Life on Mars - El podcast de MarsBased

¿Cómo se pasa de un equipo de 5 personas a liderar una estructura de 120 ingenieros sin que la tecnología o la cultura colapsen? En este episodio de Road to CTO, nos acompaña de nuevo Alberto Betella para desgranar los retos reales de gestionar el crecimiento técnico en etapas de máxima presión.

Alberto comparte su experiencia en Badi, donde vivió en primera persona la necesidad de escalar equipos y procesos a un ritmo frenético, y cómo esa visión le sirvió años después en entornos tan distintos como la "Moonshot Factory" de Telefónica Alpha o su actual proyecto, RSS.com. Hablamos de la transición del CTO que programa al CTO que gestiona, de cómo decidir cuándo es el momento de rehacer un MVP y de por qué, al final del día, el éxito de un líder tecnológico depende más de las personas que del código.

Una charla llena de experiencia, de batallas y de aprendizajes (a veces, por las malas).
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Hoy os traemos a Ricard Clau, un referente en el ecosistema tecnológico de Barcelona. Ricard nos cuenta su trayectoria desde sus inicios en consultoras como Accenture hasta alcanzar el rol de CTO en empresas como Holaluz.

Charlaremos sobre lo que realmente significa liderar equipos técnicos: La soledad del cargo, la desconexión con el código, la gestión de la frustración y por qué la salud física es el "pilar olvidado" de un buen líder tech. Además, Ricard nos explica cómo nació DevOps Barcelona y su visión crítica sobre modas tecnológicas como Kubernetes. Esto y mucho más en el podcast de MarsBased.
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¿Es posible llegar a ser CTO de una gran corporación tras haber pasado por el mundo de las ventas? En este episodio de Road to CTO conversamos con Álex González, quien lidera un equipo de más de 200 personas en un entorno crítico donde su tecnología gestiona 4 millones de nóminas en España.

Álex explica su trayectoria inusual, desde sus inicios programando con siete años hasta su paso estratégico por el desarrollo de negocio en consultoras como T-Systems. Esta experiencia en ventas le permitió entender el lenguaje directivo y la gestión de expectativas, convirtiéndose en una ventaja para su regreso al liderazgo tecnológico como una figura "bisagra" entre negocio y tecnología.

Durante la charla, profundizamos en el concepto de Enterprise Spec Driven Development (SDD) y cómo la inteligencia artificial está transformando el rol del ingeniero de software. Álex defiende que, en un futuro cercano, el activo principal no será el código, sino la especificación, y detalla cómo están estructurando células de desarrollo autónomas para multiplicar la eficiencia sin comprometer la seguridad en entornos regulados.
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En esta ocasión nos acompaña François Derbaix para analizar una de las mayores paradojas del sector financiero: por qué el modelo tradicional de gestión suele premiar al que más cobra en lugar de al que mejor gestiona. François explica con claridad por qué en la inversión, a diferencia de otros mercados, un coste más alto no garantiza mejores decisiones, sino que suele convertirse en un lastre para la rentabilidad de quien confía su capital.

A lo largo de la charla, François detalla la importancia de la transparencia radical como motor de confianza. No se trata solo de ética, sino de una estrategia de negocio que los ha llevado a gestionar 4.600 millones de euros siendo los únicos, o de los poquísimos en el mundo, que publican sus datos de volumen con actualización diaria. También exploramos su visión sobre el producto tecnológico: esa apuesta por la estabilidad y el "uptime" que prioriza la tranquilidad del usuario sobre los rediseños constantes que suelen saturar el ecosistema de las startups.

Por último, François nos cuenta la realidad detrás de Bwater y cómo han diseñado un modelo de inversión pensado para el emprendedor que ya ha logrado que su empresa sea rentable. Analizamos cómo el mercado secundario puede ser una herramienta de salud financiera vital para que los fundadores diversifiquen su patrimonio sin tener que vivir pendientes de un "exit" lejano y muchas veces incierto.
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En este episodio de Road to CTO, nos sentamos con Ilya Zayats, CTO de Factorial, para desgranar cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el rol del ingeniero y del líder tecnológico.

Ilya nos explica su filosofía de "comprimir el stack" para reducir la distancia entre el problema del cliente y la solución técnica. Hablamos sobre su trayectoria desde sus inicios en startups en 2010 hasta liderar a más de 200 ingenieros , por qué decidieron volver a Ruby on Rails tras probar Elixir, y cómo herramientas como Lovable y v0 están permitiendo que incluso perfiles no técnicos shipeen código a producción.

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