Emprender e Impactar | Manglar Podcast

Lluís Coromina va créixer senser pensar que acabaria al capdavant de l’empresa familiar. Avui és la 5a generació al capdavant de Farinera Coromina.

En aquest episodi parlem de relleu generacional i de la pressió de liderar amb només 25 anys.
Descobrim el procés de transformació i creixement d’una empresa industrial vinculada al món de la fleca artesanal.

Una conversa sobre especialització, posicionament estratègic, M&A i la pressió de prendre decisions empresarials en un moment crític. Per què, a vegades, créixer vol dir renunciar.

Idees clau
La importància d’escollir bé el posicionament estratègic d’una empresa.
Renunciar a part de la facturació per guanyar diferenciació i valor a llarg termini.
El paper de l’M&A i les sinèrgies industrials en el creixement empresarial.


01:12 - Lluís Coromina i Farinera Coromina
02:19 - La cinquena generació d’Agrienergia
10:33 - On compres el pa avui dia?
15:14 - Proximitat i qualitat del cereal local
21:10 - Primera farina de pizza no italiana
23:25 - L'estratègia de ser el millor
24:45 - Renunciar al 20% per guanyar focus
28:55 - L’adquisició estratègica de Farina Sunyer
31:35 - Liderar una empresa amb 25 anys
34:17 - La professionalització de l’empresa familiar
39:21 - Intel·ligència Artificial i el futur fariner
43:18 - Consells per seguir el llegat familiar
45:42 - El somni de la fleca artesana

Descobreix com podem assesorar-te quan el futur de la teva empresa està en joc.

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Manglar és una boutique de consultoria de negoci, M&A i finances que acompanya a les empreses a créixer de manera eficient i sostenible en el temps. Oferim a les empreses la nostra expèriència en:

Consultoria estratègica i operativa per millorar processos, estructures de gestió, eficiència interna, plans de creixement i integració de tecnología i IA

M&A, mandats de compra i venta, integracions

Serveis de transacció, incloent due diligence, valoracions, integracions, reestructuracions i refinançaments.

Finance 360: Assessoria en gestió financiera, controlling, BI i risk management per a negocis. CFOaaS, tesorería, compliance i molt més.


Manglar combina experiència en grans consultores, multinacionals, pimes i empreses familiars amb una atenció sènior, àgil i propera, acompanyament directe dels socis i solucions orientades a generar valor des del primer moment.


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En este episodio, Timo Buetefisch nos explica la trayectoria de Cooltra, desde sus inicios como pioneros en el alquiler de motos hasta convertirse en un gigante europeo de la movilidad sostenible. Analizamos la gestión de flotas, la expansión internacional y los retos financieros de un modelo intensivo en capital.

IDEAS CLAVE
- Estrategias para escalar un modelo de negocio de "sharing".
- Gestión de activos y financiación de flotas (Capex).
- El futuro de la movilidad urbana y el papel de la regulación.

00:00 - Introducción: El camino de Timo Buetefisch y el éxito de Cooltra
04:14 - El aprendizaje de arruinarse en la primera aventura empresarial
07:39 - La radiografía del equipo de 700 personas de Cooltra
13:39 - El reto de financiar el crecimiento con 50 millones de deuda
18:12 - El KPI clave para alcanzar la rentabilidad en el motosharing
21:25 - La anécdota de las motos de Cooltra y la policía local
22:06 - La evolución del negocio de 100.000 € a 70 millones de euros
23:05 - La estrategia de crecimiento mediante cinco adquisiciones clave
25:09 - El riesgo del Capex inicial en la apertura de nuevas ciudades
26:49 - El motivo estratégico de limitar la flota a 50cc por seguridad
27:42 - La gestión de la administración pública como pilar del negocio
31:48 - Análisis de la operación de adquisición de Cityscoot en París
35:28 - La consolidación del mercado con la integración de Felyx
37:19 - El equilibrio estratégico entre la consolidación y la expansión
39:08 - Las oportunidades de futuro en la micromovilidad pública
40:17 - La bicicleta eléctrica como el vehículo ganador en las ciudades
42:00 - Las tres macrotendencias que transformarán la movilidad
45:20 - El impacto disruptivo del vehículo autónomo en el transporte
51:02 - La realidad del CEO ante la gestión de los problemas críticos

¿Buscas optimizar la estructura de capital de tu empresa?

