INUSUALES

A los 15 años Maialen tenía claro que antes de los 25 montaría una empresa. No sabía de qué, pero sabía que quería libertad, y esa claridad temprana marcó su trayectoria.
Maialen Oregi es facilitadora, emprendedora y cofundadora de Manahmana, una organización que lleva 18 años acompañando a equipos y empresas en procesos de transformación.
Estudió Humanidades y Empresa, comenzó su carrera profesional en el mundo corporativo y allí tuvo su primera revelación: le apasionaba estar delante de grupos, facilitar conversaciones, y activar el pensamiento colectivo.
Pero también descubrió algo que le incomodaba profundamente: dinámicas rígidas, horarios inflexibles, culturas donde muchas personas no disfrutaban su trabajo.
Esa incomodidad no la bloqueó, al contrario, la impulsó.

A los 23 años creó Manahmana junto a su equipo, inicialmente como proyecto de aprendizaje dentro de un programa de emprendimiento. Lo que nació como laboratorio terminó convirtiéndose en una empresa consolidada con casi dos décadas de recorrido.
Y aquí aparece algo clave: para Maialen, Manahmana nunca dejó de ser una herramienta de aprendizaje. 
Primero para emprender. 
Después para liderar. 
Hoy, para evolucionar.
Después de 18 años emprendiendo, el mayor desafío de Maialen no es crecer. Es soltar. Empezó emprendiendo en equipo, en horizontalidad, entre socios fundadores. Pero a medida que la organización crece y se incorporan nuevas personas, el liderazgo se tensa y requiere transformación.
Ya no basta con compartir visión entre iguales. Ahora toca:
Alinear propósito con personas que no estuvieron en el origen.
Clarificar directrices sin perder autonomía.
Sostener cultura sin imponerla.
Delegar sin controlar.

Y aquí aparece uno de los temas más honestos de la conversación: el control.

Maialen reconoce tener una tendencia natural al control. Como la mayoría de líderes que han construido algo desde cero. Pero también afirma algo contundente: su convicción sobre el tipo de empresa que quiere construir es más fuerte que su necesidad personal de controlar.
Por eso trabaja conscientemente su autoliderazgo en el MBA INUSUAL para, entre otras cosas, abrir procesos colectivos de redefinición interna, dar responsabilidad real, y confiar incluso cuando incomoda.
Su próximo gran salto será dejar la dirección operativa para centrarse en lo que más disfruta: la parte comercial y la creación de proyectos con clientes.
Y ahí aparece el aprendizaje que comparte Maialen generosamente en esta entrevista: el liderazgo no se domina desde la teoría. Se practica, se ajusta, se corrige y, se vuelve a intentar.

¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Aitzol Batiz no comenzó en el mundo de la cultura. Comenzó en el deporte. Durante años fue profesor de educación física y desde ahí inició un camino que, con el tiempo, lo llevó a fundar y dirigir una consultora cultural con más de veinte años acompañando procesos de transformación en organizaciones y territorios.

Pero su mirada sobre la cultura no es la habitual.

En esta conversación hablamos de cultura no como programación artística, sino como sistema de valores, prácticas y relaciones. Como aquello que determina cómo nos relacionamos, cómo ejercemos el liderazgo y cómo construimos sentido compartido.
Porque si entendemos la cultura desde ahí, entonces no es algo externo a las organizaciones. Es lo que ocurre cada día en ellas: en la forma de escuchar, de gestionar el error, de tomar decisiones y de ejercer el poder.
En la entrevista descubrirás por qué transformar no es imponer, sino elevar conciencia. Por qué la seguridad y la confianza son la base de cualquier cambio real. Y por qué no se puede transformar la cultura de un equipo sin revisar primero la propia.
También hablamos de desaprendizaje, de perfección frente a excelencia y de la ligereza necesaria para liderar sin paralizarnos.
Si la cultura transforma la realidad para dotarla de sentido, entonces cada forma de liderar está dejando huella.
La pregunta es: ¿qué sentido estás construyendo tú?

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Hace 27 años que trabaja en la misma farmacéutica. Veintisiete. En un mundo donde saltamos de un lugar a otro en cuanto nos aburrimos, ella eligió otro camino: quedarse y transformarlo desde dentro.
Y no, no lo hizo desde la complacencia. Lo hizo -y lo sigue haciendo- desde las preguntas incómodas, desafiando el manual, llevando el “¿y si...?” a la sala de reuniones, y aceptando alguna que otra flecha en la espalda. 
Mónica es de esas personas que craquea el sistema sin romperlo, que agita sin fracturar relaciones, y que lidera sin perder el alma.
Para ella, el problema de la responsabilidad social no es que no exista, es que sigue siendo un decorado.

Mónica lo dice claro: no basta con parecer buenos. No basta con el logo en la foto, ni con el evento benéfico. La verdadera responsabilidad social no se subcontrata. Se vive para poderla integrar.

