Tatxe Podcast

En este episodio de Tatxe conversamos con Oriol Cabane, coach y consultor especializado en liderazgo, sobre una transformación que muchos profesionales con experiencia reconocerán: el paso de jefe a líder.
Oriol conoce bien la presión de los grandes puestos. Fue gerente de recursos humanos en una multinacional, en un entorno diseñado para decidir rápido y pensar poco. Una pérdida personal le llevó a replantearse desde dónde tomaba sus decisiones, y el Eneagrama se convirtió en la herramienta que le ayudó a entenderse.
Hablamos del equilibrio entre persona, trabajo y familia, de la tentación de copiar modelos de liderazgo ajenos, de por qué la motivación externa suele ocultar problemas más profundos y de cómo medir el impacto del bienestar en indicadores como el absentismo o la rotación. También hay espacio para la educación de los hijos y para la mirada de alguien que ha vivido y trabajado a ambos lados del Atlántico.
Una conversación serena y honesta para quienes llevan años liderando y sienten que ha llegado el momento de hacerlo de otra manera.

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Hay trayectorias que desmontan cualquier prejuicio. La del Dr. Eduardo Torrecillas empieza con un abandono escolar a los dieciséis años y continúa en el fútbol americano profesional, varias titulaciones en Estados Unidos, una etapa como entrenador en la NFL y un doctorado en liderazgo educativo. Hoy es jefe de estudios e innovación en un colegio internacional.
En esta conversación reflexionamos sobre algo que cualquier profesional con personas a su cargo reconocerá: el conocimiento solo sirve si llega. Hablamos de la importancia del vínculo, de no confundir el resultado con la persona, de la exigencia como forma de cuidado y de la responsabilidad compartida que tiene toda comunidad, sea una escuela, un club o una empresa.
Un episodio para quienes lideran, forman o acompañan a otros y quieren hacerlo mejor. Capítulo 300 de Tatxe

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En este episodio de Tatxe converso con Rubén Mancera, cofundador de Community Hackers y autor de "Comunidades de Impacto", sobre la metodología real detrás de las comunidades que funcionan y las que se quedan en un grupo de WhatsApp sin vida. Hablamos de liderazgo, de por qué renunciar al ego es la clave para que un proyecto crezca más allá de una persona, y de cómo el deporte enseña, mejor que cualquier manual de empresa, a diseñar roles dentro de un equipo. Una conversación con mucho fondo, útil tanto si lideras un equipo profesional como si diriges un club o un proyecto comunitario.

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Episodio 298
Francesc Bordonau, fundador de Bether, se sienta con José Salgado para hablar de uno de los grandes puntos ciegos de la gestión de personas, la falta de datos fiables para tomar decisiones sobre talento. Por qué ascender al mejor profesional técnico a un puesto de liderazgo suele salir mal, por qué el talento es relativo al equipo que lo rodea, y por qué anticiparse a la fuga de talento marca la diferencia entre sufrir el cambio o liderarlo. Tatxe, temporada 6, episodio 52.
Hoy, con todos nosotros, Francesc Bordonau.

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T6E50 · Capítulo 298
"Se puede tener todo lo que soñaste a los treinta y sentirte vacío a los cuarenta y cinco." Con esa frase arranca una de las conversaciones más honestas que hemos tenido en Tatxe.
Mariana Salazar lideró equipos de alto rendimiento en multinacionales hasta que un burnout profundo la obligó a pararlo todo. Hoy acompaña a otras personas a no llegar hasta ese punto, no desde la gestión del estrés, sino desde algo más de raíz: la coherencia de valores.
Hablamos de las señales de alarma del burnout que casi nadie reconoce a tiempo, de por qué el cansancio que no se va con vacaciones es la primera bandera roja, y de por qué mostrarse vulnerable en el trabajo es de las cosas más difíciles y más valientes que podemos hacer.
Una conversación necesaria para cualquiera que lidere personas o que últimamente sienta que va en piloto automático.
Más sobre Mariana: marianasalazar.es
#Burnout #Liderazgo #Coherencia #Tatxe #AltoRendimiento

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