INUSUALES

Arancha Caballero es fundadora de Nuadda, una empresa de traducción y comunicación multilingüe que lleva más de 15 años conectando marcas, culturas y personas a través del lenguaje.
Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arancha ha sabido combinar su profundo conocimiento lingüístico con una mirada empresarial humanista.
Además de dirigir su propia empresa, preside ANETI (la Asociación Nacional de Empresas de Traducción e Interpretación) y en 2024 fue reconocida con el premio Empresaria Líder 360 en Madrid.

Pero más allá de los logros formales, Arancha representa a una nueva generación de líderes que entienden que la calidad no está solo en el producto final, sino en cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se cuida a las personas en el proceso.

¿Qué vas a encontrar en esta entrevista?

Una conversación profunda pero muy práctica, donde hablamos de:
¿Cómo construir una cultura empresarial basada en el respeto y la confianza, y no solo en el discurso?
¿Qué implica liderar una red de casi 200 colaboradores a distancia?
¿Por qué el lenguaje claro es una herramienta estratégica de inclusión y reputación para cualquier organización?
¿Cómo la inteligencia artificial está impactando el mundo de la traducción, y por qué no alcanza con delegarle el contenido?
Y sobre todo, ¿cómo liderar desde el sentido común, la empatía y el cuidado, incluso en sectores tan técnicos como el de la comunicación multilingüe?
Arancha comparte reflexiones personales, aprendizajes de liderazgo y decisiones difíciles que tuvo que tomar para no perderse a sí misma en el camino.
Este episodio es para si quieres liderar sin manuales, pero con valores. Si tu objetivo es  construir empresas más conscientes, sin dejar de ser exigente con el resultado. Y si crees, como nosotros, que la comunicación es mucho más que lo que se dice: es lo que se practica.
Escucha el episodio completo y descubre cómo se siente el liderazgo cuando se pone a las personas en el centro, y no solo a los procesos.

¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Marlene Marín es especialista en desarrollo de liderazgo, apasionada por la neurociencia, la inteligencia artificial y el aprendizaje transformacional. Tras más de 10 años trabajando en la intersección entre tecnología y habilidades humanas, con experiencia en grandes compañías y en proyectos de impacto en innovación organizacional, hoy lidera su propio proyecto: AYAM, una iniciativa valiente que busca acompañar a organizaciones en su transición hacia un liderazgo más consciente, más humano y adaptado al nuevo paradigma tecnológico.
Esta no es una entrevista sobre inteligencia artificial al uso. No vas a escuchar predicciones catastrofistas ni tutoriales técnicos. Lo que vas a encontrar aquí es una conversación profunda, real, un tanto filosófica y sobre todo, muy necesaria sobre lo que significa liderar en un mundo donde la IA ya no es el futuro, sino el presente.

Con Marlene hablamos sobre:
El desafío de ser más humanos que nunca.

Qué habilidades necesita un líder hoy saber colaborar con la IA.

Cómo afecta esta aceleración tecnológica a nuestro sistema nervioso, nuestros hábitos y nuestras relaciones en el trabajo.

Por qué es urgente rehumanizar las organizaciones y cómo hacerlo desde la formación, la práctica y la consciencia.

El origen de su proyecto AYAM, una propuesta pionera que une IA + power skills + neurociencia aplicada a las organizaciones.

Y cómo se lidera desde la intuición, la confianza y la coherencia cuando estás creando algo que todavía no existe.

Esta entrevista es para ti si sientes que el mundo se mueve más rápido de lo que puedes procesar y estás explorando cómo integrar la tecnología en tu día a día sin perder el sentido de quién eres.
Escuchar a Marlene es como abrir una ventana: entra aire fresco, profundidad y dirección. Te invitamos a respirar hondo, darle al play… y tomar consciencia de tu responsabilidad con el futuro.
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Virginia se miró al espejo. Respiró hondo. Y se dijo: “te quiero”.

No es un mantra ni una receta sacada de un libro de autoayuda. Es una declaración íntima, real, poderosa.

La dice una mujer que pasó años cumpliendo con lo que se esperaba de ella: estudios “seguros”, un trabajo en la administración pública, una familia, estabilidad. Y aun así, por dentro, seguía rota.

“Te quiero” es autoreconocimiento. Es aceptar a quien ahora se atreve a verse completa: con sus flaquezas y sus fortalezas.
“Yo no estaba donde tenía que estar”, nos dice en esta conversación brutalmente honesta.
Y su cuerpo se lo gritó con dos ataques de ansiedad que la obligaron, literalmente, a salir corriendo de la oficina.
Ahí empezó el verdadero viaje.

Virginia estudió Recursos Humanos, trabajó en el INEM y en el ayuntamiento… hasta que un día se dio cuenta de que todo eso no tenía nada que ver con su esencia.
“Me sentía como si me estuviera apagando poco a poco. Pero lo seguía haciendo, porque era lo que se suponía que había que hacer.”
Y entonces llegó el primer “clic”: un taller de escritura creativa. Y después, un despido íntimamente deseado. La tormenta perfecta.

Cuando se preguntó “¿y ahora qué voy a hacer?”, su respuesta fue clara:
“Voy a escribir.”

Lo dijo con miedo… y también con alivio. Como si, por fin, se diera permiso para ser quien realmente era.
Desde entonces, Virginia no ha parado. Hoy es storyteller, copywriter, mentora y formadora. Acompaña a otras personas a contar su historia, encontrar su voz y transformar su vida en relato.

Lo más interesante de su historia no es solo el giro profesional.  Es la transformación interior que hizo posible que hoy sea quien es.

