TheBoldWay

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Shinichiro Ogata fait partie du comité éditorial, artistes & artisans ayant contribué à la conception de l’exposition Beyond Our Horizons — de Tokyo à Paris, actuellement présentée à la galerie de Le 19M jusqu’au 26 avril 2025.
Cette exposition explore les dialogues culturels, esthétiques et artisanaux entre le Japon et la France, et fait écho direct au travail d’Ogata : créer des ponts entre traditions, gestes, savoir-faire et visions contemporaines, en pensant la transmission sur le temps long.

Merci à Shinichiro Ogata d’être passé nous voir dans TheBoldWay.
Shinichiro Ogata est l’un des grands architectes contemporains de l’art de vivre japonais. Designer, entrepreneur et fondateur du groupe Simplicity, il est à l’origine de lieux devenus cultes au Japon, et de Ogata Paris, un espace unique mêlant restaurant, design, artisanat et spiritualité.
Dans cet épisode exceptionnel, il revient sur son parcours, de Nagasaki à Tokyo puis Paris, sur sa mission de vie, créer une manière d’être en communion avec la nature, et sur sa conviction profonde que le business est aussi une forme de design.
On parle de processus créatif, de lenteur assumée, de projets qui mettent dix ans à devenir rentables, de transmission du savoir-faire, de leadership, et de cette obsession, créer des œuvres capables de durer bien après nous.
Un échange rare, exigeant, presque philosophique, avec un homme qui ne cherche pas le succès rapide, mais l’impact sur plusieurs siècles.

Contexte :
La pratique d’Ogata s’étend aux restaurants, à l’architecture, aux objets, à la pâtisserie et au design d’espaces.
Au cœur de son travail se trouve une idée centrale : traduire l’esthétique japonaise dans un langage contemporain et universel, sans jamais en diluer l’essence.
Il considère le business comme une discipline créative et l’hospitalité comme une expérience culturelle totale, et non comme un simple produit commercial.

Il explique :
◽️Pourquoi créer de la culture compte plus que répondre à une demande de marché
◽️Comment l’esthétique japonaise et le respect de la nature guident chaque décision créative
◽️Pourquoi les projets les plus importants mettent souvent dix ans ou plus à devenir rentables
◽️Comment le business peut être conçu comme un objet ou un espace
◽️Pourquoi les projets à croissance rapide manquent souvent de sincérité
◽️Comment le silence, le vide et la retenue transforment le comportement humain
◽️Pourquoi la transmission des savoir-faire doit passer du geste à une connaissance structurée
◽️Ce que signifie concevoir des œuvres destinées à survivre plusieurs centaines d’années

Timeline

00:00 : Introduction de TheBoldWay et mise en contexte de l’épisode : présentation de l’invité, du lieu (Ogata Paris) et du dispositif de traduction
02:05 : Se présenter au monde : difficulté à se définir, ambition de créer une manière d’être et de vivre en communion avec la nature
05:30 : 30 ans de carrière au Japon : restaurants, design, pâtisserie, objets, et cohérence globale d’un art de vivre
09:50 : Parcours personnel : Nagasaki, fascination pour Tokyo, voyages internationaux et curiosité culturelle
15:30 : Prise de conscience à 24 ans : naissance de la mission de vie et volonté de transmettre l’esthétique japonaise au monde
18:35 : Business et création : refus de créer pour le marché, projets pensés sur le temps long, critique du succès rapide
21:40 : Pourquoi Paris : la culture avant le business, Paris comme capitale esthétique mondiale
24:00 : Conception de Ogata Paris : expérience sensorielle, silence, vide, apaisement et jeu des opposés (formel / informel)
26:00 : Leadership et transmission : équipes, montée en échelle des projets, transmission du savoir-faire du geste au langage
30:40 : Vision long terme et héritage : projets pensés pour durer après lui, transmission sur plusieurs siècles, rôle de passeur culturel

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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Julien explique comment Arthus Bertrand est passée d’un objet statutaire (la médaille honorifique) à un objet désirable, accumulable, vivant, et pourquoi ce changement de narration a fait exploser la croissance (+30 à +50 %).

