Radio kmbs

Episodios disponibles

5 de 127

Роль CEO: Андрій Тертишник. Кейс fint8
У новому відеоподкасті Radio kmbs «Партнерство у бізнесі: Андрій Тертишник. Кейс fint8» спілкуємося з Андрієм Тертишником ― співзасновником компанії fint8, випускником CEO Development Program. У подкасті говоримо про:▫️запуск fint8 та зростання компанії;▫️внутрішні виклики партнерства та важливість розуміння спільної мети;▫️досвід навчання в kmbs;▫️взаємодію в команді та роль засновника.Таймкоди:00:00:00 – Початок подкасту00:02:08 – Історія fint8: від ідеї до запуску00:04:34 – Що спонукало піти навчатись в kmbs00:10:51 – Сприйняття ролі маркетингу в розвитку компанії00:12:37 – Розуміння твого клієнта, приклад із запуску Power BI00:16:51 – Знання своїх сильних сторін як точка опори для CEO00:19:55 – Вплив навчання на партнерство00:26:08 – Різке впровадження змін у компанії після навчання00:32:47 – Зміна ролі CEO в процесі росту компанії00:37:10 – Горизонт розвитку компанії00:42:43 – Висновки та поради тому, хто тільки починає навчанняКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/
--------
46:15
--------
46:15
Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ
У новому випуску подкасту Radio kmbs «Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ» разом з Юлією Кузьменко, HRD мережі аптек «АНЦ», та Ольгою Прохоренко, авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», говоримо про Human Capital стратегію АНЦ.Юлія Кузьменко розповідає про досвід створення корпоративної культури та важливість системного підходу в АНЦ. У подкасті говоримо про:▫️Що впливає на формування корпоративної культури?▫️Що є передумовою для розвитку команди? ▫️Яким чином АНЦ працює з побудовою персональних шляхів розвитку для команди?▫️Яким чином АІ допомагає у побудові взаємодії та розвитку комади▫️Яким чином побудована робота з розвитком топкоманди? ▫️Яким чином АНЦ оцінює готовність людини перейти на іншу роль всередині команди?Таймкоди:00:00:00 – Початок подкасту00:00:22 – Human Capital Strategy в АНЦ00:04:31 – Стратегія компанії АНЦ00:08:39 – Сервіс як продукт. Емоційна підтримка і мотивація команди00:10:18 – Ключові виклики Human Capital Manager, особливості залучення талантів00:13:54 – Побудова взаємодії та створення комфортних умов для команди00:19:55 – Cпівпраця HR з іншими департаментами, залучення молоді00:23:30 – Управлінські інструменти АНЦ: механізми зворотного зв’язку та крос-функціональна взаємодія00:26:53 – Культура експериментів та оптимізація процесів АНЦ00:28:15 – Який шлях розвитку існує в АНЦ?00:38:17 – Практика ШІ в АНЦ00:42:57 – Роль СЕО у розвитку команди 00:50:13 – Лідер, який постійно розвивається00:54:25 – Що дозволяє створювати умови для довгострокового залучення людей у компанію?00:58:00 – Важливість середовища, культури та щирості лідера01:09:22 – Як зрозуміти готовність людини до нової ролі в команді?01:12:23 – Розвиток людини. Вплив середовищаКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/
--------
1:19:18
--------
1:19:18
Стратегічні питання маркетингу
У новому відеоподкасті Radio kmbs «Стратегічні питання маркетингу» спілкуємось з Оленою Мальцевою, professor kmbs та керівницею Executive MBA kmbs.Олена Мальцева: «Чому ми говоримо, що продукт не дорівнює цінність? На це є дуже проста відповідь: цінність завжди суб'єктивна. І якщо цінність не вирішує мою задачу чи вирішує у недостатній спосіб, або з негативним, недостатнім для мене, результатом, то для мене цей продукт, скільки б він не коштував, не є цінністю, тому я за нього не готова ці гроші платити».