Lo que España e Italia pueden aprender la una de otra en VC: Fabio Mondini | PodKast #243
Fundador de Growth Capital, uno de los actores más activos del ecosistema italiano que también cuenta con oficinas en Madrid y Londres, Fabio ha vivido el capital riesgo desde múltiples ángulos: como inversor en Francia (en Eurazeo), como observador de la evolución de los mercados español, italiano y británico, y como emprendedor de su propia gestora.En este episodio del podKast de Kfund, hablamos con él sobre:Cómo España e Italia han seguido trayectorias distintas en la evolución de sus ecosistemas emprendedores.Qué papel jugó la regulación fiscal en Francia en el surgimiento de su potente escena de inversión.Por qué muchos fundadores de gestoras comparten un perfil claramente emprendedor.Cómo nació y se estructura Growth Capital.Qué está pasando con la verticalización e internacionalización de los fondos europeos.Cómo el comportamiento del M&A varía radicalmente según el país.Una conversación para entender que, aunque todos juguemos en el mismo mapa, las reglas, los incentivos y las oportunidades cambian según el terreno.
--------
1:04:39
--------
1:04:39
How Brazil became a fintech powerhouse, with Bruno Balduccini | PodKast #242
In this episode, we talk to Bruno Balduccini, partner at Pinheiro Neto Advogados and a central figure in shaping Brazil’s modern financial regulation.From the early days of the fintech boom and of instant payments to the rise of tokenization and digital money, Bruno shares how regulatory innovation helped shape one of the most advanced financial ecosystems in the world.We talk about what makes Brazil a complex but exciting market, why execution always beats ideas, and how even street beggars are embracing P2P payments with a PIX key.A must-listen for anyone building in fintech, emerging markets, or curious about how regulation can drive transformation.00:00 – Introduction01:35 – Who is Bruno Balduccini and his role in Brazil’s fintech transformation07:00 – Overview of Pinheiro Neto and its structure08:45 – Brazil’s banking landscape before the fintech boom11:35 – Why the Central Bank pushed for change and competition14:20 – Regulatory innovation and the birth of Nubank17:10 – How onboarding and digital regulation evolved20:00 – How traditional banks reacted to fintech disruption23:00 – Acquirers, competition, and how new players gained market share26:00 – Brazil’s influence on fintech across Latin America31:00 – The rise of credit fintechs and the concept of “super-light banks”33:30 – Why Pix was created and how it revolutionized payments38:15 – Why open finance hasn’t taken off in Brazil (yet)44:30 – Crypto in Brazil: regulation, stablecoins, and custody rules47:00 – Tokenization and its legal implications53:30 – Visa, Mastercard, and crypto integration for real-world use55:00 – The AgroToken case: soybeans as tokenized credit and new possibilities57:00 – How traditional companies are adapting to the fintech era59:00 – Exporting regulatory know-how: Brazil’s global influence01:01:00 – Why Bruno’s firm launched a fintech startup accelerator01:03:00 – Lessons learned from supporting fintechs in their early stages01:05:00 – Final thoughts: Executing ideas and supporting entrepreneurs
--------
1:09:29
--------
1:09:29
Ander Michelena: bitácora de un contramaestre del VC | | PodKast #241
Esta semana nos vuelve a visitar Ander Michelena, emprendedor español que, tras lograr uno de los mayores exits de la historia del ecosistema tech en España, lidera hoy uno de los fondos de capital riesgo con mayor proyección internacional del país.En la conversación repasamos su trayectoria: desde sus inicios en Londres trabajando en fusiones y adquisiciones en Morgan Stanley, hasta la venta de Ticketbis y sus posteriores emprendimientos. Pero, sobre todo, nos centramos en su etapa actual como General Partner en Acurio Ventures.Algunos de los temas más destacados de nuestra charla fueron:Como poner en macha proyectos globales desde Bilbao con impacto internacional.La disyuntiva entre fijarse más en la idea o el sector que en el equipo que pone en marcha un equipo.Su apuesta por el mercado internacional y sus primeros pasos como fondo construyendo cartera fuera de España.La diferencia de estrategia entre los distintos vehículos de Acurio.El papel del lead investor frente al de los inversores secundarios en una ronda. La estrategia de follow-ons de Acurio.Una charla imprescindible para entender cómo está evolucionando la inversión en startups desde una mirada global.
