Radio kmbs

Як часто ми замислюємося про власні стратегії життя? Чому управлінцям так важливо працювати над персональною стратегією, і яким чином це впливає на компанію чи організацію?
У новому випуску Radio kmbs говоримо з Євгеном Пенцаком, керівником MBAF kmbs, про стратегії життя — про те, як ми обираємо спосіб дії, враховуючи середовище, обставини та власне ставлення до ризику.
Розбираємо п’ять стратегій життя: живучості, велосипеда, гнучкості, робастності та антикрихкості. Говоримо про те, що може спонукати переглянути власну траєкторію, чому важливо знаходити і розвивати свою точку диференціації та яким чином не застрягнути на плато, коли власна діяльність вже не дає простору для подальшого розвитку.
Таймкоди:
00:00 - Інтро
01:14 - Навіщо управлінцю персональна стратегія
06:29 - Як знайти свою траєкторію і розкрити потенціал
11:31 - Стратегія живучості: долати труднощі й рухатися далі
22:08 - Стратегія велосипеда: швидкість, ефективність і межі навантаження
28:46 - Точка диференціації: як розвивати власні сильні сторони
33:06 - Підсилюючий трикутник: коли різні напрямки посилюють один одного
40:26 — Стратегія робастності: віддалення від ризикового середовища
43:33 - Стратегія антикрихкості: як труднощі формують стійкість до шоків
45:36 — Стратегія гнучкості: варіативність і вибір пріоритетів
53:05 — Ігрове мислення: як адаптуватися до нових правил
______________________________
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4hsAYI4

Штучний інтелект дедалі більше впливає на те, яким чином компанії працюють з даними, формулюють задачі, ухвалюють рішення та переосмислюють роль людини в цьому.
У новому випуску Radio kmbs Євген Пенцак говорить з Михайлом Пацаном та Євгеном Саранцовим, викладачами kmbs, про AI не лише як про автоматизацію процесів, а як про зміну управлінської практики.
Йдеться про те, яким чином бізнесу працювати з невизначеністю, будувати взаємодію між людиною і технологією, бачити ширший контекст та зберігати здатність ставити правильні задачі, критично оцінювати відповіді й ухвалювати рішення.
Таймкоди:
00:00:00 — Інтро
00:01:59 — AI: каталізатор зростання чи доданий інтелект?
00:08:50 — Інтелект як товар: нові можливості й нова нерівність
00:14:23 — Яке мислення потрібне для роботи з AI?
00:18:49 — Критичне мислення: чому AI не можна просто довіряти
00:23:32 — Дані, контекст і точність рішень
00:37:18 — Куди рухається AI: агенти, цифрові копії та нові ролі в компаніях
00:53:55 — Яким чином бізнесу переходити до AI-driven логіки
01:12:00 — Що робити вже зараз: AI-система, команда і сміливі експерименти

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів.
Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean  або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях?
Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення?
Таймкоди:
00:00:00 - Інтро
00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця 
00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ 
00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum 
00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі 
00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність 
00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі 
00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією 
00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації 
00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile 
00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами 
00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок.
У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу.
Таймкоди:
00:00 - Інтро
01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу
02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми
07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту
09:40 -Третій етап – Customer Creation
11:46 - Company Building: від продукту до організації
17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах
28:15 - Від продукту до розвитку

У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності. 
У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі.
Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.»
Таймкоди:
00:00 - Інтро
00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця
10:52 - Спільний майндсет у команді
23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики
30:20 - Роль засновника у трансформації
44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин