Global Strategy | Geopolítica y Estrategia

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio Javier Veramendi (@tamtamveramend), acompañado por Javier Jordán, analiza sobre la génesis y la transformación de la doctrina militar en los Estados Unidos antes y durante la guerra de secesión (1861-1865). El episodios comienza con el estudio del legado de la guerra de independencia y el posterior desarrollo de los sistemas defensivos costeros bajo las presidencias federalistas y jeffersonianas. Se examina la impronta de la Academia Militar de West Point, cuya formación, orientada prioritariamente hacia las matemáticas y la ingeniería, postergaba la enseñanza de la estrategia a breves nociones teóricas fundamentadas en la obra de Antoine-Henri Jomini. Asimismo, se evalúa la experiencia de los oficiales en la guerra de México y la influencia francesa en el pensamiento de teóricos como Denis Hart Mahan y Henry Halleck. Finalmente, el episodio aborda la transición desde la concepción jominiana de la guerra limitada hacia los planteamientos multidimensionales de la guerra civil. Se analizan de manera comparada la estrategia de desgaste y guerra económica de Ulises Grant y William Sherman frente a la búsqueda napoleónica de la batalla decisiva de Robert E. Lee, concluyendo con una reflexión sobre la vigencia de estas lecciones conceptuales.. Javier Veramendi es director de la revista Desperta Ferro Contemporánea y miembro del equipo de HistoCast.
El podcast se encuentra disponible en el canal de Global Strategy en iVoox, iTunes, Spotify y YouTube. Puedes seguirnos suscribiéndote en cualquiera de esas plataformas y a través de nuestras cuentas en X (antiguo Twitter), Facebook, Instagram, Substack y Telegram. Te agradecemos que nos ayudes a ganar en visibilidad dando al Me gusta o recomendando el podcast a tus amigos.
Para citar como referencia bibliográfica: Vermanendi, Javier (2026), «El pensamiento militar en la Guerra de Secesión de Estados Unidos», Estrategia podcast 194, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio Hugo Cañete (@HugoACanete), acompañado por Javier Jordán, nos explica la encrucijada estratégica a la que se enfrentó la Monarquía Hispánica en 1625, sometida a una presión simultánea y coordinada por parte de una coalición de potencias europeas —Francia, Inglaterra y las Provincias Unidas— cuya hostilidad convergente amenazaba la integridad de un imperio extendido por tres continentes. En el corazón de Europa, la Monarquía sostuvo el asedio de Breda, operación de alto valor simbólico y político que exigía el mantenimiento de una iniciativa ofensiva en los Países Bajos meridionales, escenario central del conflicto con las Provincias Unidas.
De manera simultánea, el Estado proyectó hacia el Atlántico sur una fuerza anfibia de dimensiones sin precedentes, concebida para recuperar Salvador de Bahía, plaza arrebatada por los neerlandeses el año anterior. La ejecución paralela de ambas empresas evidencia una notable capacidad logística y una concepción estratégica que trascendía los marcos regionales convencionales. A estas operaciones principales se añadieron intervenciones en escenarios subsidiarios de no menor relevancia geopolítica. La Valtelina y Génova constituyeron focos de tensión en los que la influencia francesa, canalizada a través de la política exterior diseñada por el cardenal Richelieu, amenazaba los corredores terrestres que articulaban las comunicaciones entre los dominios italianos y los Países Bajos. La respuesta hispánica en estos frentes respondía a una lógica sistémica: la quiebra de cualquiera de esos ejes podría comprometer la cohesión operativa del conjunto imperial. Hugo Cañete es miembro fundador del Grupo de Estudios de Historia Militar (GEHM) y de HistoCast.
Para ampliar los contenidos del episodio puede consultarse el libro de Hugo Cañete, 1625. El último sol del Imperio español, publicado por La Esfera de los Libros.