У подкасті говоримо про:▫️ Відмінність між продуктом та цінністю▫️ Перехід від категорій у маркетингу до мислення аренами▫️ Міграцію цінності клієнта та потребу бізнесу в адаптації▫️ Чотири стратегії інновацій для розвитку або створення нової пропозиції цінностіТаймкоди 00:00:00 Початок подкасту00:00:47 Знайомство з темою подкасту00:01:16 Чому маркетинг важливий для клієнта?00:02:09 Продукт не дорівнює цінності00:03:01 Чому цінність продукту суб’єктивна та як це впливає на готовність платити?00:03:27 Головні завдання маркетингу: створити та донести цінність до клієнта 00:04:41 Якщо клієнт не бачить цінності, навіть коли вона є00:06:53 Як різні продукти закривають ту саму потребу клієнта00:07:40 Arena thinking: відхід від категорій до задач клієнта00:09:35 3 ким конкурує ваш бізнес: ширша парадигма00:11:26 Конкуренція першого рівня: пряма, лобова00:12:24 Уникання прямої конкуренції: сегментація та нішеві стратегії00:15:19 Створення унікальної пропозиції цінності в конкурентному середовищі00:18:28 Міграція цінності: чому потрібно встигати за клієнтами?00:19:36 Задоволений клієнт може легко піти до конкурента 00:22:36 Три рівні конкурентного аналізу00:23:58 Конкуренція другого рівня: альтернативні способи розв'язання задачі клієнта00:28:06 Конкуренція третього рівня: потреба клієнта зникає (приклад електрокарів)00:31:39 Підривні інновації змінюють цілі ринки та споживацьку поведінку00:32:15 Різниця між продуктовими та ринкоутворювальними інноваціями00:34:34 Очікування клієнтів формуються також іншими індустріями00:36:06 Екосистеми та партнерства: розширення цінності для клієнта00:38:30 На кого спрямовувати маркетингові зусилля?00:40:53 Ролі клієнта: хто ухвалює рішення, хто платить, а хто користується?00:41:38 Критерії ефективної пропозиції цінності для бізнесу та клієнта 00:43:09 Чотири інноваційні стратегії для розвитку пропозиції цінності (за Е. Ульвіком)00:43:45 Стратегія 1: розв’язувати задачу наявного клієнта краще00:46:14 Стратегія 2: розв’язувати більше задач наявного клієнта00:49:30 Фокус на результатах, справді важливих для клієнта00:51:54 Core competence: створення цінності, яку неможливо скопіювати00:52:25 Стратегічний контроль: забезпечення довгострокової актуальності бізнесу00:54:23 Стратегії 3 і 4: вихід на неспоживачів та створення нових ринків00:59:02 Приклади народження ринкоутворювальних інновацій01:01:59 Три фундаментальні питання для будь-якого бізнесу01:03:21 Рекомендована література для глибшого розуміння маркетингу01:04:16 Постійний пошук та створення цінності на майбутнєКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4jPGL8E⁠
--------
1:04:51
--------
1:04:51
Аврора: побудова екосистеми партнерств
💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Аврора: побудова екосистеми партнерств» спілкуємося з Олександром Доценком, випускником програми «Системи та системне мислення для управлінців», комерційним директором компанії «Аврора», учасником Executive MBA, а також з Едуардом Мальцевим, керівником Presidents MBA kmbs, professor kmbs.💭 Едуард Мальцев: «Ваш підхід ілюструє перехід від операційного управління до системного, де партнер стає частиною екосистеми, що формується через комунікаційне середовище».💭 Олександр Доценко: «Ми будуємо надсистему комунікаційного середовища, щоб масштабувати стратегічну взаємодію з партнерами. Партнерська взаємодія залишалася б фрагментованою без спільного стратегічного контексту».У подкасті говоримо про:▫️ Системне мислення як рушій змін▫️ Трансформування комунікаційного середовища у надсистему▫️ Перехід від операційних завдань до партнерства на стратегічному рівні▫️ Інтеграцію партнерів у спільний стратегічний контекст▫️ Системний підхід для виходу на глобальний ринокТаймкоди: 00:00:00 Про що подкаст00:01:53 Визначення проблеми: з яким запитом прийшов Олександр00:05:03 Інсайт: переосмислення ролі партнера в екосистемі00:06:38 Коли починаємо трактувати партнера як клієнта?00:08:28 Чи завжди можна розглядати партнера в ролі клієнта?00:09:53 Новий підхід у сприйнятті партнера00:11:10 Системність як інструмент: нові сенси та подолання розриву в команді00:12:56 Довіра в партнерстві: як її досягти?00:15:34 Побудова екосистеми для ідей та некомфортних запитань00:17:52 Еволюція комунікаційних інструментів: основні етапи00:22:03 Оптимізація взаємодії: формати ефективної комунікації00:22:45 Онлайн-кабінет постачальників: технології для прозорості00:24:02 Квартальні стратегічні зустрічі («здибанки»)00:24:58 Відкриті форуми як платформа для співпраці00:26:24 Початок стратегічної взаємодії00:28:25 Перший крок до партнерства з власниками бізнесів00:29:03 Складності