使命門徒

🎙️ 嘉賓：蕭壽華牧師（宣道會北角堂）
 
Q：交出主導權之後，我還剩什麼？
 
A：蕭壽華牧師說，他很早就明白「工作表現不等於自我價值」這個道理，但真要放下領袖身份時，才發覺這好需要練習。
 
離開服事三十多年的崗位後，他才真正體會到，自己需要不斷回到神面前，一次次對自己說：「即使沒有領導的角色，我在神面前的價值也沒有減少。」這成了他每天的操練。
 
蕭牧師察覺自己仍有批判後進的衝動。於是他給自己一個功課——不主動給意見、在每個看不順眼的地方，努力尋找這樣安排的好處在哪裡。他驚訝地說：「想不到我退休以後才可以學這些東西。」原來交出主導權，居然還有這麼多可以學的。
 
教會的元首從來就是基督，不是我們。承認了這個真理，我們的心反而安靜下來，能夠好好欣賞神在新一代的身上動工。
 
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🎙️嘉賓：陳漢祖博士（馬來西亞聖經神學院）

Q：職場基督徒如何看待工作與信仰？

A：陳漢祖博士於馬來西亞的研究顯示，職場基督徒在價值觀上存在著一種矛盾現象。當被問到工作成功的條件時，他們普遍會將「順服上帝」列為首要因素，認為神的同在是工作成功的關鍵。然而，這種認知在面臨現實的選擇時卻出現了變化。

當問題轉為「選擇工作時看重什麼因素」，「薪水」往往躍升為第一考量，而與信仰相關的「配合上帝的旨意」卻退居到第八位，排在工作時間、性質等現實條件之後。所以，教會不能只在教會進行門徒訓練，而是要將門徒訓練放回在職場，並提醒我們工作是召命，並非詛咒或生存的方式，能幫助基督徒在職場——福音的禾場成長。

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📚延伸資源💡

1. 〈馬來西亞職場基督徒的靈性、精神健康、工作價值調查〉，陳漢祖博士、呂頌恩撰，馬來西亞聖經神學院資研中心

🔗 https://ministry.cccowe.org/index.php?p=mdw&s=mdwsurvey&r=2

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🎙️ 嘉賓：董家驊牧師（世界華福中心）
 
Q：肩負期待，走向未知，誰來托住你？
 
A：董家驊牧師坦言，剛接華福總幹事時，他像一隻誤入黑森林的兔子——還是同一個人，但許多人的眼光都不一樣了。
 
連下一步要做什麼都還在尋求，卻得肩負募款壓力。這種心虛讓他覺得自己「像個詐騙集團」，第一年就熬出了胃潰瘍。內外夾攻下，他每天只能跪在窗前禱告：「主啊！是你呼召的，你要負責！」
 
在那段低谷的日子，上帝用兩種方式托住了董牧師：一個是「友誼」的禱告陪伴，另一種則是「閱讀」。有幾本書成為他的顧問，陪他面對未知，也提醒他不要被 KPI 綁架，學習「敞開雙手」。
 
他說：「要重來一次我不想，可是要我跳過那段經歷，我也不要。」
 
獻給也還肩負期待、走向未知的你。
 
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📚 延伸資源 💡

1. 阿祥養書場 Podcast 頻道

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5. 《多元社會中的福音》（The Gospel in a Pluralist Society），紐畢真著 / 楊基譯，宣道出版社

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6. 《向未來學領導：變動時代下忠於使命的變革領導力》（Canoeing the Mountains: Christian Leadership in Uncharted Territory），鮑辛格著 / 陳逸茹譯，校園書房出版社

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7. 《親愛主，牽我手——認識禱告真義》（With Open Hands），盧雲著 / 徐麗娟譯，基道出版社

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🎙️嘉賓：董家驊牧師（世界華福中心）
 
Q：我的破碎，原來上帝一直在用？
 
A：寫字歪七扭八，作文被老師當全班的面嫌爛；國中又確診青光眼，不能熬夜。董牧師從小就有些不容易說出口的破碎。
 
眼疾曾讓他非常沮喪，卻也逼他養成「先求有再求好」的心態。面對神學院的高壓，別人在熬夜苦讀，神卻帶他在限制中長出一種節奏：讀書累了就去服事人，服事累了就回來讀書充電。
 
回頭看，正因無法靠聰明與體力硬撐，神學才沒有變成傲人的成就，而是在事工卡關時，成了最踏實的「顧問團」。一個曾經的神學無用論者，竟是被自己的限制帶上了這條路。
 
真正的福音，不需要用成功為破碎上妝。當我們以為自己快撐不下去了，神卻正是在那個限制裡，為我們預備了一條能走下去的路。
 
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1. 阿祥養書場 Podcast 頻道

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4. 阿祥養書場 IG

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5. 《21世紀門徒現場：實踐神學新探索》（Practical Theology as Discipleship），董家驊著，校園書房出版社
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6. 《21世紀使命門徒：開啟多元又創新的門徒世代》（Missional Discipleship），董家驊著，校園書房出版社
🔗 https://shop.campus.org.tw/ProductDetails.aspx?productID=000581820

7. 《使命門徒的職場生活：以上帝為中心的所召、所是與所做》（繁體版），董家驊編，校園書房出版社

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8. 《使命門徒的職場生活：以上帝為中心的所召、所是與所做》（簡體版），董家驊編，校園書房出版社

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🎙️嘉賓：鄺偉文博士（Tearfund）

Q：整全使命對你而言是什麼？

A：整全使命是一個生活的態度，是全天候的，不是我去到社會裡面去服侍，或去關心其他人才是整全使命。整全使命是要再大一些、闊一些，包括靈命、各方面身心靈的健康，從個別的人也好，甚至到群體、小組、團契、教會也好，是整體我們的關係之間的健康，這些都包括在整全使命裡面。

Q：你在機構的服侍如何融合宣教濟貧？

A：機構服侍融合宣教濟貧，是透過以教會為中心操作，避免傳統分割。Tearfund 暫停了部份東南亞經濟資助，轉型教會賦權訓練，並建立跨教會、機構、國家的連結，助本地教會自力服務社區，如小堂會動員在村落清潔、挖井，希望能有持續性。

當中建立他們的領導力時，就在建立當中的持續性，讓他們能自主做到後，可以交棒給當地的教會、機構，而他們可以解決根本的問題，就像一個人成長，到可以獨立了，便可以照顧自己，再有能力照顧其他人。我們希望在這個同行的過程中建立經濟上、心態上、觀念上的持續性。

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