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Merci à Lauren Rubinski d’être venue nous voir chez TheBoldWay !
Lauren Rubinski, c’est une tornade de créativité, d’audace et de sincérité. Autodidacte, elle a lancé à 23 ans une marque de joaillerie vendue chez Colette, avant de fonder Lauren Rubinski, aujourd’hui distribuée dans plus de 50 points de vente à travers le monde, de Net-à-Porter à Bergdorf Goodman.
Mais elle ne s’est pas arrêtée là. En 2025, elle ouvre Rubirosa, un magasin aussi inattendu qu’iconique, pensé comme un “magasin de besoin” où tout est beau, bien fait, et unisexe. Contre tous les conseils, elle parie sur le retail physique — et explose les compteurs dès le premier mois.
Dans cet épisode, elle nous raconte ses débuts sans moyens, son obsession du beau, ses erreurs, ses doutes, ses coups de génie — mais aussi son rapport au travail, à la maternité, à la thérapie et à la transmission.
C’est l’histoire d’une femme libre, intense, entière, qui rêve grand et agit encore plus fort. Une conversation brute, drôle et ultra inspirante. Bonne écoute !

Timeline
00:00 : Introduction et ouverture de Rubirosa : retail is dead, pari risqué, succès immédiat
01:48 : Pristine, sa première marque : joaillerie autodidacte, Colette, boucles à 16 000€
14:25 : Fin de Pristine : fatigue, galères du wholesale, deuil de son père, consulting et rebond
25:45 : Naissance de Lauren Rubinski Joaillerie : positionnement, premières ventes, Net-à-Porter, Kate Moss
34:49 : Les défis de la croissance : production artisanale, retards, pressions du marché US
43:38 : Genèse de Rubirosa : vision du lieu, design sur-mesure, business plan minimaliste
52:52 : Explosion de Rubirosa : 500 chemises vendues, clientèle internationale, 0 communication
1:08:00 : Stratégie anti-wholesale : ouverture de boutiques à l’international, refus des intermédiaires
1:24:00 : Intimité et transmission : maternité, sacrifices, psy, famille, importance de l’éducation
1:44:00 : Philosophie de vie : visualisation, audace, action sans attendre, leçon d’entrepreneure libre
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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Dans ce passage très personnel, Matthieu Bourgeaux partage sa vision du design comme une attention portée aux autres, un geste presque intime entre celui qui crée et celui qui utilise.
Un moment suspendu, loin du business, au cœur de ce que signifie vraiment “bien faire les choses”.
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Dans cet extrait, Mathieu Bourgeaux démonte les idées reçues sur les marges, la rentabilité et le mythe du “design cher”.
Comparaisons avec la mode, la cosmétique, Ikea, réalité des coefficients, pression du retail… Un discours rare, honnête et nécessaire pour comprendre ce que coûte vraiment un bel objet.

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Merci à Matthieu Bourgeaux d’être passé nous voir dans TheBoldWay.
Matthieu est le cofondateur de Tiptoe, une marque de design devenue incontournable en quelques années. Dans cet épisode, il revient sans filtre sur son parcours d’entrepreneur : son enfance dans une vallée industrielle de Haute-Savoie, l’héritage familial du travail manuel, ses débuts dans un garage avec un objet a priori improbable, le pied de table, et la manière dont cette idée simple est devenue un succès mondial.
Il raconte la naissance de Tiptoe, le crowdfunding, les premières erreurs de pricing, les moments de doute, l’arrivée de son associé Vincent, les levées de fonds, la construction d’une marque forte, la réalité du design industriel, les enjeux de production en Europe, la difficulté de créer des objets iconiques et durables, mais aussi le rapport au temps long, à la croissance raisonnée et à la transmission.
On parle aussi de notoriété, de distribution internationale, de B2B, de flat pack, d’Instagram, du Covid, des cycles économiques, de la relation aux investisseurs, et du rapprochement stratégique avec un grand acteur industriel français. Un épisode dense, très concret, à la fois inspirant et extrêmement lucide sur ce que signifie vraiment bâtir une marque dans le design aujourd’hui.
Si vous vous intéressez à l’entrepreneuriat, au design, à l’industrie, ou à la création de projets solides dans le temps, cet épisode va clairement vous marquer.

