LOBBY TALKS de Rodrigo Martinez

En este episodio, Antonio Pan de Soraluce, cofundador y CIO de Blasson. Hablamos de inversión hotelera, de por qué comprar bien sigue siendo la mejor defensa, de cuándo una marca suma valor y cuándo no, de cómo entienden en Blasson la calidad, el capital y los ciclos, y de por qué lanzaron un segundo vehículo como Veltaro para jugar otro tipo de partido. El episodio va más allá de la teoría. Entramos en proyectos muy concretos para entender cómo piensa un inversor cuando se enfrenta a activos singulares: Rosewood Dehesa Espadañal en Extremadura, Four Seasons Sevilla, Mandarin Oriental Punta Negra en Mallorca o el reposicionamiento del Grand Hyatt Barcelona. Sale una idea de fondo muy clara: menos obsesión por el volumen y más ambición por el producto, menos relato y más activo, menos marca como atajo y más calidad como defensa.

El CapEx bien invertido mejora el hotel y mueve resultados. En esta píldora, el CapEx por objetivos (mantenimiento, ADR, ocupación/mix, marca/experiencia y sistema), con una regla práctica (“los 10 minutos”) y una checklist para decidir qué partidas generan caja… y cuáles solo añaden complejidad. Cierre con un ejercicio simple para etiquetar tu presupuesto y justificar cada euro.

En este episodio Marc Rahola, fundador y CEO de Ramat. Hablamos sobre una idea cada vez menos cómoda y más importante: en hospitality ya no basta con tener un buen relato, hay que sostenerlo. Hablamos de cómo la inteligencia artificial cambia a la vez la comercialización de un hotel y la forma de organizar una compañía, de por qué la coherencia empieza a pesar más que el ruido, y de cómo producto, barrio, marca, procesos y dato forman parte de un mismo sistema. Pero esta conversación también va de algo más profundo: del miedo al error, del caos como motor creativo y de por qué el éxito puede ser peligroso cuando te relaja. Marc defiende que el verdadero riesgo no es fallar, sino dejar de cuestionarlo todo. Un episodio sobre hoteles, pero también sobre criterio, incomodidad, aprendizaje y la necesidad de seguir pensando cuando todo parece funcionar.

En este episodio, Carlos Nieto, director de adquisiciones en Sani e Ikos, explica cómo Sani sirvió de laboratorio para crear Ikos, una marca que ha demostrado que el todo incluido de lujo sí podía funcionar en Europa. Hablamos de activo, conectividad, distribución, fidelización, capital y una idea central: en hospitality, el debate no siempre es asset-light contra propiedad, sino cuánto control necesita una marca para cumplir su promesa.

En este episodio, Miguel Casas, director de Stoneweg Hospitality. Hablamos sobre cómo se crea valor de verdad en inversión hotelera, de contratos, CAPEX, marcas, liquidez de salida y de una idea de fondo: que un hotel se parece mucho más al private equity de lo que muchos creen. También abordamos cómo ha evolucionado el mercado hotelero en España, qué tipo de capital está entrando hoy, por qué comprar bien sigue siendo decisivo y qué exige transformar un activo para que tenga sentido para el cliente y para el siguiente comprador.