entender por qué Supply Chain es mucho más que logística y por qué está cada vez más cerca de los futuros CEOs.

Minutaje del episodio:

[0:00]: Una charla entre amigos: recuerdos de la uni y primeros pasos.
[1:25]: Tradición médica en la familia.
[2:50]: Explorando caminos, del PhD en toxicología al salto a industria.
[4:06]: Alcon, calidad, y el primer Excel para Suiza.
[6:13]: ¿Qué es realmente Supply Chain? (beyond logistics)
[8:40]: De las sombras a la primera línea: la revolución post-COVID
[10:20]: Supply como ventaja competitiva
[12:30]: Nearshoring, validación de proveedores y escenarios de crisis
[15:00]: Decidir mudarse a Suiza: criterios, planificación y la experiencia
[17:40]: ¿Cuánto se cobra en pharma en Suiza? Rango de salarios y regla del 2x3
[20:15]: Ahorro, calidad de vida y crecimiento profesional
[22:30]: La importancia de vivir un rol global
[24:45]: De Alcon a Johnson & Johnson: lanzamientos y visión estratégica
[27:15]: Supply, clave en Product Launch
[29:05]: Cada vez hay más CEOs que vienen de operaciones
[32:05]: Lanzamiento de Avant Pharma Consulting

Enlaces de interés:

https://avantphconsulting.com/

https://www.linkedin.com/in/hectorllanasmarco/

Conoce 1 CEO en Farma cada mes en:

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En esta CEOs Night Barcelona (vol. III) hablamos del campo y de la montaña.

El campo y sus estaciones de siembra, recogida y planificación de la siguiente cosecha nos sirvieron para situarnos en nuestro momento de carrera.

La montaña (e incluso un helicóptero), nos ayudaron a tomar perspectiva para nuestra carrera y sobretodo a elegir la nuestra.

Con Nicolas Zombré (Pierre Fabre) y Ana Fernández (Laboratoires Théa) exploramos decisiones reales: dejar caminos seguros, asumir roles sin estar “listo”, liderar sin itinerarios clásicos y ganar legitimidad cada día.

Ninguno planeó ser CEO.

Planearon disfrutar del trabajo, ser honestos, rodearse de personas exigentes y tomar decisiones incómodas cuando tocaba.

Minutaje del episodio:

[0:00]: Miquel Montoro, el campo y la montaña: carreras
[1:38]: Las cuatro estaciones del CEO: preparar, crecer, cosechar y reflexionar
[2:20]: Elegir tu montaña
[4:43]: “Nunca quise ser CEO”
[5:54]: Sentirse dueño sin serlo
[6:23]: El Manager “Loco”
[7:15]: Liderar desde la cima, subir con el equipo suaviza la pendiente
[8:21]: Dejar atrás una farmacia familiar
[9:49]: La llamada de Brasil
[11:18]: Aprender a nadar lanzándote al agua
[12:35]: De marketing a ventas: legitimidad sin haber “pisado calle”
[13:56]: Estrategia vs. ejecución: cuando la cabeza dice sí y el corazón no
[15:21]: Ser CEO: De tener 1 Manager a reportar al Consejo
[16:06]: Cómo evitar el “sí a todo”
[17:18]: Liderazgo directivo VS empoderamiento
[18:25]: Preparar la siguiente curva
[20:02]: El verdadero vértigo del CEO
[21:22]: Demasiados platos girando
[22:24]: La energía (no el tiempo) como activo crítico del liderazgo
[23:08]: Bloquear agenda para pensar, rituales de claridad estratégica
[24:24]: Gestionar tu energía
[26:12]: La visión helicóptero
[29:50]: Vocación, intuición y por dónde empezar una carrera

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Conoce a 1 CEO del sector Pharma cada mes