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40 millions d'euros de CA.
72 boutiques.
300 collaborateurs.
Zéro budget pub.
Zéro objectif de vente.
Zéro force de vente terrain.

Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris.

Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes.

Au programme :
→ Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace
→ Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment
→ Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas
→ Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant
→ La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas
→ Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ?
→ Ses conseils pour commencer sans tout bouleverser

Pour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/
Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/

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Et si "s'adapter" était le mauvais mot - et la mauvaise posture ?
Anne-France Wéry, coach et auteure de Être et accueillir l'inattendu, propose une alternative : l'ajustement créateur. Une méthode en 5 piliers pour passer d'une gestion réactive de l'imprévu à une posture d'initiative.

Dans cet épisode, vous découvrez :
Pourquoi la culture du contrôle (KPI, plans à 3 ans, change management) crée des organisations qui résistent... jusqu'à ce qu'elles s'effondrent

La distinction entre s'adapter (subir) et s'ajuster (choisir)

Les 5 piliers concrets : joie, audace, synchronicités, créativité, célébration

Pourquoi la vision peut vous aveugler sur les meilleures opportunités

Un épisode dense, concret, qui remet en question des habitudes profondément ancrées dans le management.

📘 Livre d'Anne-France Wéry : Être et accueillir l'inattendu : https://hedoperformance.com/produit/etre-et-accueillir-linattendu-le-livre/
🔗 Retrouvez Anne-France Wéry : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery/

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Depuis les années 80, Patrick Négaret transforme des organisations publiques réputées ingérables. Sa dernière grande mission : une caisse d'assurance maladie de 1 200 personnes. Résultat — 94 % des salariés voulant être acteurs de leur organisation, 92 % avec un sentiment d'appartenance renforcé. Sans budget exceptionnel.
Son secret ? Ne pas chercher à motiver les gens de l'extérieur, mais rendre le travail lui-même désirable.

Dans cet épisode :
Les 5 leviers concrets : sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenance

Pourquoi les micro-défis sont plus puissants qu'un grand plan de transformation

Comment faire confiance à la majorité sans se faire avoir par la minorité

La posture du manager qui questionne plutôt que de décider à la place

3 actions à mettre en place dès lundi :
Un micro-défi à proposer à votre équipe

Un changement de posture chez vous

Une décision à laisser prendre à vos collaborateurs

📖 Il suffisait de leur donner envie — Presses des Mines (~15€)
🔗 LinkedIn : linkedin.com/in/patrick-negaret-02b34471

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👉 depuis les années 50, on sait que des algorithmes prennent de meilleures décisions que les humains dans l’incertitude.
Et pourtant… on continue à décider comme avant.

Dans cet épisode, je reçois Olivier Sibony, spécialiste de la prise de décision.
Si tu souhaites lire son livre, c'est par ici : https://oliviersibony.fr/

Dans cet épisode, tu vas découvrir :
- pourquoi on surestime notre capacité à décider
- ce que l’IA fait mieux que nous… et pourquoi
- pourquoi la vraie responsabilité du manager n’est pas de décider

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Tu peux être compétent… et pourtant t’épuiser en tant que manager.
Pourquoi ?
Parce que tu joues un rôle.

Dans cet épisode, je reçois Anne-France Wéry, experte en leadership, qui accompagne depuis plus de 30 ans des dirigeants et leurs équipes.
Son message est simple, mais rarement appliqué : 👉 sans authenticité, ton management ne tient pas dans la durée.

On parle d’un sujet souvent mal compris :
❌ être authentique, ce n’est pas “tout dire”
✅ c’est créer une relation juste, alignée et sincère

Et c’est précisément ce qui permet :
✅ de créer de la confiance
✅ de donner du sens
✅ de déléguer réellement
✅ de fédérer une équipe
✅ et surtout… de durer dans son rôle de manager

Dans cet épisode, tu vas découvrir
✅ pourquoi beaucoup de managers s’épuisent sans le comprendre
✅ le lien entre authenticité, alignement et performance
✅ la différence entre ego qui bloque… et ego qui soutient
✅ pourquoi le non-dit coûte cher en management
✅ jusqu’où un manager doit (ou ne doit pas) tout dire

https://hedoperformance.com/
Pour contacter Anne-France : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app

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