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Julien revient sur la crise chez Christofle, la gestion simultanée du développement et de la restructuration, et ce qu’il n’aurait jamais appris chez Hermès. Il parle cash, BFR, pression quotidienne, erreurs de jeunes entrepreneurs.

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Julien Rousseau raconte le faux bon virage stratégique, la prise de conscience, puis la décision de changer de cap. Il démonte le mythe de la persévérance à tout prix et explique comment une idée intellectuellement brillante peut être commercialement mauvaise.

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Merci à Julien Rousseau d’être passé nous voir dans TheBoldWay.
Julien est directeur général d’Arthus Bertrand, l’une des plus anciennes maisons françaises de joaillerie, fondée en 1803 et historiquement liée à la fabrication des décorations honorifiques, dont la Légion d’honneur.
Dans cet épisode, il raconte son parcours atypique, de ses débuts chez Hermès à la transformation en profondeur de maisons patrimoniales comme Christofle, Goossens, puis Arthus Bertrand. On parle de prise de risque, de management en période de crise, de cash, de fabrication française et de décisions stratégiques parfois contre-intuitives.
Julien revient aussi sur le virage décisif qui a relancé Arthus Bertrand, le passage d’une joaillerie patrimoniale à une marque contemporaine portée par la médaille, l’accumulation, et une vision très concrète du luxe, entre savoir-faire, rentabilité et désir. Une conversation rare, lucide et profondément incarnée sur ce que signifie diriger une maison d’excellence aujourd’hui.

Il explique :
◽️Pourquoi la plupart des marques patrimoniales échouent lorsqu’elles confondent histoire et désirabilité
◽️Comment Arthus Bertrand a relancé sa croissance en passant des décorations honorifiques à une joaillerie contemporaine fondée sur l’accumulation
◽️Pourquoi l’intelligence de fabrication compte davantage que le mythe du « fait main »
◽️Comment la réalité économique; tout autant que la créativité est la véritable contrainte des entrepreneurs créatifs
◽️Pourquoi la validation sur le marché français est essentielle avant toute expansion internationale
◽️Comment la Corée est devenue le principal levier de croissance de la marque sans dépenses marketing massives
◽️Ce qu’est réellement le luxe : une valeur perçue, et non une utilité fonctionnelle
◽️Pourquoi la persévérance est essentielle, mais persister dans une mauvaise idée est fatal

Timeline

00:00 : Présentation d’Arthus Bertrand : maison fondée en 1803, décorations honorifiques, Légion d’honneur, ADN patrimonial et fabrication française
05:00 : Parcours initial de Julien Rousseau : origines, formation en école de commerce, entrée « par hasard » dans le luxe
12:00 : Les années Hermès : sellerie puis bijouterie, apprentissage du produit, collaboration avec Pierre Hardy, culture du long terme
20:30 : Christofle : prise de risque, diversification (table, déco, bijou), crise de 2008, restructuration, cash management et leadership en période difficile
36:30 : Entrepreneuriat et Goossens : tentative de reprise de Ruby, découverte de l’univers mode, exigences du B2B et du B2C
46:00 : Arrivée chez Arthus Bertrand : diagnostic stratégique, refondation de la marque, repositionnement produit, identité et narration
56:00 : Le virage décisif : abandon du tout honorifique, médaille contemporaine, accumulation, modernisation et accélération de la croissance
1:15:00 : Fabrication française et industrie intelligente : estampage, matrices, automatisation, made in France économiquement viable
1:35:00 : Internationalisation : pourquoi réussir en France d’abord, lancement en Corée, pop-ups, grands magasins, logique step by step
1:55:00 : Vision du luxe et conclusion : valeur perçue vs usage, gestion du cash, erreurs entrepreneuriales, persévérance, transmission, fin de l’épisode
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