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Manglar es una firma de consultoria estratégica y corporate finance. Ayudamos a empresas a crecer con Consulting, Transaction services, M&A y Finance 360.

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Gerard Garcia, fundador de Deale, nos cuenta cómo la tecnología está transformando la compraventa de empresas en el middle-market. Analizamos por qué muchas Pymes no encuentran relevo y cómo profesionalizar el proceso de M&A.

IDEAS CLAVE
- El problema del relevo generacional en la pequeña y mediana empresa.
- Democratización del acceso a inversores mediante plataformas digitales.
- Preparar la empresa para una venta exitosa: el valor de la transparencia.

1:41 - Presentación de Gerard Garcia y Deale
13:54 - Urgencia del relevo generacional
14:43 - Cómo hacer girar la rueda
17:10 - Cifras de captación actuales
18:46 - Evangelizar el proceso de venta
20:27 - Opcionalidad para el empresario
22:43 - Récord de cierre: 55 días
26:29 - Impacto emocional en M&A
28:16 - Controlar el futuro del negocio
33:03 - Creatividad y expectativas de precio
38:35 - El caso del search fund
39:58 - Ejemplo de Private Equity
41:35 - Venta con 90% en B
41:47 - Operaciones con 50% en B
42:33 - Transacciones pequeñas y grandes
43:48 - Porcentaje de capital extranjero
45:00 - Cambio estructural macroeconómico
48:33 - Productividad vs decisión estratégica
49:30 - Atraer industria y evitar deslocalización
50:16 - Arraigo social y sociedad civil

¿Estás pensando en el relevo generacional de tu negocio?

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Conversamos con Amélie Mariage sobre las tres caras del ecosistema emprendedor: fundar una empresa, acelerar su crecimiento e invertir en nuevos proyectos. Una visión profunda sobre el impacto y la rentabilidad en los negocios actuales.

IDEAS CLAVE
- El cambio de mentalidad de emprendedora a inversora.
- Factores críticos que determinan el éxito de una aceleración.
- La importancia del propósito en la creación de nuevas compañías.

02:13 - Deporte de alto rendimiento
08:07 - Vamos a hacerlo más grande
12:08 - Perfil de inicio y grandes resultados
17:36 - La importancia de tener ritmo militar
21:52 - Intuición y conocimiento de sector
26:34 - Falta de claridad en el VC
28:49 - El proceso de una Due Diligence
36:54 - El fundraising al volver a emprender
37:57 - Invertir es más cómodo que emprender

Explora cómo guiamos el crecimiento de negocios con impacto.

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En Jordi Pons, de Toni Pons, ens explica com una marca nascuda d'una tradició familiar d'espardenyes s'ha convertit en un referent de retail global. Una conversa sobre internacionalització, relleu generacional i mantenir l'essència en l'expansió.

IDEES CLAU
- Com professionalitzar una empresa familiar sense perdre els valors.
- Estratègies d'entrada en mercats internacionals complexos.
- L'evolució del retail: de la botiga física a l'omnicanal.

07:54 - Confiances familiars a l'entorn laboral
09:03 - Encerts i errors en la transició
13:10 - El consell estratègic del pare
13:58 - L’inici del gir B2C
14:52 - El cercle virtuós B2B i B2C
16:08 - Expansió de botigues pròpies
18:17 - Disseny de producte 100% intern
21:45 - Per què van tancar les botigues?
23:22 - Presència internacional a tot el món
24:31 - El model d'expansió mitjançant franquícies
27:46 - El repte de la logística inversa
29:32 - Gestió de mercats no rendibles
31:16 - Facturació rècord de 30 milions d'euros
33:18 - Creixement exponencial després de la pandèmia
33:59 - El projecte de la nova seu
37:40 - L'evolució de l'equip de treball
38:19 - Lideratge i estil de direcció
39:38 - Gestió de persones vs. gestió negoci
39:58 - L'herència i la quarta generació

Si la teva empresa familiar està preparada per créixer, descobreix com et podem acompanyar.

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