Vivencias de una empresa familiar

En este episodio conocerás las diferentes etapas de un proceso de sucesión, así como los diferentes tipos de planes que existen y que debes considerar al momento de planear la sucesión de una empresa familiar. En Salles Sainz Grant Thornton podemos apoyarte en este proceso tan importante y clave para la trascendencia de tu empresa familiar.

En este episodio estaremos hablando de manera muy general y a manera de introducción acerca del fenómeno más crítico dentro de una empresa familiar: la sucesión. La sucesión es la primera razón de muerte de una empresa familiar, siendo el mayor reto por el cual muchas familias se acercan a consultores como nosotros en Grant Thornton para ayudarles a sobrepasar y planificar de manera adecuada este tan importante reto. Sin embargo, la sucesión debe planearse no sólo a nivel directiva sino también a nivel familiar y patrimonial.

Te invito a escuchar esta introducción al tema y donde posteriormente estaré subiendo más episodios que hablen de manera más profunda acerca de todo lo que conlleva este gran desafío.

El día de hoy les estaré compartiendo los retos a los que se puede estar enfrentando una empresa familiar y algunas recomendaciones prácticas que puedes aplicar para iniciar de una mejor manera este año 2023, deseándoles a todas sus empresas familiares el mejor de los éxitos para este año.

Toda empresa familiar que desea trascender en el tiempo debe contar con un Consejo de Familia, no importa su tamaño, sin ser exclusivo de grandes empresas. Puedo asegurarte de que empresas familiares centenarias cuentan con un Consejo de Familia, un protocolo familiar y un gobierno corporativo dentro de su empresa. Al formar e implementar este consejo estarás dando un paso más al proceso de institucionalización de tu empresa familiar.

En este episodio les platicaré de la importancia del análisis e innovación del modelo de negocios, sin importar si eres empresa familiar o no. El conocer e innovar tu modelo de negocios es fundamental para la continuidad de tu empresa, identificando de manera específica quienes son tus clientes, cuales son sus necesidades y cual es la propuesta de valor que les ofreces. ¡Te invito a escucharlo!