Life on Mars - El podcast de MarsBased

Sergio Gago, CTO de Cloudera, vuelve al podcast. Su equipo de producto e ingeniería suma unas 1.250 personas, y muchos de sus ingenieros ya trabajan hablando por voz con sus agentes.
En la conversación explica cómo diseña software con agentes. Empieza hablando con el modelo hasta tener una PRD completa, se la pasa a otros modelos para que busquen fallos y repite el proceso con la arquitectura antes de que se escriba una línea de código. Para Sergio, el valor del humano está en ese diseño y en saber cuándo parar, porque los modelos siempre encuentran algo más que pulir.
También cuenta por qué cree que es imposible revisar a mano todo el código que generan los agentes, qué sentido tienen hoy los tests, los frameworks y los lenguajes pensados para personas, y qué cambia en el open source, en Git o en la infraestructura cuando cada persona puede tener cientos de agentes trabajando. En la recta final sale el tema del harness debt, los roles nuevos que empiezan a aparecer en los equipos y por qué los tokens ya son el tercer pilar del trabajo de un CTO, junto a las personas y la infraestructura.
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¿Cómo piensa alguien al que las empresas contratan para colarse en ellas? En este episodio de nuestro podcast, Àlex Rodríguez Bacardit charla con Martín Vigo, especialista en ciberseguridad ofensiva, fundador de Triskel Security y host de Tierra de Hackers.

Martín pasó 13 años en Estados Unidos: trabajó como software engineer en Apple, hizo product security en Salesforce y red teaming en Meta antes de volver a España, instalarse en Barcelona y montar su propia empresa. Una de sus especialidades es el red teaming: simula ataques reales contra empresas, sin previo aviso y a veces colándose físicamente en sus oficinas, para encontrar las vulnerabilidades que ni ellas mismas conocen.

Hablan de todo, desde cómo usar la IA dentro del ciclo de desarrollo para detectar fallos de seguridad antes de que el código llegue a producción o quién debería encargarse de la ciberseguridad en una empresa que no tiene CISO, hasta por qué los grandes laboratorios ponen el foco en lo peligrosos que son sus modelos en lugar de en que no saben contenerlos.

Te aseguramos que de este episodio saldrás viendo la ciberseguridad de otra manera.

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¿Cuáles son las diferencias entre liderar la tecnología como socio fundador y dirigir un equipo de ingeniería en una gran corporación? En este nuevo episodio de Road to CTO, del podcast de MarsBased, contamos con Roger Sindreu, quien trabajó en AWS y ha sido CTO tanto fundador como corporativo. Revisamos la evolución del rol técnico desde los primeros pasos emprendedores hasta la gestión en empresas consolidadas. Exploramos cómo cambia la toma de decisiones, la importancia de alinear a los stakeholders en estructuras grandes, el paso de programar a liderar personas mediante sistemas como OKRs o KPIs, el valor real del código frente al impacto en el negocio y el papel transformador de la inteligencia artificial en la productividad y la arquitectura técnica actual.
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En este episodio de Road to CTO, conversamos con Emili Planas, que ha sido CTO en Mediapro durante muchísimos años, en uno de los grupos audiovisuales e infraestructuras de retransmisión más importantes de Europa y del mundo.

Emili cuenta con una trayectoria atípica y fascinante: pasó de estudiar cine y trabajar como técnico en unidades móviles a liderar la arquitectura tecnológica y las operaciones en directo de eventos deportivos masivos como LaLiga. Bajo su dirección, MediaPro se convirtió en pionera a nivel mundial en implantar la producción remota en competiciones Tier 1, cambiando cómo se produce y distribuye el contenido audiovisual.

A lo largo de la charla analizamos el salto histórico de los equipos físicos (hardware dedicado) al software y la nube, la gestión de latencias críticas en retransmisiones y apuestas, la toma de decisiones sin miedo al error y cómo aplicar la narrativa cinematográfica a la ingeniería de sistemas. Un episodio del que saldrás con más, te lo aseguramos.
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En este episodio de Road to CTO nos acompaña Guillermo Ortiz (Head of Engineering en Flight Centre Travel Group, con más de 15.000 empleados, y ex-General Manager en TBSCG), para hablar del viaje desde los inicios en consultoría técnica hasta asumir puestos de máxima responsabilidad técnica y de negocio en corporaciones globales.

Guillermo comparte cómo fue el salto de programador a manager sin manual de instrucciones (y el error clásico de "reventar" un equipo sin querer), las ventajas de haber pasado por consultoría antes de ser CTO, y cómo decidir qué herramientas de IA adoptar sin obligar a tu equipo a cambiar de flujo de trabajo cada semana.

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