Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Ancienne haute fonctionnaire passée par LVMH, Canal+, Dior ou encore Richemont, Sophie Guieysse partage sa vision de l’innovation en entreprise. Malgré leur volonté de disrupter, beaucoup d’organisations restent bloquées par des modèles de management rigides et une culture de la peur du chaos. Pourtant, la créativité est un levier stratégique de performance – à condition de l’encadrer avec justesse.Les principes clés pour libérer la créativité en entreprise :Équilibre liberté/cadre : L’autonomie ne signifie pas l’anarchie. Des initiatives comme MyCanal ont émergé grâce à des équipes libres mais orientées par des objectifs clairs et des KPIs.Valorisation des talents créatifs : Identifier, soutenir et responsabiliser les profils innovants peut générer un impact business fort (ex : + ou - 50 % de variation de CA en retail selon le management).Vision stratégique claire : Toute l’équipe doit comprendre la direction pour oser expérimenter sans se perdre.Les freins identifiés :Nouveau taylorisme : Notamment dans les startups tech, où les process ultra-normés étouffent l’initiative.Managers forteresse : La peur de perdre le contrôle empêche la délégation réelle.Culture hiérarchique : Les silos freinent les idées transversales.Préjugés tenaces : Beaucoup pensent encore que la créativité est réservée aux grandes structures ou qu’elle coûte trop cher.Les leviers d’action :Créer un environnement propice à l’expérimentation (autonomie + KPIs).Casser les silos et fluidifier la communication interne.Lancer des programmes de détection des potentiels (ex : "Visionnaire" chez Richemont).Citation clé de Sophie : "La vraie performance vient d’un équilibre subtil entre exigence et liberté, entre rigueur et intuition."Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedIn ou par mail :
[email protected] recommandées par Sophie :No Rules Rules de Erin MeyerRadical Candor de Kim Scott
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