TheBoldWay

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Faire du bon travail ne suffit pas. Il faut aussi savoir le défendre, le rendre visible et avoir le courage de dire ce que les autres ne veulent pas entendre. Cécilia Taïeb raconte le jour où, encore junior, elle a présenté sans filtre les dysfonctionnements d’une équipe devant toute sa direction. Elle partage ensuite les trois principes qui structurent son leadership et son approche des marques, le courage, l’authenticité et la cohérence.
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Pourquoi certains adolescents rêvent-ils déjà d’une voiture qu’ils ne pourront conduire que plusieurs années plus tard ? Cécilia Taïeb dévoile la stratégie de CUPRA pour construire une marque aspirationnelle sans chercher à être connue de tous. Elle explique comment la musique, les expériences culturelles, les employés et la communauté deviennent de puissants leviers de désir.
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Cécilia Taïeb dirige la communication mondiale de l’une des plus grandes divisions d’AstraZeneca lorsqu’un chasseur de têtes lui propose de rejoindre une industrie qu’elle ne connaît pas. À 45 ans, elle choisit de quitter un poste prestigieux au sommet de sa carrière pour participer au développement d’une nouvelle marque automobile. Elle raconte le doute, le risque et la conviction qui l’ont poussée à prendre cette décision, avant d’expliquer pourquoi les entreprises qui veulent se transformer doivent recruter des profils inattendus.
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Merci à Cécilia Taïeb d’être passée dans TheBoldWay. Cecilia est la directrice mondiale de la communication de SEAT & CUPRA, la marque automobile espagnole devenue en quelques années l’un des plus grands succès récents du secteur.
Après avoir travaillé dans le recrutement, la pharmacie chez AstraZeneca, puis rejoint l’automobile à 45 ans sans aucune expérience du secteur, elle vient nous raconter comment elle a contribué à transformer CUPRA en une marque désirable, culturelle et profondément différente.
Dans cet épisode, elle nous explique comment créer une marque à partir de zéro, pourquoi il ne faut pas chercher à plaire à tout le monde, comment provoquer du désir plutôt que de la simple notoriété, et pourquoi le courage, l’authenticité et la cohérence sont devenus les trois piliers de sa communication.
On parle aussi de storytelling, de culture d’entreprise, de recrutement, de créativité, de changement de carrière, de collaborations culturelles, et de cette capacité rare à quitter un poste au sommet pour repartir presque de zéro.

Timeline
01:33: Cécilia Taïeb : une carrière construite par changements de secteur
05:02: Madrid, trois langues et des études d’interprétariat
06:18: Stagiaire à la FIFA pendant la Coupe du monde 1998
08:01: Londres et trois entreprises qui ferment en trois ans
10:23: Retour en Espagne : « un peu de tout et pas grand-chose »
10:52: Huit années chez Michael Page et l’école du recrutement
15:15: Le gut feeling : « c’est comme le dating »
23:20: Courage, authenticité, cohérence : ses trois principes
27:59: AstraZeneca et l’art de rendre la science compréhensible
40:32: L’appel qui la fait basculer vers l’automobile
44:37: Tout quitter à 45 ans, au sommet de sa carrière
49:11: La naissance de CUPRA et son positionnement impossible
54:55: Le premier jour et les six mois « d’enfer »
55:29: « C’est la première fois qu’une femme me présente une voiture »
1:05:55: L’Impulse Event : huit voitures révélées, téléphones confisqués
1:12:25: Lancer le Raval avec six concerts simultanés
1:30:03: Refuser la notoriété pour construire le désir
1:32:13: Les employés de l’usine, meilleurs créateurs de contenu
1:53:43: Ses filles, les choix de carrière et la qualité plutôt que la quantité
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Ari S. Heckman never planned to build a brand — the public connected the dots between his hotels and named it for him. In this clip, he dissects what makes hotel brands last and what makes them fade, from the cautionary tale of Ace Hotels to the meaning of Ash's volcano logo: destruction, rebirth, and Pompeii. A conversation about brand-building that applies far beyond hospitality — plus the honest story of surviving COVID when many small hotel companies didn't.
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