--------
1:05:21
--------
1:05:21
De talkers a doers: cómo Maisa convierte la IA en trabajadores digitales | PodKast #240
En el último capítulo del Podkast de Kfund nos acompañan David Villalón, cofundador y CEO, y Jochen Doppelhammer, COO de Maisa, una compañía que está construyendo digital workers para que las empresas puedan ejecutar tareas de conocimiento de forma integral, de principio a fin.A lo largo de la conversación, David y Jochen nos cuentan cómo Maisa ha evolucionado de ser un proyecto de investigación en inteligencia artificial a convertirse en un producto en el mercado, y qué aprendizajes se han llevado por el camino.Hablamos sobre cómo detectaron las limitaciones que iba a tener la generación aumentada por recuperación (RAG) al escalar, el paso de modelos conversacionales tipo talker a agentes que realmente hacen cosas (doers), y por qué elementos como la gestión de memoria o la multimodalidad nativa serán claves en la próxima fase del desarrollo de la IA.Si te interesa entender hacia dónde va la inteligencia artificial y cómo se está construyendo el futuro desde dentro, este episodio es para ti.00:00 Intro y Ads 4:40 Explicación de qué es MAISA y su evolución. 5:11 Historia de David Villalón y su trayectoria en el mundo del emprendimiento. 6:21 Experiencia previa con GPT-2 y GPT-3. 8:21 Reflexión sobre el impacto de la IA y sus aplicaciones. 10:00 Problemas de los modelos RAG y su escalabilidad. 12:10 Cuestionamiento sobre la precisión y coherencia de los modelos de IA. 15:00 Desarrollo de la Unidad de Procesamiento del Conocimiento (KPU). 17:30 Limitaciones del RPA tradicional y su evolución. 20:00 Introducción de APA (Automatización de Procesos de Agentes). 22:40 Ejemplo práctico de automatización en atención al cliente. 26:00 Impacto de la automatización en banca y seguros. 30:00 Evolución del mercado de IA y el futuro de los agentes digitales. 34:00 Gestión de memoria y velocidad en modelos de IA. 38:00 Estrategias de negocio y adopción de IA en empresas. 42:00 Modelos de comercialización y estrategia de go-to-market. 46:30 Reflexión sobre la responsabilidad y confiabilidad de la IA. 50:00 Desafíos en la adopción de IA en el mundo empresarial. 54:00 Predicciones sobre el futuro del trabajo con IA. 58:00 Conversaciones con clientes sobre automatización y agentes digitales. 1:02:00 Discusión sobre la integración de IA en empresas. 1:08:00 Preguntas finales.
--------
1:09:15
--------
1:09:15
How TravelPerk Survived COVID and Scaled to Industry Leadership with JC Taunay-Bucalo | PodKast #239
In this episode, JC, President and COO of TravelPerk, shares the inside story of how a business travel startup survived the pandemic — a moment when their core product literally became illegal. From navigating uncertainty to making bold long-term bets, JC reveals how TravelPerk came out stronger, emerging as one of the two surviving players in the market.We dive deep into leadership during crisis, how to scale culture with nearly 2,000 employees, the shift to automation and AI, and why they chose not to pivot when everyone else did. A must-listen for operators, founders, and leaders building in uncertain times.(00:00) Intro(02:04) “Our product became illegal overnight”(04:48) Why they didn’t pivot or lay off most of the team(07:06) Acquiring customers during lockdowns(08:18) Massive rebound growth in 2022(11:16) The 2023 automation playbook(17:45) How LLMs reduced a 50-person team to 5(21:14) Pausing all new features for 1 year(23:19) “Disagree and commit” – decision-making at scale(45:55) The future of SaaS: from UI to invisible agents
We invest €100k to €10M in entrepreneurs with the capacity to create differentiated technology-based products and services, mostly in Southern Europe and Latam.