Porque antes de escribir para otros, tuvo que aprender a escucharse a sí misma. A sostener la incertidumbre.  A vivir con miedo… y hacerlo igual.  A aceptarse, tal como es.

Y eso, justamente, es lo que hace de esta entrevista algo tan valioso para líderes inusuales.

Hablamos de burnout, de perfección, de la trampa de la validación externa, de la soledad del liderazgo y, sobre todo, hablamos sobre cómo solo cuando nos atrevemos a reescribir nuestra propia historia, estamos realmente preparados para escribir nuestro liderazgo.
Y eso, lo cambia todo.
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Si lideras equipos, proyectos o simplemente estás en el camino de liderarte a ti mismo, te invitamos a ver esta conversación completa y compleja donde cohabitan el amor y el dolor, y valida, desde la vulnerabilidad, liderazgos más propios, más íntimos, más imperfectos.

Priscila dos Santos llegó a España desde Brasil como deportista profesional. Podríamos presentarla como fisioterapeuta, emprendedora, comunicadora o líder comunitaria. Pero lo que realmente la define es su humanidad. 
Priscila es madrastra, hijastra, madre, madrastra y creadora de una comunidad que transforma estereotipos y da lugar posibles vínculos afectivos: Somos Madrastras. 
Pero este no es solo un proyecto sobre familias. Su relato está cargado de autenticidad: Habla de migración, de ser mujer, de empezar de cero, de exponerse, de ser criticada, de construir desde el margen. 
Pero también habla de propósito, de transformación, de comunidad y de cómo, sin darse cuenta, se convirtió en una líder capaz de inspirar, sostener y movilizar a muchas otras mujeres. 
En esta entrevista vas a encontrar reflexiones poderosas sobre: 
El poder de la validación emocional como herramienta de conexión y liderazgo. 
La gestión del ego y del síndrome del impostor como dos caras de una misma moneda. 
Y la presencia -esa palabra tan sencilla y tan difícil- como práctica diaria de liderazgo humanista. 
El liderazgo no nace de un máster, ni de una sala de juntas ni del rótulo de la puerta del despacho. Ni tan siquiera del número de personas que tengas a tu cargo. El liderazgo nace de la inquietud y, en el caso de la entrevistada de hoy, también nace de un un lugar incómodo que nadie nombra, pero que muchas personas habitan. 
Lo que vas a escuchar no es teoría, es vida. Y la vida, cuando se mira de frente, requiere liderazgo.

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¿Qué pasa cuando un líder decide escuchar de verdad?
No solo para cumplir con el checklist de “liderazgo participativo”, sino para transformar lo que escucha en acciones concretas que mejoran la vida de las personas.
Esa es la historia de Javier Miranda Rodríguez, director general de una pyme del sector químico que, tras más de 20 años en multinacionales, decidió hacer algo que para muchos sigue siendo impensable: implantar la jornada intensiva durante todo el año.
¿El resultado? Más productividad. Más compromiso. Más bienestar. Y sobre todo: más humanidad.

Javier no encaja en el molde clásico del “director general”. Es ingeniero químico, sí, pero le mueve algo más profundo: el deseo de construir confianza, de dar sentido, de acompañar a las personas a crecer. Cree en la excelencia, pero no como presión externa, sino como un camino interno, personal, espiritual incluso.
Su liderazgo no nace de una estrategia, sino de una pregunta constante: ¿Cómo podemos hacer las cosas mejor… para las personas?

En su forma de liderar se mezclan la curiosidad, el compromiso, la fe, la música y un profundo respeto por la dignidad humana. Para Javier, las personas no son recursos. Son personas. Y tratarlas así lo cambia todo.
3 aprendizajes para líderes inusuales

1. Escuchar puede ser el mayor acto de liderazgo
“Si no escuchas, no aprendes. Y si no aprendes, no puedes tomar buenas decisiones.”Una conversación informal con los operarios de planta fue suficiente para que Javier detectara una necesidad real: el calor extremo estaba afectando a las personas. ¿La solución? Probar un cambio de horario. Sin miedo, sin burocracia. Solo con sentido común y mucha empatía.
¿Estás realmente escuchando a tu equipo… o solo oyes lo que confirman tus planes?

2. Cambiar no requiere grandes presupuestos, sino voluntad
“Lo probamos una semana. Y funcionó tan bien, que lo mantuvimos todo el verano… y más allá.”El cambio a la jornada intensiva no fue parte de un proyecto de transformación a gran escala. No hubo consultoras. No hubo PowerPoints. Solo una decisión basada en lo que las personas necesitaban.
¿Qué cambios tienes a la vista, pero no te atreves a probar por miedo al “qué dirán” o a salirte del molde?

3. La productividad no se mide en horas, sino en energía
“No se trata de cuántas horas trabajas, sino de qué haces con ellas.”Durante la jornada intensiva, la empresa de Javier logró los mejores resultados logísticos en cinco años. ¿Cómo? Menos horas, menos calor, menos estrés… y más enfoque. El equipo llegaba antes, se iba antes, y rendía más.
¿Estás gestionando personas… o gestionando tiempo? ¿Cuánto te está costando el cansancio crónico de tu equipo?

¿Y si liderar fuera así de simple?

La experiencia de Javier nos recuerda que liderar no es complicarse con metodologías vacías, sino volver a lo esencial: la confianza, la escucha, el respeto, el coraje para hacer las cosas diferente.
Porque como él mismo dice:
“Si no pruebas, nunca sabrás si podrías estar haciendo algo mucho mejor.”Si eres un líder inusual -o quieres serlo-, esta entrevista te va a dar mucho en qué pensar. Y quizás, como Javier, te animes a dar un primer paso que lo cambie todo.

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