Y se empieza por casa.
Porque no puedes tener un plan de sostenibilidad y seguir encerrado en tu Excel sin mirar a los ojos de quienes están al otro lado de tu realidad.Porque no puedes hablar de impacto si no te acercas al dolor que no quieres ver. Mónica lo sabe. Lo ha hecho. Y lo sigue haciendo. Desde Badalona, con proyectos que nacen de una conversación y terminan transformando una comunidad entera.
Esto no va de caridad, ni de ayudar. Esto va de empresas y líderes valientes que se atreven a decir: esto no me representa. Que en vez de pedir permiso, actúan desde el propósito con dirección y sentido.

Líderes como Mónica que no buscan encajar, sino hacerse su sitio y esto:

Se cultiva en la cultura.
Se transmite en las decisiones del día a día.
Y empieza cuando alguien se levanta en una sala y dice: “¿Por qué seguimos haciendo esto así?”
Mónica Moro no viene a gustar. Viene para agitar y promover la transformación desde la incomodidad.

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Arancha Caballero es fundadora de Nuadda, una empresa de traducción y comunicación multilingüe que lleva más de 15 años conectando marcas, culturas y personas a través del lenguaje.
Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arancha ha sabido combinar su profundo conocimiento lingüístico con una mirada empresarial humanista.
Además de dirigir su propia empresa, preside ANETI (la Asociación Nacional de Empresas de Traducción e Interpretación) y en 2024 fue reconocida con el premio Empresaria Líder 360 en Madrid.

Pero más allá de los logros formales, Arancha representa a una nueva generación de líderes que entienden que la calidad no está solo en el producto final, sino en cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se cuida a las personas en el proceso.

¿Qué vas a encontrar en esta entrevista?

Una conversación profunda pero muy práctica, donde hablamos de:
¿Cómo construir una cultura empresarial basada en el respeto y la confianza, y no solo en el discurso?
¿Qué implica liderar una red de casi 200 colaboradores a distancia?
¿Por qué el lenguaje claro es una herramienta estratégica de inclusión y reputación para cualquier organización?
¿Cómo la inteligencia artificial está impactando el mundo de la traducción, y por qué no alcanza con delegarle el contenido?
Y sobre todo, ¿cómo liderar desde el sentido común, la empatía y el cuidado, incluso en sectores tan técnicos como el de la comunicación multilingüe?
Arancha comparte reflexiones personales, aprendizajes de liderazgo y decisiones difíciles que tuvo que tomar para no perderse a sí misma en el camino.
Este episodio es para si quieres liderar sin manuales, pero con valores. Si tu objetivo es  construir empresas más conscientes, sin dejar de ser exigente con el resultado. Y si crees, como nosotros, que la comunicación es mucho más que lo que se dice: es lo que se practica.
Escucha el episodio completo y descubre cómo se siente el liderazgo cuando se pone a las personas en el centro, y no solo a los procesos.

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Marlene Marín es especialista en desarrollo de liderazgo, apasionada por la neurociencia, la inteligencia artificial y el aprendizaje transformacional. Tras más de 10 años trabajando en la intersección entre tecnología y habilidades humanas, con experiencia en grandes compañías y en proyectos de impacto en innovación organizacional, hoy lidera su propio proyecto: AYAM, una iniciativa valiente que busca acompañar a organizaciones en su transición hacia un liderazgo más consciente, más humano y adaptado al nuevo paradigma tecnológico.
Esta no es una entrevista sobre inteligencia artificial al uso. No vas a escuchar predicciones catastrofistas ni tutoriales técnicos. Lo que vas a encontrar aquí es una conversación profunda, real, un tanto filosófica y sobre todo, muy necesaria sobre lo que significa liderar en un mundo donde la IA ya no es el futuro, sino el presente.

Con Marlene hablamos sobre:
El desafío de ser más humanos que nunca.

Qué habilidades necesita un líder hoy saber colaborar con la IA.

Cómo afecta esta aceleración tecnológica a nuestro sistema nervioso, nuestros hábitos y nuestras relaciones en el trabajo.

Por qué es urgente rehumanizar las organizaciones y cómo hacerlo desde la formación, la práctica y la consciencia.

El origen de su proyecto AYAM, una propuesta pionera que une IA + power skills + neurociencia aplicada a las organizaciones.

Y cómo se lidera desde la intuición, la confianza y la coherencia cuando estás creando algo que todavía no existe.

Esta entrevista es para ti si sientes que el mundo se mueve más rápido de lo que puedes procesar y estás explorando cómo integrar la tecnología en tu día a día sin perder el sentido de quién eres.
Escuchar a Marlene es como abrir una ventana: entra aire fresco, profundidad y dirección. Te invitamos a respirar hondo, darle al play… y tomar consciencia de tu responsabilidad con el futuro.
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