побудови системи для команди00:30:30 Кар’єрний шлях Олександра в компанії «Аврора»00:33:43 Досвід навчання на MBA: застосування знань на практиці00:36:53 Навчання в середовищі, де народжуються та розвиваються ідеї00:37:31 Розвиток команди: ефективне делегування та інклюзивне лідерство00:39:16 Інтернаціоналізація компанії: кроскультурні виклики та рішення00:43:42 Поточний стан системності компанії та галузі зростання 00:45:23 Команда як динамічна система: принципи самоорганізації 00:46:38 Цикл побудови системи00:47:42 Як змінились взаємини Олександра з командою після навчання00:49:09 Найкращий спосіб взаємодії — «дорослий ― дорослий»00:50:20 Як «Аврора» задовольняє потребу клієнта00:52:38 Кейс «Лапка»: як системний підхід конвертував тренд на успіх00:53:31 Зміна погляду на важливі процеси00:54:50 Практичні рекомендації Олександра щодо впровадження системного мисленняНайближча програма з Едуардом Мальцевим: Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/4hchNif Presidents МВА: https://bit.ly/4i81kg8 Executive MBA: https://bit.ly/3XtmJrMКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #системнемислення #стратегія #система #трансформація #партнерство #комунікація
--------
56:07
--------
56:07
Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup
💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup» спілкуємося з Анатолієм Дудінським, СЕО at AMO Pictures, випускником CEO development program, та з Сергієм Ноздрачовим, adjunct professor kmbs, Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor.💭 Сергій Ноздрачов: «Фокусуючись на тому, до чого в нас є хист (те, що ми називаємо талантами), ми маємо більше шансів досягти високого результату та значного прогресу. Це не означає, що шлях буде легким чи без зусиль, але він буде ефективнішим».💭 Анатолій Дудінський: «Я став розбиратися в кожному таланті окремо і зрозумів, що це якраз допомагає керувати бізнесом через людей. Тому що моя потреба в тому, щоб зібрати людей, побачити, що ці люди можуть зробити, який у них потенціал, і створити майданчик для того, щоб вони змогли реалізувати свій потенціал».У подкасті говоримо про:▫️ Різницю між талантами та сильними сторонами▫️ Чому важливо розвивати сильні та слабкі сторони▫️ Використання Gallup CliftonStrengths у роботі▫️ Як знання своїх талантів допомагає у командній взаємодії▫️ Як знання своїх талантів впливає на ефективністьТаймкоди: 00:00:00 Вступ до теми подкасту00:02:11 Чи варто розвивати слабкі сторони00:09:34 У чому різниця між талантами та сильними сторонами00:18:41 10 провідних талантів Анатолія Дудінського 00:28:18 Які таланти має мати СЕО?00:30:38 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: connectedness00:32:32 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: intellection00:33:53 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: learner00:36:58 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: activator00:38:25 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: significance00:41:25 Як вправно користуватись талантами: переконання, дорожні карти, робота з командою00:46:04 Чому важливо працювати з талантами та сильними сторонами?00:46:33 Як Анатолій працює з талантами?00:50:24 Міфи про потенціал людини00:54:58 Як створювати умови для розвитку талантів у команді00:56:28 Як взаємодіяти з командою, знаючи свої та її сильні сторони01:03:27 Кейс використання знань про таланти 01:08:42 Про органічний розвиток топів у команді01:14:01 Робота з талантами як спосіб викликати емоційний резонанс01:18:31 Щастя в роботі з наукового погляду: заслужений успіх, цінність для інших01:21:00 Що робити з талантами, які найменше виражені?01:24:53 Як прийняти систему талантів?01:27:47 Яка вірогідність того, що 5 провідних талантів двох людей збігатиметься?Найближча програма з Сергієм Ноздрачовим: CEO development program:https://bit.ly/3WUHix1Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs:https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #ceo #менеджмент #управління #особистіснийрозвиток #таланти #сильністорони #слабкісторони
--------
1:29:02
--------
1:29:02