Podcast El Futuro del Trabajo

• Episodio 214 – Los líderes que tenemos no son los que queremos, ni los que necesitamos

  En este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo ponemos el foco en una preocupación muy presente en muchos equipos de RRHH y dirección: la distancia entre los líderes que hoy tenemos en nuestras organizaciones y los líderes que necesitamos para afrontar lo que viene. Para explorar esta cuestión contamos con dos invitados que conocen muy de cerca el tema del liderazgo, tanto desde la práctica como desde los datos: Juan Antonio Calles de los Mozos, socio director de IA Assessment (distribuidores de Hogan Assessments en España), y Sergey Gorbatov, consultor de talento, autor y profesor en IE Business School. El punto de partida de la conversación es un estudio global sobre eficacia de liderazgo impulsado por Hogan Assessments, cuya edición española ofrece un retrato muy reconocible de nuestros estilos de liderazgo… y de sus luces y sombras. A partir de ahí, hablamos de cuestiones como: La brecha entre los líderes "que emergen" y los líderes que realmente hacen que los equipos funcionen. Cómo influye el contexto actual de incertidumbre en lo que valoramos (y en lo que dejamos pasar) en quienes ocupan posiciones de poder. Qué nos dicen estos datos sobre el futuro del liderazgo en España y sobre el papel que pueden jugar las áreas de RRHH a la hora de cambiar la historia. No se trata solo de analizar "a los de arriba", sino también de hacernos algunas preguntas incómodas sobre nuestras propias organizaciones: qué tipo de liderazgo estamos premiando, qué estamos tolerando y qué estamos dejando sin desarrollar. Si trabajas en RRHH, lideras un equipo o simplemente te intriga entender por qué algunas organizaciones avanzan mientras otras se quedan atrapadas en dinámicas que se repiten, esta conversación te puede dar más de una pista… y quizá algún espejo en el que mirarte.

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• Qué valoran de verdad los jóvenes en una marca - Episodio 213

  En Future for Work Institute llevamos tiempo siguiendo de cerca un fenómeno que está transformando tanto el mercado laboral como la relación entre las empresas y la sociedad: el papel de las nuevas generaciones. Qué esperan, cómo se informan, cómo consumen y, sobre todo, qué les hace conectar (o desconectar) de una marca. Para profundizar en este tema, en este nuevo episodio del podcast conversamos con Adrián Ballester, cofundador de Mazinn, la primera consultora generacional de España y una referencia imprescindible para entender el contexto sociocultural en el que se mueven los jóvenes. Con motivo de la publicación de la tercera edición de su informe Guía para conectar con las nuevas generaciones (en colaboración con IAB Spain), analizamos con Adrián los hallazgos más relevantes del estudio: desde la hiperfragmentación del consumo cultural y la búsqueda de autenticidad, hasta la importancia de la estética, la evolución del papel de los influencers o el impacto de la inteligencia artificial en la personalización de contenidos. El resultado es una conversación llena de datos, matices y ejemplos que ayudan a entender por qué conectar con los jóvenes nunca ha sido tan complejo… ni tan necesario. Y, sobre todo, qué pueden hacer las marcas para hacerlo desde un lugar más genuino, coherente y relevante. Te invitamos a escucharlo.

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• Interim Management: liderazgo experto para momentos clave - Episodio 212

  En este episodio conversamos con Jorge Ramos, Managing Partner de EIM  España, para profundizar en un concepto que está creciendo con fuerza en nuestro país: el Interim Management. Un modelo que permite a las organizaciones incorporar directivos altamente experimentados durante un periodo de tiempo limitado para liderar proyectos críticos de transformación, resolver situaciones complejas o acelerar cambios estratégicos. A lo largo de la conversación, Jorge nos explica cómo funciona este modelo, qué lo diferencia de otras alternativas como la consultoría tradicional y por qué cada vez más empresas recurren a él cuando necesitan ejecución rápida, foco y resultados tangibles. También exploramos el perfil profesional de quienes deciden orientarse a una carrera como interim manager: directivos senior con trayectorias amplias, vocación transformadora y preferencia por trabajar por proyectos. El episodio ofrece una mirada muy práctica tanto para equipos de Dirección y RRHH que se plantean este tipo de solución, así como para los profesionales senior que puedan estar valorando esta alternativa, basada en colaborar en proyectos de alto impacto, como una opción de 'tercera carrera'.

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• Psicomitos - Episodio 211

  En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con Fátima García Doval, pedagoga, doctora en innovación educativa y autora de Psicomitos. Una crítica a la psicología no científica. Con ella exploramos cómo muchas ideas que parecen inofensivas —como los estilos de aprendizaje, las inteligencias múltiples o los test de personalidad tipo DISC o MBTI— siguen influyendo tanto en la educación como en la gestión de personas, pese a carecer de evidencia científica. Fátima nos invita a aplicar una mirada más rigurosa y crítica hacia esas teorías que simplifican en exceso la complejidad humana. Explica cómo los llamados "psicomitos" prosperan porque se apoyan en nuestros sesgos cognitivos: nos reconforta creer que podemos entender y clasificar a las personas con modelos sencillos, aunque la realidad sea mucho más compleja. A lo largo de la conversación desmonta mitos muy arraigados, como el del cerebro dividido en hemisferios, la teoría de las inteligencias múltiples o la idea de que el lenguaje puede "reprogramar" nuestro cerebro. Y advierte del peligro de que estos conceptos, cuando se trasladan a la práctica profesional, sirvan para justificar etiquetas o decisiones poco fundamentadas. También abordamos el impacto psicológico de la tecnología, recordando que los discursos de pánico ante cada innovación —desde el ajedrez hasta la inteligencia artificial— se repiten una y otra vez. Frente a los extremos del entusiasmo o el miedo, Fátima propone recuperar la perspectiva: ni todo es amenaza ni todo es solución. La conversación termina con una idea que resume bien el espíritu del episodio: la humildad intelectual. Reconocer que todos podemos creer en mitos, que nadie está libre de sesgos, y que el mejor antídoto es mantener la curiosidad, hacerse preguntas y buscar siempre la evidencia.

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• ¿Para qué ir a la oficina? - Episodio 210

  En este nuevo episodio de El futuro del trabajo conversamos con Francisco Vázquez, presidente de 3g Office Smart Group, expertos en diseño de espacios corporativos. Con él exploramos cómo, especialmente tras la experiencia de la pandemia, las oficinas deben dejar de ser un espacio físico obligatorio al que acudir y transformarse en un activo estratégico con propósito: lugares que impulsan innovación, aprendizaje y pertenencia. Desde el punto de vista de las personas, la gran cuestión ya no es "¿cuántos días hay que ir a la oficina?", sino "¿para qué ir?" en un mundo en el que trabajar desde cualquier lugar es posible. A lo largo de la conversación hablamos de las políticas de Return to Office (RTO) que algunas compañías están aplicando, de por qué la flexibilidad no es una moda sino una transformación social irreversible, y de cómo las organizaciones que intentan volver al "antes" corren el riesgo de perder el talento más valioso. Las empresas que entiendan este cambio estarán mejor preparadas para atraer y fidelizar talento, y podrán convertir el diseño del espacio en una herramienta de cultura, competitividad e innovación. La conclusión es clara: la oficina no desaparece, se reinventa.

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