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Para citar como referencia bibliográfica: Cañete, Hugo. (2026), «Año 1625: la encrucijada estratégica de la Monarquía Hispánica», Estrategia podcast 193, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio, Paula Las Heras conversa con Beatriz Cozar, directora sénior y responsable de Defensa y Aeroespacial en FTI Consulting. Además, es doctora en Ciencias Políticas y Jurídicas. Un año después de la presentación de Defence Readiness 2030 y ReArm Europe, volvemos a analizar esta iniciativa europea. Si entonces analizábamos los objetivos de estas iniciativas y el nuevo impulso a la defensa europea, Beatriz vuelve a Global Strategy para hacer balance de qué ha cambiado desde entonces, en qué punto se encuentra su implementación y cuáles son los principales desafíos que afrontan tanto esta iniciativa como la propia Unión Europea en materia de seguridad y defensa. A lo largo de la conversación abordamos cuestiones como la fragmentación europea, la financiación, la innovación tecnológica, el papel del sector privado y la necesidad de reforzar las capacidades estratégicas europeas en un contexto internacional cada vez más complejo. Un episodio para entender cómo evoluciona el debate sobre defensa europea y qué podemos esperar en los próximos meses.
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Para citar como referencia bibliográfica: Cózar, Beatriz (2026), «¿Está siendo efectivo el rearme europeo?», Estrategia podcast 192, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, Manuel Vila, acompañado por Javier Jordán, completa el examen del decálogo de necesidades de la industria de defensa en España, analizando los siete requerimientos restantes para la consolidación del sector. El episodio subraya que la eficacia presupuestaria es insuficiente si no se fundamenta en reformas estructurales y normativas profundas. El análisis aborda la urgencia de garantizar la seguridad jurídica frente a decisiones arbitrarias que desalienten la inversión internacional, así como la necesidad de una mayor agilidad administrativa en el ámbito municipal. Asimismo, se defiende la integración operativa entre la industria y las Fuerzas Armadas mediante la dirección técnica militar y la contratación de personal civil para funciones logísticas. En el plano social y estatal, se destaca la exigencia de una educación orientada al esfuerzo que provea personal cualificado, la provisión de servicios públicos eficientes gestionados por criterios de mérito, y un marco normativo que reduzca la hiperregulación. Por último, se concluye que la excelencia industrial requiere la neutralidad y el rigor de las propias Fuerzas Armadas. El análisis final determina que la resolución de estos retos no depende sólo de mayores inversiones, sino de un consenso político que articule una verdadera estrategia nacional.. Manuel Vila es presidente del Cluster de la Industria de Defensa. Colaborador del Centro de Pensamiento Naval de la Escuela de Guerra Naval de la Armada y Director General de Newtesol, S.L.
Como complemento al podcast pueden consultarse estos otros artículos de Manuel Vila en Global Strategy:
Decálogo de las necesidades de la industria española de defensa.
España ante la integración de la industria europea de defensa: diagnóstico y propuestas.
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Para citar como referencia bibliográfica: Vila González, Manuel (2026), «Retos de la industria de defensa en España (II)», Estrategia podcast 191, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, Manuel Vila, acompañado por Javier Jordán, analiza los requerimientos estructurales que condicionan el desarrollo de la base industrial y tecnológica de la defensa en España. Frente a la tesis tradicional que reduce el éxito del sector a la suficiencia presupuestaria, el análisis demuestra que la efectividad de la inversión requiere una planificación previa y multidimensional. En el episodio se examinan las tres primeras necesidades esenciales que configuran el decálogo del sector. En primer lugar, se constata la ausencia de una estrategia nacional unificada y fundamentada en el consenso político que determine de forma precisa los objetivos geopolíticos a largo plazo. En segundo lugar, se evalúan las estrategias sectoriales actuales, con especial atención a la Estrategia Industrial de Defensa de 2023. Si bien dicha norma impulsa la ordenación del sector, plantea contradicciones teóricas en la delimitación de áreas de inversión y en la búsqueda de la autonomía estratégica frente a la integración europea. Finalmente, se propone la promulgación de un marco legal de la defensa que proporcione estabilidad y certidumbre temporal a lo largo de varias legislaturas, superando la dependencia de los ciclos de inversión tradicionales. Manuel Vila es presidente del Cluster de la Industria de Defensa. Colaborador del Centro de Pensamiento Naval de la Escuela de Guerra Naval de la Armada y Director General de Newtesol, S.L.
Como complemento al podcast pueden consultarse estos otros artículos de Manuel Vila en Global Strategy:
Decálogo de las necesidades de la industria española de defensa.
España ante la integración de la industria europea de defensa: diagnóstico y propuestas.
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Para citar como referencia bibliográfica: Vila González, Manuel (2026), «Retos de la industria de defensa en España (I)», Estrategia podcast 190, Global Strategy. ISSN  3101-4925.