EmprenD10

¿Hasta dónde puedes llegar cuando dejas de esperar oportunidades y empiezas a crearlas?
Mario Ruiz Lorente comenzó su carrera profesional como becario, cobrando alrededor de 600 € al mes. Años después, dirige Arkel España, la filial española de un fabricante internacional de electrónica para ascensores, un negocio que ha pasado de unos 400.000 € de facturación a cerrar 2025 en torno a los 3 millones de euros.
Pero lo interesante de su historia no son solo las cifras.
En este episodio de EmprenD10 hablamos de esfuerzo, ambición profesional, liderazgo, ventas B2B y de una mentalidad que Mario ha repetido durante toda su carrera: demostrar primero y pedir después.
También conocemos cómo un departamento que desapareció, un cambio de sector y una empresa turca en la que inicialmente ni siquiera confiaba acabaron llevándole a una de las mayores oportunidades de su carrera.
Cuando desde Turquía le dijeron que querían viajar a Zaragoza para reunirse con él, Mario no esperó a saber qué querían. Preparó por iniciativa propia un plan de negocio completo para lanzar Arkel en España. Aquella presentación terminó siendo el comienzo de Arkel España.
En la conversación hablamos de:
Cómo pasar de becario a asumir responsabilidades cada vez mayores.
Por qué demostrar antes de pedir puede cambiar tu carrera profesional.
Cómo afrontar decisiones empresariales que están fuera de tu control.
La importancia de aprender incluso cuando un cambio parece un fracaso.
Cómo preparar una oportunidad antes incluso de que exista.
Qué supone crear prácticamente desde cero la filial de una empresa internacional.
Cómo superar los prejuicios de un mercado B2B consolidado.
El crecimiento de Arkel España y sus planes de expansión por Latinoamérica y Estados Unidos.
Cómo evolucionar de un perfil técnico a dirigir un negocio.
Una conversación sobre esfuerzo, iniciativa y la capacidad de convertir los reveses profesionales en nuevas
oportunidades.#EmprenD10 #Emprendimiento #Liderazgo #VentasB2B #Arkel

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En este episodio de EmprenD10 hablamos con Quique Miana, fundador de Mundus, sobre emprendimiento, educación, Formación Profesional, talento y movilidad internacional.
Mundus nació prácticamente de detectar un problema y lanzarse a resolverlo. Hoy conecta a miles de jóvenes europeos con empresas donde pueden realizar prácticas, enfrentarse a otro idioma, otra cultura y un mercado laboral completamente diferente al suyo.

Con Quique hablamos de cómo construir una empresa desde cero, de la importancia de dar la cara cuando aparece un problema, de por qué “los problemas no se solucionan por correo” y de cómo la confianza personal ha sido una pieza fundamental para hacer crecer Mundus.
También entramos en uno de los grandes retos empresariales actuales: la falta de profesionales técnicos. Hay compañías que quieren crecer y producir más, pero no encuentran personas con la formación necesaria.
¿Puede la FP solucionar este problema?
¿Necesitamos atraer talento de otros países?
¿Qué importancia tiene la actitud frente a los conocimientos?

Además, Quique recuerda uno de los momentos más difíciles de Mundus: el cierre de fronteras durante la pandemia, cuando tuvieron que repatriar a cerca de 200 jóvenes mientras su modelo de negocio quedaba prácticamente paralizado.
Una conversación sobre educación, empresa, relaciones humanas, resiliencia y la importancia de seguir creando proyectos que tengan impacto.

#EmprenD10 #QuiqueMiana #Mundus #Emprendimiento #FormaciónProfesional

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¿Qué sucede cuando el modelo con el que nace una empresa deja de tener sentido?En este episodio de EmprenD10 conversamos con Sergio, fundador de Zebra, sobre emprendimiento, inteligencia artificial, liderazgo, foco y todas las cicatrices que aparecen al construir una empresa desde cero.Zebra comenzó como una venture builder dedicada a crear startups, pero tuvo que transformarse por completo hasta convertirse en una compañía que combina ingeniería, tecnología e inteligencia artificial para ayudar a otras empresas a mejorar sus procesos.
Sergio comparte sin filtros los errores que cometió al empezar: malos pactos de socios, compañeros de viaje equivocados, proyectos que no funcionaron, meses sin cobrar y demasiado capital personal puesto en riesgo.

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En este episodio de EmprenD10 hablamos con Louise Koefoed, fundadora y CEO de UpperEat®, una plataforma que conecta empresas con restaurantes y que está transformando la forma en la que se organizan las comidas y cenas de negocio.
Louise comenzó en el sector hotelero, pasó por el mundo de la comida a domicilio y terminó detectando un hueco enorme en la restauración: los restaurantes necesitaban más clientes entre semana y las empresas necesitaban una forma más eficiente, profesional y centralizada de gestionar sus reservas corporativas.
De ahí nació UpperEat®, un proyecto que une tecnología, servicio y experiencia humana para facilitar el proceso tanto a empresas como a restaurantes.
En esta conversación hablamos de hostelería, ventas B2B, emprendimiento, pandemia, expansión internacional, equipo, bootstrapping, datos, experiencia de cliente y de lo que significa construir una empresa desde cero en un sector tradicional.
Si te interesa el emprendimiento, la restauración, los negocios B2B o las historias de personas que han encontrado un hueco en el mercado y se han atrevido a construir algo diferente, este episodio te va a encantar.

En este episodio de EmprenD10 hablamos con Aldo Sorrosal, emprendedor en general, fundador de Coco Room y uno de los nombres detrás de proyectos de ocio y hostelería como Grupo Laminero.
Aldo empezó trabajando como mecánico en fábricas, pero desde muy joven tuvo claro que necesitaba crear, probar y poner ideas en marcha. Algunas salieron mal, como aquella primera aventura vendiendo globos con luces en las Fiestas del Pilar. Otras, como Coco Room, acabaron convirtiéndose en un proyecto de referencia en el mundo de los escape rooms.
En esta conversación hablamos de emprendimiento real: de perder dinero, de aprender de los errores, de socios, de márgenes, de hostelería, de restaurantes temáticos, de viralidad, de dark kitchens y de por qué una buena idea no siempre significa un negocio rentable.
También hablamos de Coco Room, de cómo ha cambiado el sector de los escape rooms, de la diferencia entre hostelería por ocio y hostelería por necesidad, y de esa mentalidad de emprendedor inconformista que nunca termina de quedarse quieto.
Una entrevista directa, honesta y muy útil para cualquiera que esté creando empresa, pensando en montar un negocio o intentando entender qué hay detrás de proyectos que parecen funcionar “desde fuera”.
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