Timeline

00:00 – 06:30 : Introduction et ancrage territorial
Présentation de Matthieu Bourgeaux, de Tiptoe et du cadre de l’enregistrement à Annecy. Premiers échanges sur la région, la nature, la montagne et l’importance du territoire dans son identité personnelle et professionnelle.
06:30 – 15:00 : Héritage familial et culture industrielle
Retour sur l’enfance dans la vallée de l’Arve, le décolletage, les ateliers familiaux, la figure centrale de la grand-mère, la transmission du savoir-faire et l’apprentissage très tôt du monde industriel.
15:00 – 23:30 : Études, entrepreneuriat et frustration créative
Parcours académique (prépa, EM Lyon), exposition à la finance et au capital-risque, fascination pour les startups, mais décalage profond avec le monde de la tech et désir de créer des objets concrets.
23:30 – 32:00 : La naissance de Tiptoe et l’idée fondatrice
Genèse du pied de table, inspiration du serre-joint, volonté de démocratiser le design, premiers prototypes dans un garage, crowdfunding comme validation du marché et création d’une communauté initiale.
32:00 – 44:30 : Passer de l’objet à la marque
Arrivée de Vincent Quesada, structuration du duo fondateur, apparition progressive de la notion de “marque”, refus du produit unique et construction d’un univers cohérent au-delà du pied de table.
44:30 – 58:30 : “Simple but strong” et langage du design
Définition de Tiptoe par un designer japonais : “simple but strong visual language”. Réflexion sur la simplicité, la fonction, l’émotion des objets, la notion d’iconicité et le mystère du succès durable.
58:30 – 1:12:00 : Réalités économiques du design
Discussion approfondie sur les marges, le pricing, la comparaison avec la mode et la cosmétique, la perception du prix par le public, la logistique, le flat pack et la complexité du modèle économique.
1:12:00 – 1:32:00 : Croissance, levées de fonds et gouvernance
Business angels, premiers boards, rôle du conseil, structuration de l’équipe, levées avec fonds, dilution, rythme imposé par les investisseurs et tensions entre croissance et temps long.
1:32:00 – 1:55:00 : Crises, résilience et arbitrages difficiles
Covid, ralentissement du marché, ajustements de coûts, décisions humaines complexes, licenciements, importance de l’anticipation et du pilotage prudent dans les cycles économiques.
1:55:00 – 2:16:00 : Vision long terme et avenir de Tiptoe
Rapprochement avec un industriel majeur, enjeux de distribution internationale, rôle du produit dans la durée, refus du modèle “hypercroissance”, conclusion sur la patience, la cohérence et les marques qui durent.
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Merci à Félix Poché d’être passé nous voir dans TheBoldWay.

Félix est le repreneur de l’Atelier Perceval, maison française emblématique de la coutellerie d’exception, installée à Thiers, berceau historique du couteau depuis plus de six siècles.
Dans cet épisode, il raconte comment on reprend une entreprise artisanale, comment on traverse le doute, la solitude, les négociations bancaires, les nuits blanches, et comment on transforme un héritage fragile en projet vivant, ambitieux et durable.

On parle de reprise d’entreprise, de Made in France, de transmission des savoir-faire, de croissance sans levée de fonds, de management humain, d’artisanat face à l’industrialisation, de luxe sans arrogance, et de cette obsession simple mais exigeante : fabriquer de beaux objets.

Félix nous explique pourquoi il refuse les objectifs de croissance déconnectés du réel, comment il construit une marque pensée pour durer, et pourquoi son rêve n’est pas de faire le plus gros chiffre, mais de faire de Perceval le Hermès du couteau.

Un épisode dense, sincère, très concret, qui plaira autant aux entrepreneurs qu’aux amoureux des métiers d’excellence, et à tous ceux qui se demandent comment bâtir quelque chose de solide, à contre-courant, sans renier ses valeurs.

Timeline

02:30 – 10:00 | Atelier Perceval aujourd’hui : ADN, chiffres et territoire
Présentation de Perceval, fabrication française à Thiers, positionnement « beaux objets » plutôt que luxe, chiffres clés, importance du bassin thiernois et de l’écosystème local.
10:00 – 18:00 | Parcours personnel : de la banque à l’art de la table
Origines, formation (prépa, école de commerce), début de carrière en banque, première aventure entrepreneuriale ratée, apprentissages, puis immersion dans les arts de la table chez De Buyer.

18:00 – 27:30 | L’idée de la reprise : déclic, opportunité et intuition
Découverte du reprenariat, bouche-à-oreille, rencontre décisive autour de Perceval, opportunité perçue comme « le dossier d’une vie », décision de s’engager pleinement.
27:30 – 35:30 | Le rachat : négociations, financement et montagnes russes
Letter of intent, relations avec les avocats, banques frileuses, apport personnel, rôle clé de la persévérance, solitude du repreneur, attente longue et stressante avant la signature.
35:30 – 43:00 | Prise de poste & management des équipes
Arrivée dans l’atelier, annonce aux salariés, entretiens individuels, climat social, fierté des équipes, sujets sensibles (salaires, management), premières décisions humaines fortes.
43:00 – 51:30 | Comprendre Perceval : fabrication, savoir-faire et écosystème
Fonctionnement de la coutellerie, sous-traitance locale, finitions, matériaux, rôle central du savoir-faire, transmission, artisanat non industrialisable.
51:30 – 1:02:30 | Histoire de la marque & produit iconique 9.47
Genèse de Perceval, rencontre fondatrice, création du couteau 9.47, lien avec la gastronomie, chefs, ADN de sobriété, rupture avec les codes de l’époque.
1:02:30 – 1:18:30 | Vision stratégique : croissance, luxe et international
Refus de la croissance à tout prix, inspiration des maisons comme Hermès, export (États-Unis en tête), distribution, salons, partenariats, volonté de devenir la référence haut de gamme du couteau.
1:18:30 – 1:39:40 | Futur, transmission et sens du projet
Développement produit, recrutement, structuration, nouveaux locaux, gestion du temps, équilibre de vie, fierté du travail accompli, vision long terme, transmission du savoir-faire et recommandation d’invités.
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